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2008年，尽管暴风影音仍然是国内最好的视频播放器之一，但是冯鑫和他的暴风团队却面临着艰难的转型。
“互联网世界里，不是各领风骚数百年，而是数几年。一家IT公司如果落后潮流几年就很难再追上，而一个中小公司抓住机会就能脱颖而出。”曾经当过9年IT记者、现任暴风网际副总裁的王刚对互联网行业竞争的残酷性有深刻的体会。
2005年，冯鑫创办了北京酷热科技公司，推出了当时国内最小的万能视频播放器——酷热影音。两年后，酷热收购了暴风影音，成立了暴风网际公司。从此，暴风影音进入了冯鑫时代。
在暴风影音发布一代又一代新产品的同时，用户的使用习惯也发生着变化。过去，人们会使用播放器来看下载好的视频，但随着在线视频平台日益成熟，更多人会选择点开感兴趣的视频，在线观看。
暴风影音迎来更多的竞争对手，不仅要面对客户端软件之间的较量，更要应对来自在线视频网站的挑战。此时，冯鑫已经预见到视频播放这款“蛋糕”的切法会改变，但是暴风影音团队也陷入了迷茫，他们不清楚公司究竟该如何定位。
“是去做网络游戏，还是向‘社区’发展，是去做内容，还是直接去发展新媒体呢？”王刚坦陈，暴风影音也走过一段弯路，“战略的原因，也有选择失误，也跟我们的团队有关。那时候，我们处在茫然阶段”。
2008年是奥运之年，4年一次的奥运会是一次视觉盛宴。暴风影音不想错过这次机会。在这一年，暴风影音开始向在线视频领域进军。
暴风影音逐渐走出困顿。2009年5月，暴风影音推出暴风盒子。王刚解释，“暴风盒子是一个聚合平台，一个包含有网络电影、网络视频的，聚合了互联网90%以上的视频内容的平台，也如同一个网络收视指南”。暴风盒子也标志着暴风影音将从单一的播放器转型成为在线视频平台。
虽然互联网行业竞争残酷，但在王刚看来，“合作关系可以大过竞争，不是非得你死我活”。暴风影音和央视、搜狐、新浪以及酷6、土豆等主流的视频网站进行过合作,“视频内容的聚合平台”也是基于竞争对手之间的合作才能够建立起来。
在视频播放领域“诸侯混战”的年代，冯鑫还是清醒地将暴风网际公司定位为“技术驱动型”企业。7年前，冯鑫推出的酷热播放器就是凭借其“体积小、功能多”的技术优势一举“击败”其他播放器。如今，暴风影音的不断升级，以及转型依然要靠技术来推动。
“左眼要爆炸”。2011年，暴风影音又推出一项视频优化功能——左眼键。左眼键究竟是什么？这一次，暴风影音卖足了关子。这是暴风团队的营销策略。江南春等IT界“大佬”也来捧场，他们左眼带着眼罩的“独眼龙”形象在微博上快速传播。
左眼键也并不神秘，它是暴风影音自主研发出来的可以显著提高在线视频画面清晰度的技术。
“左眼技术还在实验室阶段的时候，它还只是呈现在一个工程机上，就已经让我们感觉很震惊，因为它大大提高了原有画面的质量。”王刚介绍，暴风团队只用了10个月就将左眼技术从实验室带进千家万户的电脑里，并申请了专利，“跟我们合作的英特尔等硬件公司对这个技术也很称赞”。
冯鑫是带着“有一分钱也要砸在技术上”的态度来打造暴风影音的。普通用户在享受左眼键所带来的视觉享受时，难以想象技术研发人员所耗费的心血。在左眼键对外发布的当天，冯鑫给所有在场的暴风成员深深鞠了一躬，很多人都哭了。
“左眼技术在全球领先”，“即使你只用1兆宽带，也能看高清视频”，“未来或许可以在移动终端设备上看暴风影音聚合起来的视频内容”…… 或许暴风影音并不完美，但是它始终在靠近视频观看者的需求。现在，2.5亿电脑用户安装了暴风影音，每月使用两次以上的人数超过1.5亿，每天有5000万人观看暴风影音的在线视频。
无论暴风影音如何转型，它都要回到一个原点：如何让用户在不被干扰的环境下，看流畅、清晰的画面，去更好地享受电影。暴风团队认为，这才是暴风影音真正的价值所在。
