电影和旅游结合的三种模式

    电影和旅游的结合不是新鲜的事，第一种模式就是影视基地本身转换成旅游吸引物，形成一个以影视为主、旅游为辅、各得其所的模式。第二种模式是无意中创作出来的一种一次性效益。第三种模式就是作为一个旅游目的地主动去参与影视的制作，来谋求自己的发展。

    影视拍摄基地转换成旅游吸引物，最典型的是美国好莱坞。自美国好莱坞成功之后，很多国家都在研究这种模式，但是除了好莱坞之外，其他成功的案例不太多。其中一个重要原因是，没有好莱坞的影响。在上世纪90年代，很多地方都看好这种模式，比如中央电视台要拍《水浒》，广西就投资3000多万元专门建了一个影视城，结果也没有成功。

    就目前来看，中国最成功的影视基地就是横店。它的成功实际上构造了一个模式，这个模式就是以影视拍摄为主体，把旅游当副业。横店能够针对影视的需要来搞建设。比如张艺谋要拍片，他们可以专门建一个场景，这对导演就构成了吸引力。横店也构造了影视产业链，除了外景基地外，还有摄影棚，形成规模化经营。对应摄制组，横店还形成了服务基地。服务基地主要有两个赢利点：拍摄虽然是免费的，但是吃、住、行，包括各项服务是收费的；同时，正因为这里每天都有摄制组，所以形成了对旅游者独特的吸引力，旅游者可以现场看到影视剧的拍摄过程，甚至有可能看到名导演和明星们，吸引力很大。

    由于横店变成了成功的影视基地，所以周边的老百姓也获益：影视基地需要的各种物质产品都由他们提供。各村也培养了无数群众演员，而且到了非常专业的程度。这对摄制组来说提供了极大便利，而且成本低。

    第二种是名片模式。比如一部奥斯卡获奖电影，会引发一个旅游目的地的兴旺。《指环王》系列就拉动了新西兰作为旅游目的地的发展。国内最早的是《少林寺》，效益到现在还存在，对于整个登封市的旅游发展起到了不可替代的作用。

    《庐山恋》也很有名，而且创造了一个放映时间最长、放映场次最多的吉尼斯世界纪录，但是它对庐山的拉动作用并不大。按理说，庐山已经是世界文化景观了，之所以叫世界文化景观，就是因为它世界文化遗产够不上，世界自然遗产也够不上，但是影响已经够了，所以联合国教科文组织专门设置了这样一顶帽子。这帽子庐山戴着，但是庐山不是一个观光旅游的最佳目的地，而是一个休闲度假的目的地，从历史到现在都是如此。庐山如果按照休闲度假这条路走，就可以走得比较好，但是电影产生的是一种一次性的爆炸性效应。

    第三种是主动贴近模式。一部电影是否能拉动旅游的发展，最关键的还是要有后续效应。这几年出现了一种新的模式——旅游目的地主动去贴近影视创作。从电影选外景地，到旅游目的地主动申请成为外景地，这个模式是从电影《非诚勿扰》开始的。《非诚勿扰》把北海道捧红了，为此，日本观光局专门给冯小刚发了一个奖。这件事情对大家的启发很大。但是，这样的效益都是一次性的效益。不过，一般来说，对一些地方有一次性的效益也就够了。

    电影《阿凡达》，让张家界景区将景点“乾坤柱”改名为“哈里路亚山”，同时还建了哈里路亚音乐厅，这件事争议很大。我认为电影的效应是一次性的，所以张家界追求这种一次性的效益、一次性的品牌是没错的。哈里路亚山不可能长期持续，过一段时间可以再改回来，但至少反映当地的经营者已经产生了主动的意识。

    三种模式中，第一种模式应该说能够产生比较长远的效益，但是不可能指望做得太大，说到底，中国现在还没有影视产业，只是有影视经济活动，影视基地只是一个副产品。第二种模式和第三种模式产生的效益不一样，第二种模式叫做无心插柳柳成荫。第三种模式有点像植入式广告，由于加入了地方的主动性，效果会更强烈一些，不过也可能造成一个结果，叫做有心栽花花不发。

    无论是无心插柳柳成荫，还是有心栽花花不发，核心都在于怎么运作。