高希明：爱在那片林海雪原

    在上级领导到内蒙古根河林业局考察工作的第二天，局长高希明的办公室来了10多名职工群众。一位老者紧握着他的手说：“听说高局长你要高就了，你可不能扔下我们不管啊，我们舍不得你走！”听了这话，高希明不禁流下眼泪：“大家请放心，希明不会走的，我的命是你们给的，根河就是我永远的家。”

    高希明真的没有走。他带领着根河林业局的干部职工锐意改革，在林海雪原战天斗地，不仅还清了1亿多元的历史欠账，每年还为企业创造上千万元的利润。与此同时，根河的森林面积、蓄积量连年实现双增长，森林覆盖率由81%提高到了83.62%。

    于是，高希明成了一面旗帜。根河林业局的职工亲切地称他为“我们的贴心人”。

    1987年，高希明大学毕业，主动要求回到条件十分艰苦的根河林业局，决心为改变家乡的贫穷面貌贡献自己的青春。经过基层近10年的磨炼，高希明被任命为根河林业局副局长，分管资源、防火等工作。在短短的3年中，他把根河地区零散、混乱的木材加工场点由65个削减到4个，有效地遏制了滥砍盗伐和偷拉私运的现象。

    2003年5月5日，根河林业局发生过境大火，高希明不顾劝阻，第一时间率领快速扑火队奔赴火场。上级领导多次命令他下山，高希明只回答一句话：“大火不灭，绝不下山”。扑火队员们都为他的拼命精神所感动，经过7昼夜的鏖战，他们终于降伏火魔。高希明也因此受到了国家林业局的通令嘉奖。

    升任局长后，他领导了林区改制的战役。从第一天开始，高希明就几乎没有完整地休息过一晚。他对企业的体制机制进行了大刀阔斧的改革：精简机构，定岗定编；推进专业技术职务评聘分开，竞争上岗；改革分配制度，以岗定酬等。2008年，根河林业局顺利完成了教育、卫生、广播电视系统的整体移交。高希明多次带领班子成员深入改制单位，向职工宣传改制的优惠政策，得到了职工的支持，从而完成了板业公司等7个单位的转制工作，实现了国有资产和职工身份的“双退出”，改制后的新企业已走上了自主经营、自我发展的道路。

    在做精主产业方面，高希明积极推进效益造材，每年为企业多创造300余万元的经济效益。他还率先倡导实行文明清洁生产，从工队建设到生活区、作业区清洁，以及可用物资回收利用，都形成了规范化的要求和标准，净化了环境，保护了林区的生态。他创建了年接待中外游客5万余人的森林旅游景区——根河木屋度假村、潮查原始林保护区和刘少奇主席纪念馆等旅游景点，森林旅游业正逐步成为企业新的经济增长点。

    “高局长一心为了事业。和他共事，不用考虑其他的，只要全身心工作就行了，活累心不累。”根河林业局党委书记郝玉山这样评价他的搭档。“高局长的话大家都听，因为他行得正、走得直”。林业局办公室主任于洪学说出了大家的心声。高希明则说：“是根河林业局的职工群众给了我第二次生命，我要把自己当成根河林业局职工群众的儿子，用毕生的精力来回报职工群众”。

    2002年，高希明被检查出患急性肝坏死，需要进行肝脏移植手术，而高昂的医疗费用让家人一筹莫展。为挽救他的生命，根河林业局号召全体职工捐款30万元，使高希明成功地进行了肝脏移植手术。

    手术后的高希明用行动默默地回报着这片林海。为了满足困难职工就医、子女上大学等应急需要，高希明建立了“爱心救助基金”和“爱心超市”。2008年根河市“6·13”城镇火灾发生后，他迅速筹集资金208万元，对受灾林业职工和群众进行了救助，保持了受灾群众的稳定；他还主持制定了中层干部与困难职工“一助一”帮扶政策。高希明个人除帮扶一名困难职工外，还坚持长期帮扶5名家庭困难的中小学生。特困户找到他时，他经常慷慨解囊提供帮助。有个困难职工曾带着自家种的几斤土豆，步行两公里多到办公室去感谢他。

    高希明说：“我是换了肝脏的人，也许生命有限，但是，我为家乡父老奉献的决心永远不变……”