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2012年05月08日 星期二
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他把“敬畏”刻在心上

——记陕西省汉中军分区司令员戚智学

王学伟 吕志强 高辉 王福军  来源:中国青年报  ( 2012年05月08日   01 版)

    他是个胆子很大的人,别人绕着走的“雷区”他非闯不可,别人捂着的“盖子”他非揭不可;他是个胆子很小的人,党纪法规,他背了又背,体会写了几大本,生怕哪条做得不好;他是个记性很好的人,军分区官兵、职工的家庭情况如数家珍,扶贫济困的事始终装在心里;他是个记性不好的人,无论谁找他办规定之外的事,他都会回答:没有通融的余地。

    他就是陕西省汉中军分区司令员戚智学。

    遇到棘手问题绕道走,要共产党员干什么

    2008年9月,戚智学从陕西商洛军分区司令员的岗位调任汉中军分区,还是任司令员。

    任前谈话,陕西省军区领导与他谈的主题是“重担子需要硬肩膀去挑”。

    到任后,尽管早有思想准备,但情况远比戚智学想的要复杂得多。

    汉中军分区16处房产被地方人员非法占用,牵扯8桩官司,有的房产转租三四次,连最初签合同的人也找不到了;个别商户不仅拒交租金,还提出赔偿要求,甚至在军分区门口拉横幅、贴大字报,到处写告状信;军分区欠账几百万元,上门讨债的人接连不断,缠得人不敢呆在办公室;在军分区,公家的房子,有人住一套占一套;公家的车子、军车牌照,有人私自带走。

    那些天,戚智学彻夜难眠,无数次在心里问自己:是干还是混?干,就会得罪人;混,就会愧对组织的信任和“共产党员”这个称号,也对不起眼睁睁盯着共产党员的群众。

    戚智学陷入两难。

    “遇到棘手问题绕道走,要共产党员干什么?”戚智学与军分区政委徐昌健一拍即合,向全体官兵郑重承诺:两年内彻底解决历史遗留问题,3年打个翻身仗。

    说起来容易做起来难。这些问题,时间跨度长、矛盾多、关系复杂。

    起初的一个多月,戚智学白天搞调查、摸情况,晚上在办公室里学习文件、梳理对策,每天忙至深夜。

    接着,军分区成立了解决历史遗留问题领导小组。为收回被占用的房产,戚智学亲自带人考察房屋租赁行情,挨家挨户上门做工作,请军地法院的同志提供法律援助,通过司法裁决、协议仲裁、强制执行等措施,不到一年,被占房产全部收回,重新按市场价发包,租金一下子多了几百万元。

    清房清车是一大难题。有人悄悄给戚智学“拉袖子”:不要一来就得罪人,先看看别的单位怎么清,要清你也不用亲自出面。还有人给他出主意,先从职务低、容易清的抓起,把清老领导的车和房放到最后,实在不行,就推给上级。

    “坐等观望行不通,上推下卸更不是我的性格。”戚智学表示,“机关清不了就留给我。”在外地的,他一个个打电话做工作;住当地的,他挨家挨户登门拜访。结果,几个公认的“钉子户”把超占的车和房都主动交了回来。凭着这种精神,军分区收缴违规用车11台,清退不合理住房28套,清车清房率达100%。

    更大的难题,还是处理征兵违纪问题。2009年征兵工作开始前,汉中军分区收到一封举报信,称前几年的退兵问题的背后有军地人员违规违纪。

    “马上调查。”戚智学毫不犹豫。

    事情很快现出端倪,涉及违规违纪的军地人员多、背景复杂、有的时间跨度很长。

    有人提醒他,应付一下算了。

    戚智学语气坚定:“不管涉及到什么人,都要一查到底,严肃追究。”

    消息传出,说情、指责乃至威胁接踵而来。“叫你家老戚不要再认真,不然让你全家不得安宁!”戚智学的爱人受到恐吓。

    但戚智学毫无畏惧:“邪不压正。我们是正义的,不怕。”

