井打到哪里 铁人精神就到哪里

    1970年，中国石油工人的杰出代表、“铁人”王进喜倒下时，留下一个遗愿——“把井打到国外”。

    今天，这一愿望已被他的继任者、1205钻井队第18任队长李新民实现了。

    接过铁人队的队旗

    1205钻井队是“铁人”王进喜生前带过的队伍，大庆会战时期，曾经创造了22小时钻一口1221米中深井、年进尺12.7万米的全国纪录。时至今日，王进喜参加大庆会战打出的第一口井——萨汩汩55井，还汩汩地向外流淌着原油。

    1990年，李新民从大庆石油学校钻井专业毕业，来到大庆1205钻井队，成为这个英雄集体中的一员。

    到井队的第一课，就是接受队史教育。面对一面面鲜红的锦旗、一排排闪光的奖牌，一种强烈的责任感在他心中油然而生。

    李新民好学。把全队的人都当成自己的师傅，不懂就问，不会就练。经常是下班后还在井上，不断观察和琢磨。不到半年，他就全面掌握了井队6个操作岗位的技能。

    很快，熟谙钻井工艺的李新民担任了技术员。队员都知道，他常说的话是“技术精不精，主要看你责任心强不强”、“技术措施不到位，主要是责任心不到位”。

    喇区一口疑难井施工中发生卡钻事故，整整一个月，李新民天天盯在井上，分析地层构造，寻找卡钻原因，制定技术措施。疑难井攻下来了，他瘦了一圈。

    1995年1月，李新民走上副队长的岗位，担子重了，责任大了。他觉得“当队干部要经得起责任的考验，要有敢于负责的勇气”。

    上任不久，队长去北京参加劳模会。当时，1205钻井队正在杏树岗地区打疑难井。这一地区地质情况复杂，被称为五毒俱全的“老虎口”，易卡、易漏、易喷……李新民向队长保证：“你就放心去吧！”

    从第一口井开始，他就盯在现场，严格执行技术规范，严密组织生产，随时了解施工的第一手资料，对地上、地下的每一点变化都了如指掌，一有特殊情况马上采取措施，有好几次把事故消灭在萌芽状态。

    队长出差15天，他带领1205钻井队优质高效打出3口疑难井，还创出了复杂井的新纪录。

    2003年，李新民从1205钻井队第17任队长盛文革手中接过铁人队的队旗，也牢牢记住了他说的话：“1205钻井队队长不是权力，不是利益，更不是荣誉，而是一份沉甸甸的责任！”

    作为第18任队长，他时刻牢记老“铁人”队长“不干，半点马列主义也没有”的教诲，在苦脏累活儿面前，总是抢在先；遇到危险与困难，总是冲在前。

    2003年年初，1205钻井队承担了新型直流变频钻机的试验任务。施工中，李新民胳膊被刮伤，鲜血浸透了工服，他只简单包扎一下，仍然战斗在井场。30个日日夜夜，他一组组记录运行数据，一遍遍熟悉钻机性能，一个个调试设备部件。试验终于成功了！

    在李新民的带领下，1205钻井队“有红旗就扛”、“有第一就争”，荣誉室里又增添了很多锦旗、奖牌。据统计，1205钻井队在国内累计进尺232万米，钻井1868口，相当于钻透262座珠穆朗玛峰。

    把井打到国外

    2006年2月21日，李新民率GW1205钻井队抵达苏丹首都喀土穆。顾不上领略非洲大地的神奇，李新民就赶到苏丹港，查看钻井设备到了没有，打听“清关需要多长时间”。

    同行的一位领导赞许地说：“那一刻，我从李新民身上看到了‘铁人’的影子。”当年，“铁人”王进喜到大庆参加石油会战。一下火车就问：“钻机到了没有？井位在哪里？这里打井最快的纪录是多少？”

    清关是一项很麻烦的事。GW1205钻井队使用的是国产ZJ40DB钻机，加上辅助设备，足足装了102台卡车。这么大的工作量，按惯例，需要十几个人干十几天，才能完成清关。

    然而，GW1205钻井队的6名队员，仅用6天，就做到了别人看来“不可能完成”的事，创造了长城公司清关人数最少、时间最短的纪录。在场的甲方监督惊叹不已，也第一次感受到了“铁人”精神的魅力。

    可是，当设备运到井场，李新民与队友们都傻眼了。

    “哭的心都有啊！”GW1205钻井队工程师岳保国回忆说，由于运输船海上遭遇风暴，致使设备严重受损，几乎没有一件是完好的。3台发电机组，报废了两台；变频电柜里的海水1米多深，电路腐蚀严重。

    这根本不具备打井条件，队员们士气低落。

    李新民掷地有声地说：“我李新民可以倒在这儿，但1205队不能倒在这儿。我们不能给‘铁人’丢脸！”

