创造非公团建的“民生模式”

    中国民生银行，首家全国民营商业银行，有两万亿元资产、3.1万名员工，其中40岁以下的员工占到92%，80后员工占70%。

    近年来，伴随民生银行规模和业绩的大幅增长，青年工作也发生了天翻地覆的变化：“公推直选”团委书记，找准青年工作助推企业发展的着力点切入企业中心工作，树立“民生青年”的品牌……民生银行在非公团建领域创造了一套“民生模式”。

    中央金融团工委负责人、银监会系统团委书记宋宏谋对此评价：“民生银行构建了党建带团建的有效工作机制，建立起了非公团建领域青年组织，其青年工作以创新实践为特色，在金融系统以及非公团建领域进行了许多积极探索和有益尝试。”

    让团的触角延伸到最基层

    2008年团的十六大召开，两个“全体青年”要求的提出成为民生银行青年工作的分水岭。

    在这之前，那些刚毕业不久、甚至已在民生银行埋头苦干了近10年的青年，几乎是第一次在民生银行听到3个字——“共青团”。的确，从1999年成立，到2008年，民生银行共青团处于“有名无实”的10年空白期。在这10年中，甚至没有开过一次团代会，更没有实质性的青年工作。有人如此形容那时的民生银行“共青团”：“一张白纸，无人问津”。

    也是2008年，民生银行事业部制改革刚刚拉开大幕，全行上下的组织架构发生巨大变化。如何围绕团中央抓基层组织建设的全团重心和转型改革的行内中心，实现对接，再造组织架构激发活力，成为民生银行新一届团委亟须解决的问题。

    “在企业特别是非公企业中，团组织工作要能开展得起来，必须干实事，面对全团重心工作，必须使团的工作体现出对企业的价值。”民生银行团委书记黄河把目光投向了团中央为应对2008年金融危机推出的“青年就业创业见习基地”计划。

    此时，很多团委还把这项工作看成一个形式，有过人力资源工作经验的黄河却敏锐地意识到，这既是团中央的中心工作，也是民生银行团委切入企业中心工作的重要契机。青年就业创业见习基地，实际上就是帮助企业把招录员工的关口前移，有利于企业提前锁定优秀青年；同样，对青年而言，如果通过见习获得就业固然好，即使没有就业，见习经验也会大大提高青年的就业竞争力。

    2009年1月，民生银行团委迅速联合行里的人力资源部门开始行动，根据金融单位实际推出与之相适的一套常态化、规范化文件和举措，并向全国分行推广。

    前瞻的布局很快赢得了回报。2009年3月26日，中央金融机构“青年就业创业见习基地”全国启动仪式暨创建见习基地工作经验交流会在湖北武汉举行，民生银行成了该次活动的唯一承办单位。团中央城市青年工作部、中央金融团工委还组织在金融系统第一个样板见习基地——民生银行华中运营中心参观并进行经验交流。

    至今，民生银行已建立见习基地14个，545名优秀青年参与见习，237人得以录用，聘用率超过50%。见习基地这一全团要务与民生银行战略转型重点业务实现了完美结合，在解决毕业生见习与就业、行内培养青年员工、促进战略业务发展上实现了三赢，团中央书记处在全团会议上专门邀请民生银行做典型发言。

    见习基地工作项目产生的良好的社会效应和对企业的价值使民生银行团委在行内外迅速赢得好评。更为重要的是，大家认识到了全团重心与企业中心的“一致性”，“活动团”一定要变成“工作团”成为广大团干部的共识。

    伴随基地的构建，民生银行团委更加认清了非公企业团的工作方向，开始大刀阔斧地干，迅速完成了青年组织在民生银行的有效覆盖：在总行机关、分行、事业部共建立31个二级团委，基本实现了“有党委，就有团委”；在基层建立近600个团支部，实现了系统团委、二级团委和团支部三级组织体系，为青年工作助推企业发展提供了坚实的组织保证。

    “百团大战”：以团的名义推业务

    2011年年底，民生银行以2300万元小微企业贷款余额和40万户小微企业客户，被誉为“全球重大的小微金融服务商”。

    外界很难想象，在2009年民生银行刚决定进军小微金融的时候，面临多大阻力。在银行界,“傍大户”是不成文的行规，因为大户贷款额度大，信贷成本小，信贷风险小，但是这也造成了商业银行围绕大客户恶性竞争，小微企业享受不到基本金融服务，实体经济受到严重损害的情况。

    如何把道理向员工说清楚，如何扭转广大员工的偏见？民生银行团委看到了责任，更看到了可以大有作为的空间。经过精心设计，总行团委在2009年组织全行范围内近400个基层团支部发动了围绕小微金融服务的“百团大战”竞赛活动。活动内容不拘一格，包括知识水平考试、营销方案演讲比赛、方案策划竞赛、销售业绩PK竞赛等。

    一时间，在青年员工中，人人懂小微、人人讲小微、人人做小微的氛围骤然形成。当年，业务超过亿元的团支部超过100个，占全行商贷通业务量的比重超过25%。

    “那阵势，就好像‘百团大战’一样。”民生银行团委秘书长栗捷回忆起那场“战役”，依然激情澎湃。

    “保持对业务的熟悉及敏感性，学会从实战中来，到实战中去”，这是非公团建切入企业中心的关键。继2009年商贷通“百团大战”后，2010年，民生银行团委继续深化推动青年“商贷通”工作项目品牌化，指导基层团委充分发挥共青团组织协调及资源整合优势，有效地将“商贷通”业务与青年工作紧密结合，打造出服务小微企业的共青团特色品牌。

    “2010年，太原分行团委通过与团山西省委及团太原市委，促成分行与太原市青年企业家协会、山西青创投资担保有限公司签订《小微企业三方战略合作协议》，与山西青创投资担保有限公司建立战略合作关系。”民生银行太原分行团委书记王团刚说。

    不仅在太原分行，越来越多的分行学会通过共青团这个平台和纽带，有效地促进业务发展。2012年1月，济南分行和团山东省委签署战略合作协议，由济南分行连续两年为山东省青年企业家协会整体授信100亿元，为青年创业贷款项目授信5亿元。上海、成都等分行团委牵头组织各类产品创新大赛，许多获奖成果为企业直接产生效益。

    “团组织还可以直接为企业创造效益！这彻底改变了过去大家对团委工作的看法，也让大家特别是很多一把手更加重视团委工作。”民生银行团委常务副书记、人力资源部总经理助理许强自豪地说，“现在在我们银行，很多基层党委书记亲自参加青年活动，许多团委书记也被要求列席参加分行的党委会、行务会，参与全行重要经营工作的讨论。”