备受瞩目的第十二届北京国际车展即将于4月23日~5月2日在中国国际展览中心新馆拉开帷幕。我国自主品牌主力军华晨汽车将以“华晨精品·绿悦于晨”为主题,携旗下中华、金杯两大品牌十余款产品强势登陆。在1200多平米的展台上,华晨汽车将在现场首发包括大中华II概念车、中华H230、金杯大海狮旅居车等在内的六款全新车型。与此同时,备受市场关注、目前销售势头持续走高的中华V5和中华H530,也将在北京车展闪耀登场。
多款车型参展 彰显自主新高度
在华晨汽车的众多参展车型中,大中华II概念车无疑将会最为引人注目。它不但完善了中华品牌的产品战略布局,有效拓宽其产品线,更树立了自主品牌在豪华车领域的全新标杆。在造型方面,融合了中国书法艺术元素的大中华II概念车,以写意化的车身设计呈现出精妙大气的和谐之美;可回收环保材料设计和制动能量回收系统等环保设计,则将华晨汽车所倡导的绿色环保理念尽情展现;而该款车型在配置、动力系统、整车安全等多个方面的全新突破,更充分体现出华晨汽车对未来乘用车产品发展趋势的深刻领悟。
除了多款首发新车外,华晨汽车旗下众多热销明星车型也将悉数登场。华晨汽车依托“高品质技术联盟”平台打造的最新力作——中华V5四驱智能版车型也将亮相华晨展台。与在售的两驱车型相比,中华V5四驱智能版完美体现出华晨汽车对国际领先技术的“引进、消化、吸收、再创新”,该款车型全面配置了全时四驱、ESC车身稳定系统和定速巡航等功能,在进一步凸显出中华V5自由奔放的越野基因同时,亦实现了安全性和操控性的提升。
此外,全新中华H230、中华H530等中华品牌强大产品阵容中的明星车型,也将一一亮相,在金杯品牌方面,金杯大海狮旅居车等豪华改装车型的发布,也将向观展嘉宾展示出华晨汽车在专用车、改装车和高端行业用车领域所取得的最新成就。庞大的展车阵容、雄厚的研发实力,堪称是对华晨汽车打造环保精品车型的“绿色新主张”的最佳注脚,华晨汽车也将通过本届北京车展,进一步向汽车业界和广大消费者展示出华晨汽车做强、做优、做大的决心和实力。
打造千亿华晨 铸就企业新辉煌
正当中国汽车市场增速急剧放缓、自主品牌车企遭遇更多挑战之时,华晨汽车集团提出了将实现销售收入1060亿元,净增200亿元,同比增长22%;实现整车销售67万辆,同比增长18.2%,其中,出口4.8万台/套,同比增长43%;发动机销售70万台,同比增长5.3%;实现利税180亿元,同比增长18.9%。作为我国汽车产业自主品牌的领军企业,辽宁汽车产业的龙头企业,华晨汽车集团提出了将企业打造成辽宁省属企业销售额最大的“千亿级航母”的战略目标。
“不管市场大环境有多难,我们都要坚持自主创新的道路,坚定不移,坚韧不拔。”华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民表示,在“十二五”关键之年,华晨汽车将以实际行动落实省委、省政府提出的“以增量带动结构优化、以创新促进产业升级”,构建新型创新产业基地和千亿级产业集群,全力实施企业提升工程的战略部署。
今年,华晨汽车将大力实施品质(质量)工程和市场(用户)工程。将“品质”提升做为立企之本和企业战略的重要组成部分,以市场为导向,继续抓好以品质为核心的品质、品种、品牌“三品”工程。推出可信度高、操作性强的放心、贴心、随心“三心”服务承诺,通过全时星级救援让客户“放心”;通过专属服务顾问的“保姆式服务”让客户感觉“贴心”;通过关爱代步用车让客户感觉“随心”。在此基础上,还将以华晨之家车友会、爱车训练营、四季活动等为载体,让消费者真切体验到“华晨之家”、“懂你,更关心你”的服务理念,加速提升品牌价值。在服务方面,华晨汽车还出台了一系列措施,使“华晨之家”做到维修“速度快、水平高、价格低”,备件供应充足;鼓励发展三四线服务市场,通过迷你店、流动服务站等形式向五六线市场延伸。
研发创新方面,华晨汽车将启动研发中心二期工程建设,以满足日益增加的研发需求。在研发模式上,他们将继续推动华晨汽车工程研究院的国际化合作,建立与国外专业技术研究机构合作开发机制,形成华晨研发的核心竞争能力。在车型上,华晨汽车将推出中华骏捷FRV12款、1.5T中华H530轿车、1.5T中华V5 SUV、宽海狮、金杯海狮改款、金杯品牌SUV等全新产品,同时,率先推出能够达到目前排放最高标准——欧V排放标准的中华、金杯等产品并陆续投放市场。
“未来,我们研发还将继续深化合资合作,提升技术水平,通过与宝马、麦格纳等知名公司的合作,积极推进中高端中华轿车的开发,加快高档商务车的研发步伐,同时,一如既往地大力发展动力总成技术,开发高水平的绿色、环保、高效的发动机产品,支撑自主品牌的整车发展。力争用十年时间把‘中华’打造成为国内一流的轿车品牌。”华晨汽车相关负责人介绍说。
在打造产业集群的过程中,华晨汽车坚持自主发展和合资合作并举,特别是多方面积极引进国际合资合作伙伴,进一步加强和扩大合资合作。今年,华晨汽车将继续以市场为导向,调整结构,提高经济效益,重点实现华晨中华扭亏为盈;以上市公司为依托,在金杯股份、上海申华两个板块全面实施资本运营的新项目,多渠道筹资,深化与金融机构的战略合作关系,为企业经营发展提供有力的资金保障;继续优化产品结构设计,全方位降成本增效益。重点是有效开展资本运作,通过打造多个资本运作平台,有效提升资金保障能力,增强企业发展动力。
华晨汽车已全面启动管理变革工作。通过引进外脑,在国际、国内知名管理公司的协助下,按照“全局一盘棋、资源共享、产业协同、效益最大化”的原则打造集团公司全新、高效的管理体系,提高企业管理体系适应市场竞争的能力, 提升企业可持续发展能力。
近期,华晨的管理变革又出重拳。2月中旬,华晨领导班子采取果断措施,在企业内部进行了一次大范围的干部调整,一大批60年代、70年代甚至80年代的年轻干部进入了集团管理层以及系统内各重要企业的领导岗位。祁玉民表示,“华晨要打造一支充满激情,‘想大事、干大事、成大事’的年轻化、专业化、国际化的干部队伍,这是企业实现跨越式发展的重要保障。”
我们相信,华晨人打造“千亿级航母”的梦想一定成真。