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2008年8月，许晓庆从中国民生银行会计柜员转岗到个人信贷部，成为一名拼搏在市场一线的客户经理。许晓庆感觉压力时时伴随着自己。
团组织搞的商贷通“百团大战”，让许晓庆看到了“突围”的希望。
业务学习、情景演讲、业绩PK，一系列活动让许晓庆的业务能力迅速增强。而今，许晓庆已成长为北京管理部电子城支行见习行长助理。
许晓庆的个人经历只是团组织服务青年成长的一个缩影。
中国民生银行团委书记黄河一直有这样一个观点：“服务企业、服务青年，两个服务的交汇点，就是为企业赢得青年。赢得青年，既要为企业赢得青年的心，也要为企业融汇青年的智慧、激发青年的创新，更要培养青年成为企业发展的主力团队。”
“今天，我对话董事长了！”
两年前，因为一个并不成熟的建议参与“与董事长面对面”活动时，广州分行评审部综合科的年轻人黄斌甚至有些不敢相信自己的眼睛。在一家数万人的企业，许多人很难见到单位的“一把手”。
黄斌的幸运，得益于2010年8月民生银行团委推出的“民生青年创新工坊——观点向前冲”活动。活动试图在行领导和基层一线青年员工之间建立一个有效的跨部门互动沟通平台，激发青年人对民生银行提出的“二次腾飞”战略进行深入思考。
而今，该活动在总行层面已举办两期，主题分别为“互联网经济对零售银行业务创新的思考”和“青年民营企业家眼中的未来金融服务”。民生银行董事长董文标等行领导亲自出席，行外嘉宾来了多位重量级人物，和黄斌一样来自第一线的近百名青年代表带着激情和创意方案来到现场。
让举办该活动的团干部们意外的是，会场之外，形成了更大的一个“场”——两万余名青年员工通过团建手机平台谈观点，聊愿景，为民生银行的发展献计献策。
在总行的带动下，而今分行和事业部的青年创新论坛已遍地开花，成为青年人参与创新、与高管互动交流的有效载体。
2011年6月，上海分行团委为进一步激发青年员工的自主创新意识，提高创新实践能力和核心竞争力，促进青年创新型人才的成长，主办了“上海分行青年产品设计创新大赛”，大赛吸引了分行的所有支行、处室等机构参加。
也是在2011年6月，成都团委主办“我为民生‘二次腾飞’建言献策青年员工创新设计大赛”，收到来自各机构员工的创新设计稿件近50篇，内容涵盖零售业务、电子银行业务、授信业务、私人银行业务、档案管理、业务培训等分行业务发展的各个方面，设计的方案或立足本职工作提出创新解决思路，或来源于营销实践为客户提出创新解决方案，都极具可行性。
一系列创新活动，既为青年员工树立了身边的榜样，形成比学赶超、奋勇争先的良好工作和学习氛围；也为青年人搭建了展示自己才华的广阔舞台，让行领导更好地关注人才、发现人才、了解人才、重用人才，让一批批年轻人脱颖而出。
为青年成长搭建平台
不到30岁的李伦一已是中国民生银行成都分行最年轻的部门负责人——金融市场部总经理。除了部门负责人，她还有一个响亮的头衔，中国民生银行总行团委执委、成都分行团委书记。
从2008年兼任成都分行团委书记至今，谈起自己的得意之作，这位“一姐”首先就会说到发起并牵头组建的成都民生青年精英俱乐部。
2011年初，几经思虑，李伦一将成立成都民生青年精英俱乐部的方案放到成都分行党委书记、行长熊津成的案头，方案得到行长的高度认可。一时间，民生银行成都分行热闹非凡，成都民生青年精英俱乐部的成立给这家年轻的分行注入了活力。通过部门推荐、分管行领导审核、党委会研究决定，第一批46位成都分行的青年精英正式加入，同时团委还制订了精英俱乐部的章程、管理制度及培养计划。
在李伦一带领下，成都分行团委作为青年精英俱乐部的管理机构，为青年精英们量身订做了培养方案。青年精英俱乐部的培训重点不仅仅局限于业务技能，更包括国情党史、行情行史等思想教育以及能够提升事业心、责任心、协作精神、创新思想、效率观念、自身形象的素质教育。
从2011年5月31日成立开始，成都民生青年精英俱乐部先后组织了5次学习、研讨活动。俱乐部的成员得到锻炼的同时，也在日常活动中充分展示自己的综合能力，并得到分行党委的认可。截至2011年年底，俱乐部有8人成为分行部门助理以上中层干部，4人成为初级以上干部。
成都民生青年精英俱乐部模式的背后有一个更为宏大的背景。即在2011年7月，由党委书记、董事长董文标提议，民生银行团委和人力资源部联合实施的“331工程”，即在未来3年，从“75-85后”员工中，每年选拔30人，3年选拔100人，作为未来高管团队的后备军。这项工作开创了团组织介入企业后备高端人才培养的可行模式。
5月5日，在纪念建团90周年的第二天，民生银行“331工程”总决选举行，40名入选的民生青年在全体行领导面前，充分展示自我。5月6日下午，民生银行党委书记、董事长和全体入围青年座谈，并对入围青年提出具体期望：一是要投入、真诚、激情、善良；二是要不断提升事业心、责任心、协作精神、创新意识、效率观念和自身形象，真正成长为民生银行未来事业的接班人。
打造培养青年骨干的长效机制
青年人成长成才，是青年人关心的首要问题，也是青年工作切入企业中心工作的重要环节。民生银行团委书记黄河说：“青年工作要吸引青年，要服务企业，必须牢牢抓住青年成长成才这个核心问题，为青年成长成才搭建平台，铺建跑道；为企业发展选贤任能，打造青年军”。
在民生银行总行的带动下，2011年以来，民生银行成都分行、温州分行、长沙分行在“党建带团建”的格局下，纷纷成立“青年精英俱乐部”、“精英计划”等组织、形式，形成培养青年骨干的长效机制。
“民生银行从无到有，从小到大，并健康发展，一方面借助了中国改革开放和经济的高速发展，但更主要的是一大群年轻人忘我工作，不懈创造和努力拼搏。赢得青年，才能赢得企业的未来！”在银监会系统党委培养青年暨青年与银行业监管事业共奋进报告会上，中国民生银行党委书记、董事长董文标作为金融机构的唯一代表作主题发言时动情地说。
通讯员 栗捷 本报记者 雷宇
