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2011年08月01日 星期一
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理论与实践

以人为本:思想工作的本质在服务

——首钢创新思想工作系列谈(中)

首钢党委副书记 姜兴宏  来源:中国青年报  ( 2011年08月01日   02 版)

    ■职工不是工作的机器,劳动的工具,而是企业的主人,是转型的主体,是思想政治工作的服务对象。

    作为党的基层组织,企业的思想政治工作就是要为企业经营生产服务,为企业的改革发展稳定服务,为企业的广大职工服务。生产稳定了,思想稳定了,队伍稳定了,企业稳定了,党的执政基础也就巩固了。

    在首钢搬迁中我们的具体做法是——

    ★学习科学发展观,解疑释惑。

    自己建立起来的企业又让我们自己拆掉——面对搬迁调整,职工有很多疑惑、疑虑和担心,需要用科学理论引导。班组是企业最基层的组织单位,是职工日常工作的基本活动场所,是企业经营生产的第一线,职工最真实的思想、情绪都在这里得到反映,企业的搬迁调整、转型发展任务最终通过班组去完成。

    从2003年起,我们深入开展科学发展观进班组活动,贴近实际,体现班组特点,典型引路,现身说法,走出去、请进来,将职工最关心的热点、难点作为理论学习解决的重点。我们编写了《科学发展观班组读本·和谐篇》、《科学发展观班组读本·学习篇》等通俗理论读物,成为具有鲜明的实践特色、企业特色、时代特色的基层思想工作教材。

    ★创建学习型企业,提高职工素质,增加就业岗位。

    首钢转变发展方式,产品升级换代,建设世界一流钢铁厂,要求人的素质提升。创建学习型企业,开展全员大提“素”,提高人的素质,给人以岗位,发挥潜力,体现价值,实现人与企业共同发展,才是给予职工的最大福利,是对职工最重要的关心。

    结合搬迁调整和转型发展实际,我们深入创建学习型企业,抓住企业转型的重点难点问题,针对职工提高素质的实际需要,学理论、学知识、学技术、学业务。建设创新工作室,指导个人学习、组织团队学习、促进快乐学习,为满足新钢厂技术管理的需要到国内外先进企业学习培训,为老厂区停产后开发新型产业组织新产业培训班,既满足了企业转型,也能保证职工在转型后都有适合自己的工作岗位。

    ★尊重职工的民主权利,让职工作出自己的选择。

    搬迁调整、企业转型涉及的是职工岗位的变化、收入的调整,触及的是职工最关心、最直接、最现实的利益问题,必须充分尊重职工的知情权、参与权,坚持自愿原则,尊重职工的选择。 

    为了制定好分流安置方案,我们把群众需求作为工作的第一信号,通过深入细致的调查,针对职工提出的问题对分流安置的各种渠道、方法、政策和细则进行反复切磋研究,形成了停产职工分流安置总体方案,提出了职工分流的“11条渠道”,细化了实施办法。在首钢职代会上,职工代表采取无记名投票表决方式,以98.6%的赞成高票通过,得到了广大干部职工的充分认可。

    针对职工的各种选择和意向,我们没有硬性安排职工去或留,而是坚持“有情操作”,允许职工先体验、试着干。

    ★开展人文关怀和心理疏导。

    面对工作岗位、工作地域的变化,职工无疑要产生这样或那样的情绪和心理问题,必须注重人文关怀和心理疏导,把正面教育和平等互动沟通结合起来,把广泛宣传和做好一人一事工作结合起来。

    我们采取党委书记与职工互动交流、职工专题恳谈、工友沙龙、成长第二课堂等方法,平等交流,细致解读、分流安置的政策。在交流中,一名职工情绪不稳定,说这11条渠道都不适合我,我是第12条渠道——跳楼。公司领导当即现场做工作,又安排专人帮助解决这个职工家庭的实际困难。高度关心分流人员的心理健康,讲究人性,尊重个性,虽是钢铁企业,但更有柔情。

    同时我们还建立了职业发展辅导工作室、心理咨询室,结合职工在工作地点变化和职业转换过程中可能出现的焦虑、压抑、想家和人际关系等心理问题,聘请专业心理咨询师开展心理调适专题讲座,建立心理咨询热线,为有心理困惑的职工进行一对一的辅导,开展心理咨询服务,帮助排解压力,以阳光心态面对新的工作和生活。

    ★完善细节,体贴入微。

    迁安钢铁公司作为首钢搬迁调整的新基地,未婚青工比例较高。为解决青工的终身大事,迁钢公司与迁安市总工会、妇联、团委等部门联系,几年来共举办鹊桥联谊会达30多次,上千名未婚青工参加了活动。与迁安电视台合作,开办了“缘分天空”征婚栏目。公司还扩大了招收女大学生比例,开展由男青工推荐女友进迁钢的招聘工作,解决了部分青工与未婚妻两地分居的问题。连续4年为青工隆重举办集体婚礼,应邀从家乡赶来参加婚礼的新人父母看到迁钢这样关心职工,激动地说:“我们把孩子交给迁钢,一百个满意,一百个放心!”

    ★包容差异,宽容错误。

    在首钢搬迁调整、停产分流过程中,我们也遇到过个别职工骂骂咧咧,甚至有极端行为。应该看到职工亲手建立起来的企业让他们自己动手拆掉,他们不满意,发牢骚,这里一方面有他们热爱企业的因素,一方面也有我们工作不到家的因素。对此,我们不责怪、不刺激、不激化。

    为了与职工更好地沟通,我们使网络媒体成为职工表达心声的阵地。总公司领导经常上网了解职工的思想动态,仔细倾听,改进工作。当网上出现一些不实之词,以讹传讹的误解,公司领导认为,牢骚里面有信息,怪话背后有诉求。我们对这些负面信息认真分析研判,从牢骚话怪话中发现工作不足之处,发现思想工作重点,从而增强了思想政治工作的针对性。

首钢党委副书记 姜兴宏 来源:中国青年报

2011年08月01日 02 版

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