    他和政委徐昌健一合计,专门向市委、市政府作了专题汇报。在地方党委、政府的有力支持下,军地成立联合调查组,历时一个多月,对每起退兵问题逐一调查取证,查清违纪事实。

    很快,31名违规违纪人员全部受到法律的制裁和党纪政纪处分。

    “退兵事件”处理后,戚智学痛定思痛,积极推行征兵改革,把征兵工作放在阳光下操作,这几年,汉中军分区再也没发生征兵违纪问题,没发生一起责任退兵。

    不是我不能,是我不敢

    戚智学记廉政日记的习惯是从当人武部政委时养成的。

    他的日记中有这样一段话:老戚你要离“黄线”再远一些,酒后不要出门,交友要慎重,不该拿的千万不能拿,公与私的分界线一定要划清。

    他写得清楚,做得明白。

    “汶川特大地震之后,汉中军分区相继上马4项基建项目。招标通知一出,一些建筑公司老板就跃跃欲试。戚智学敏锐地发现了这一苗头。“不联系介绍工程队,不授意机关照顾关系,不接受地方人员请吃送礼。”戚智学带头公开承诺。

    汉中军分区武器库建设项目发标前,一家建筑公司老板找到戚智学,硬要塞给他一笔钱,并许诺拿到工程后另有重谢。戚智学当即回绝:“我干到这个岗位也不容易,你这样会把我害了。”

    戚智学知道有人在背后说他“不近人情”,他对此解释说:“规定写得很清楚,不是我不能,是我不敢。”

    因为不敢,他先后在5个单位或部门任主官,没有买过一辆新车,均沿用前任领导的车,并做到人走家搬,没有占过单位一间房子。

    因为不敢,工程建设和门面房招租这些敏感事务,凡打他旗号谋求关照的,坚决取消其资格。

    因为不敢,他父母去世时,他坚持“封锁消息”,不让一名战友、同事和朋友前往吊唁,没收一分钱的礼。

    因为不敢,他从不让部属为自己办私事,水电费、个人接待等开支都自己掏腰包。偶尔家人随同出差的飞机票,他也拿出来留着,不占公家一点便宜。

    因为不敢,他每调离一个单位,都把公家配的东西,一件不落列出清单交还。

    戚智学认为,比起普通群众,领导干部会更多地面对诱惑和考验。在领导岗位上真正做到固守操守,承受考验,比常人更难。所以,一定要把“敬畏”二字刻在脑门上,谨小慎微,保持名节。

    这是为党积分

    在汉中,有两个聋哑家庭令戚智学很牵挂。

    2010年3月6日,戚智学带机关人员到民兵武器库栽树,听当地村民说:“聋哑人何俊德的妻子几年前出走,13岁的女儿何娟与他相依为命,由于家境贫寒,何娟产生了放弃学业的念头。”

    戚智学来到何家,送上1000元生活费。当得知小何娟上学路远,第二天,他又自己掏钱亲自买了一辆自行车送去。他跟何娟说:“你上到哪儿,我帮到哪儿。”

    一次,戚智学到镇巴县检查工作,看到聋哑夫妇张利军、彭树萍抱着双胞胎孩子,日子过得不宽裕,他当即掏出1000元送到张利军夫妇手中。此后,戚智学与这个家庭结成了帮扶对子。

    “他们虽然不会说话,但从他们的眼神中可以感受到对党的感激之情,这是为党积分!”戚智学说。

    2010年7月24日,一场百年不遇的洪涝灾害突袭汉中镇巴县,通信、交通中断,县城成为一座“孤岛”。

    戚智学紧急赶赴灾区。当车辆行至镇巴县陈家滩拉溪塘村时,道路被冲毁,交通中断,只见前方河里洪水翻滚,周边房塌路断。

    “司令,太危险了,天又快黑了,过不去了!”随行参谋李新栋说。

    但戚智学十分清楚,作为司令员,这个时候冲上一线、指挥救灾的分量。

    于是,他和李参谋背上背囊徒步前行。15分钟后,洪水和泥石流再次阻断前行的道路。戚智学叫李参谋给自己照张相,他给李参谋也照了张相,两人约定,如果只有一个人能回去,就把对方的照片带回去。

    接着,他俩相互搀扶,一步一步往前挪,走过了一道道难关,终于在天黑前赶到镇巴县城。

    戚智学在镇巴县指挥了“三大战役”:带领400多名民兵和武警官兵,奋战3个昼夜,打通了210国道这条外界省、市通往镇巴县的“生命线”;在苗族聚居地的清水乡,他组织指挥200多名民兵和武警官兵,采取肩挑、背扛、手提和摩托车接力运输的办法,将20多吨救灾物资送到灾民手中;组织人武部干部职工迅速做好自身安全防护,切实保障人员和装备器材的安全。

    看到浑身泥巴、腿上流血的戚智学,不少群众湿了眼眶。“这不是为我树立形象,是在为党树立形象。”戚智学说。

王学伟 吕志强 高辉 王福军 来源:中国青年报

2012年05月08日 01 版

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