尝试变“事业人”为“聘任人”

    本报讯（记者吕博雄 通讯员张立勇）4月13日，黑龙江工商职业技术学院举行国家骨干高职院校建设启动大会。记者在会上了解到，为推动国家骨干高职院校的建设，该校已经在全国高职院校中率先尝试进行人事制度改革，实行全员竞岗常态化。

    据了解，该学院已于去年11月被教育部、财政部确定为全国100所骨干高职院校建设单位之一。 但由于该院受各种因素影响和现实条件制约，存在多种问题阻碍了学院的发展。诸如，学院内设机构过多过杂，职能重叠交叉；处科级干部人员过多，超职数配备比较严重；人员结构不合理，行政人员比重偏大，教学人员比重偏小，人员管理仍以身份管理为主，干部能上不能下等。

    因此，以国家骨干高职院校建设为契机，该院在去年年底启动了干部人事制度改革，根据改革方案，所有人员按实行全员竞争上岗，按照考试、考察、民主测评、民主推荐等程序参加竞聘。上月中旬，该院的机构和干部人事制度改革尘埃落定。处级内设机构由原来的39个减少到30个，处级干部由原来的100人减少到84人，科级干部由原来的199人减少到167人，教职工由原来的794人减少到726人，离岗离休61人。5名处级干部和10名副处级干部在改革中落聘。该院院长赵继会说，这样的改革实现了干部管理由身份管理向岗位管理的转变，绝大部分人员通过个人和学院的双向选择确定了自己的新岗位，三年为一个聘期，三年后自然解聘，进行新一轮竞聘，使全员竞争上岗工作进入常态化。

    此外，改革后，该院还初步建立两级管理体制，整合了12个系部，成立了8个二级学院，收入分配体现向教学一线倾斜，同级别的岗位津贴，教学一线明显高于行政岗位。