“三化”管理助推岗位一流

    对现代企业来说，管理能力的高低不仅关系到企业收益，而且关乎企业的可持续发展与基业长青，尤其是组织大型复杂铁路项目施工，管理的效用就显得更加重要。

    在中国庞大的铁路工程建设中，中国铁建十四局集团四公司宁启铁路项目经理杨仕彬就是科学管理方法的探索者与实践者之一。多年来，他通过推行科学化管理、精益化管理、人文化管理不仅铸就了一个个精品工程，而且培育了一支专业能力过硬、工作作风优良的高素质团队。

    2011年1月，凭借在众多项目管理中的出色表现以及在铁路建设中的突出贡献，杨仕彬被评为“山东省优秀青年岗位能手”，并被团山东省委等六部门联合记三等功。

    科学化管理促规范

    铁路工程施工千头万绪，如果没有严格规范的管理，很容易出现疏漏，甚至引发安全、质量以及效益流失问题。对科学管理施工问题，杨仕彬以多年的基层工作实践不断总结探索科学的管理方法确保项目执行。

    1996年，刚刚参加工作担任技术员的杨仕彬，一天到晚盯在现场，与钢筋、混凝土打交道。就是在那个看似枯燥、乏味的施工现场，他深入观察、不怕吃苦、认真思考施工管理中的每一个细节，晚上，他通过记施工日志和工作笔记，反思自己每一项工作得失，在这个最基层岗位上，杨仕彬悟出了施工管理必须讲科学，科学管理才能事半功倍的道理。走向预算员岗位后，他通过完善验工计价办法、成本流程化管理等手段，夯实成本基础，提高项目创效水平。2004年9月，杨仕彬走上项目经理领导岗位。他通过抓班子增强凝聚力、抓教育提高项目执行力、抓流程化管理提升项目标准化水平等多项措施，做到项目管理规范、有序。

    在他看来，越是时间急迫，越是任务繁重，越是要沉着冷静、仔细筹划、科学管理。在宁启铁路前期办公条件不完备的情况下，杨仕彬和技术人员同吃同住，共同研究决定每一项施工方案，通过分析各项工作的轻重缓急，对项目实行流程化管理与目标任务分解，使员工明确了工作的重点与难点，掌握了科学的管理细则。宁启铁路复线电化工程被集团公司列为2010年“头号”重难点工程，作为集团内部承建线路最长、任务最艰巨的四公司。杨仕彬通过科学的管理，把这一“烫手山芋”做成全线的亮点。

    正是依靠科学的规范管理，强大的团队执行力，四公司宁启项目部在业主和中铁十四局集团项目部范围内实现了第一个架子队挂牌成立、第一家建站、第一家率先破土动工、软基处理在全线范围内率先开钻等多项第一，工程质量和安全生产也成为全线学习的标杆，还被上海局宁启铁路建设指挥部评为文明工地。

    精益化管理创效益

    身处微利时代稍有不慎就会亏损的建筑市场，作为项目经理，他必须时刻考虑成本的投入，必须精打细算。他把精益化管理作为解决纷繁复杂施工现场和数量庞大的人力、财力与物力调配困难的制胜法宝。

    杨仕彬十分重视项目精益化管理的执行与创新。

    一方面，他以推进完全责任成本管理为主线，重点抓好项目方案预控、方案优化、成本核算三大创效法宝，控制开工投入、过程精细、收尾节流三个阶段，严格责任预算、劳务队选用、架子队建设、合同签订、合同结算和监督考核等六个环节，做到成本控制有序受控。在他看来，再好的制度，只有严格落实到项目管理上，才能真正实现制度效应。

    另一方面他还把精益化管理用在施工质量和安全管理方面，紧抓细节保证工程质量、保证施工安全。在宁启铁路施工管理中，杨仕彬常以周为一个节点，亲自带领安全、质量、设备、物资等部门对管区线路进行徒步排查，并做好登记，限期落实，杜绝安全质量事故。

    2005年在云南大（理）丽（江）铁路施工期间，他坚持以科技为先导，强化科技创新，其成果《大丽铁路松桂1号隧道灰质页岩大变形机理研究及综合防治技术》获得第三届中国岩石力学与工程学会科技进步二等奖，松桂一号隧道获得“中国铁道建筑工程总公司科技进步一等奖”，他本人被昆明铁路局授予铁路建设大会战“先进个人”称号。

    人文化管理构和谐

    项目管理中，杨仕彬始终坚持以人为本的管理理念，宽以待人，严以律己，处处以身作则，时刻以自己的实际行动影响带动身边每一位员工。

    杨仕彬把职工当成家人，考虑职工远离家庭，他不仅给职工安排生日饭，而且还与职工拉家常，说心里话，让员工倍感温馨。他从不把农民工当外人，逢年过节，他还给农民工发红包。为提高农民工技能，他安排组织农民工技能培训班。为倾听农民工的意见，他还设立“项目经理农民工接待日”，帮助农民工解决实际困难。在中国铁建团委开展的心系家乡孩童关爱活动中，他还给来自山东菏泽的优秀农民工张长民上二年级的女儿邮寄500元现金。

    宁启铁路建设工程量大战线长用工量多。他按照铁道部“1152”的架子队管理模式，结合施工实际进行创新管理，在宁启铁路组建了六个架子队。他把架子队工人与项目员工同对待，真正做到从人格上尊重、业务上培养、生活上关心、荣誉上分享，让农民工体面劳动、体面收入、受人尊重。 

    机遇总是垂青那些有准备的人，2011年4月，经中国铁建十四局集团公司党委考核，他被提升为十四局集团四公司副总经理。   

    诚信创新永恒，精品人品同在。无论在什么岗位，杨仕彬都把实现自己的人生价值与企业发展统一到一起，今天，他正与他的团队一道披荆斩棘，攻坚克难，以严格的管理和创新的思维不断续写着新的成绩。

    （何通辉  陈迎霞  张记力）