    可身处异国他乡，人生地不熟。既缺乏技术人员，也找不到配件，怎么办？

    “只能靠我们自己！”李新民坚定地说，“办法总比困难多！”这句话，后来成为李新民在国外的口头禅。

    经过不分昼夜的抢修，至4月6日，设备基本修复了，只剩下一个最关键的部件没有解决：电机。

    报废的两台机组无论如何也无法修复了，而余下的一台机组，根本保证不了钻井正常运转。

    李新民马上与中国石油苏丹3/7区块前线指挥部联系，得知兄弟井队刚刚换下来一台发电机。“能用，但不敢保证满足需求。”

    李新民马上安排技术人员测算功率等指标，结论是：能对付用。

    但这时新的矛盾又出现了。

    苏丹的气候分为旱季与雨季。当时，雨季即将来临，而GW1205队的井位在一片沼泽地里。如果开钻，却不能如期完钻并撤离，就将被困在沼泽地里，从而影响下一阶段施工。

    这意味着，每停工一天，GW1205队将损失18200美元。

    甲方监督给出的建议是：一个月内如果完不成这口井，最好放弃，先搬到安全的地方。

    这口井打还是不打？此时，李新民感到了无比巨大的压力。干！经过科学论证后，4月13日，GW1205钻井队终于开钻了！

    每天早6点开工，晚10点多收工。4月初的苏丹，天气热得像桑拿房。电气师岳保国开玩笑说，一天喝十七八瓶矿泉水，竟然撒不出一泡尿，“全都通过汗腺排出了”。就是在这样的环境下，大家干劲儿冲天。仅仅用了17天，GW1205钻井队就成功打出了第一口井。

    中国石油苏丹项目指挥部的领导评价，这是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的“铁人”精神的“海外版”。

    GW1205钻井队在海外一炮打响。总结会上，李新民激动地说：“我们的队伍打到哪里，就把‘铁人’精神带到哪里。今天，我们就要让‘铁人’这面旗帜插在国际钻井市场的最前沿，谱写1205钻井队的新辉煌！”

    中国石油的“新名片”

    “铁人”挑战的是自然，李新民挑战的是市场。在国际市场竞争，拼的是实力。

    2007年11月，CW1205钻井队承担苏丹3/7区首口定向井施工任务。该区块地层软，易发生井斜、井塌、卡钻和井喷事故。曾在这里施工的其他油田的多支队伍，都打过败仗。

    当时，甲方也怀疑GW1205钻井队的施工能力。面对甲方的疑虑、面对超常的挑战，李新民毅然立下了“军令状”，下决心要“虎口拔牙”。

    队里连夜组织骨干人员开会，研究施工方案。在施工中，甲方监督和现场工程师下达的每一道指令，他们都仔细研究和部署，采取稳妥的技术措施落实到具体操作中，并在实践中总结出了“钻压跟得上、变化常常想、泥沙返出量、性能怎么样、安全摆第一、责任最重要”的“六步”工作法。

    11天后，GW1205钻井队在该区块交出了一口优质定向井。凭着一流的技术、过硬的作风、良好的信誉、优质的服务，该队频频受到甲方赞赏。大庆钻探集团钻井二公司经理裴昱认为，GW1205钻井队进军海外不仅取得辉煌成绩，更为“铁人”精神注入了新的时代内涵。

    2008年，甲方在3/7区推广水平井开发，需要一支队伍打头阵。鉴于GW1205钻井队的出色表现，甲方决定把3/7区块的第一口水平井交给GW1205钻井队施工。

    在国内，很少打水平井。这种井难度大，被喻为“在千米地下穿针引线”。美国曾在墨西哥打过一口井深6000米、水平8000米的井，创造了世界纪录。

    面对世界级难题，李新民没有退缩，他率领GW1205钻井队进行技术攻关，很快就掌握了在国内没有使用过的随钻测井仪等技术，并顺利地交出第一口水平井。

    随后，甲方又把第二口水平井施工任务交给GW1205钻井队。施工中，李新民带领现场人员严格执行各项技术规范，准确控制、及时调整好钻井技术参数，战胜了种种困难和风险，有效避免和处理了各类井下复杂情况，提前1天16个小时完钻，并实现全井设备修理时间为零的纪录，获得了甲方和长城钻井公司的高度评价。

    甲方明确表示，在苏丹3/7区块，只要有水平井，GW1205钻井队优先施工。

    在苏丹施工3年来，李新民带领GW1205钻井队共创破生产纪录12项次，获甲方表扬信6封，获上级嘉奖两次，并在2008年被甲方授予最高荣誉“钻井杯”。 

    目前，中国石油共有891支工程服务队伍遍布全球，GW1205钻井队成为中国石油当之无愧的“新名片”。

    由于其出色的表现，2010年8月，李新民就任伊拉克鲁迈拉项目部副经理兼哈发亚项目指挥。

    本报北京6月11日电