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他们在外资企业工作，每天操着流利的外语，与来自不同国家和地区、有着不同文化背景的同事、客户打交道。
他们被称为“白领”或“金领”，他们同时又都有一个“红色”的身份——中国共产党党员。
2008年，金融危机席卷全球，不少在华外资企业纷纷缩减规模、裁员减薪，一些公司甚至走向停产、倒闭。
然而在这样的颓势之下，英国海威船用设备有限公司却做出了在中国追加投资兴建厂房的决定。
当时，总部在英国的海威公司全球业务大规模缩水，多家工厂被迫关闭，前景陷入迷茫。但是，这家公司上海代表处首席代表、党支部成员黄志磊和代表处党员同事们却发现，相比一片低迷的西方市场，处于上升期的中国船舶制造业还有很大发展空间，如果企业能想办法进一步降低运费、人工费和原材料成本，完全可以渡过难关。
黄志磊马上和支部党员一同商讨，拟定了一份翔实的计划书，建议英国总部将技术中心和装配总部转移到中国来。这一建议令英国总部的高层眼前一亮，很快采纳，决定追加1000万美元投资，在苏州兴建中国区厂房。如今，海威公司上海代表处已升格并注册为汉莫沃西工程设备（上海）有限公司，苏州厂房也已建成。
上海伟历信工程咨询有限公司在金融危机中接到了香港总部发来的裁员指令，但公司总经理兼支部书记狄芸馨认为面对金融风暴的冲击，最重要的是信心，留住人才才能留住希望，于是组织党员分批座谈，联合大家一起安抚员工，并加紧与总部沟通。最终尽管伟历信公司的其他几家分公司均出现不同程度的裁员减薪影响，上海公司却保住了每一名员工的“饭碗”。危机时刻留住人心，让公司凝聚力大增。2010年公司进行综合考评，得分前六名者党员占了四名。
应对金融危机期间，上海市对外服务有限公司党委和众多外企党支部举办了2期外企党支部书记培训班、7场“共克时艰”专题形势任务报告会、45场次外企党员应对金融危机活动，共提出280余条合理化建议。
外企中的共产党员群体，在危机中凝聚成了一股推动企业逆势发展的“红色”动力。
山东烟台的斗山工程机械（中国）有限公司韩国籍总经理丁海益表示，经济困难时期，公司的党组织甚至主动承担了人才招聘、行政协调等职责之外的工作，而且“很有活力，给生产经营带来了很大好处，帮助公司度过了最困难的时期，让公司开始合着整个中国经济的节拍稳健发展。”
“在我的工作当中，我深深地感受到共产党员在一场场硬仗中起到了非常好的带头和先锋作用，真的很了不起。党支部是一个非常好的引领团队，所有员工的积极性能够充分调动和发挥出来，使得公司业务蓬勃发展。”身为美籍华人的诺基亚西门子通信技术（北京）有限公司上海分公司总经理许健说。
2004年，上海市对外服务有限公司托管的党员3900多人，如今55万外企员工中，党员已近万人。截至今年3月底，上海外服公司党委属下已有407个外企独立党支部、88个联合党支部。
在其他一些沿海发达城市，外资企业建立基层党组织的比例同样较高。苏州市外商投资企业超过6000家，建有党组织1000多个；深圳市截至2010年底的统计显示，全市“两新”组织党组织已达7300个，管理党员110292名，占深圳全市党员总数的三分之一。
一个支部一座“桥”，一个党员一面“旗”。外企党支部和党员的“红色”风采纷纷展现。
为了让这面“旗”先树起来，不少党支部书记在让党员“亮出身份”这第一步上花了不少心思。今年4月初，金盛人寿保险有限公司党支部书记周斌召集党员代表开了一次会，专门讨论如何“亮出党员身份”、如何“进行有效监督”。有人建议“在各自办公桌上竖一面小党旗”，也有人建议在“公司前台边上的咖啡间设一个党员服务角”。最终，大家决定在每个党员的E-mail签名档中设计专门的标识，因为E-mail是外企日常工作不可或缺的联系方式，这样既可以亮出党员的身份，又可以督促大家接受群众的监督。
从此，含有党员签名标识的邮件从上海扩展到华东、华南、华北，并一直延伸到全国各个分支机构。直到有一天，香港地区总部甚至法国集团总部也看到了这样的邮件。
外企党组织的影响力很快转变成吸引力，一些年轻的外企员工开始主动寻找党组织。
大进制衣厂（惠州）有限公司不少大学生党员分散在境外工作，大家便创新成立了一个网络党支部，大受欢迎，还吸引了不少非党员青年员工参与。35岁的杨广波正是受此影响，去年通过网上党支部递交了入党申请书，现在已经是一名预备党员。
上海市对外服务有限公司还专门组织外企入党积极分子培训班，不少人周末不休息，参加入党培训。高知特信息技术（上海）有限公司的张玥表示，自己原本以为大学毕业进入外企就意味着“入党的事情一时半会儿是没戏了”，没想到外企也有党支部，而且氛围非常好，于是再次萌生了申请入党的念头，申请参加培训。
事实上，张玥已属“幸运”，上海市对外服务有限公司培训中心每年举办两期入党积极分子培训班，因为每一期的名额有限，不少申请者都是“排队”等了好几期才轮到。
据新华社上海7月15日电
