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一个堂堂的军分区，其民兵训练基地只有几间危房，遍地杂草，整个儿一“荒地”；其“家底”经费还不够在地方买一套像样的住房；其营区办公楼破旧，指挥手段落后……这样一个单位还能“翻身”吗？
广东省湛江军分区党委的回答是：只要实干，就能！
5年过去，如今的湛江军分区有了集办公和作战指挥于一身的军分区国防指挥中心、高标准的市国防综合基地，军分区所属各人武部和海防部队营区改造、海防民兵哨所建设等也在同步推进。
“这些建设的目的都是为了更好地履行使命。”该军分区领导对记者说。
这位领导说这话是有所指的。去年底，该军分区所属海防部队进行第15次年终考核，和前14次一样，考核成绩都是优秀。
“虽然都是优秀，但今年这个优秀的含金量大不同。”某海防团五连连长袁斯尖告诉记者：“过去考核挑天气，现在是全天候考核；过去靶位固定，指哪打哪，现在构设复杂电磁环境，须排除干扰找靶打；过去炮群单考只考‘打得准’，现在作战体系统考还考‘联得通’……”
年年都喊提高了战斗力，可检验战斗力提高的标准到底是什么？该军分区党委始终扭住一条：质量。
求质量必须出实招。前年7月，湛江某地发生山火，军分区和所在地人武部组织民兵前往抢险。可一到现场才发现，有的民兵用不好灭火器材，有的不懂自我防护，有的体能跟不上……而同样是这个人武部，前几年组织民兵尖子参加分区森林防火专业比武，却屡屡摘金夺银。
此事引起了该军分区党委的集体反思：比武活动虽能促进训练的开展，但如果不纠正为争彩头而将有限训练资源用来“喂”尖子、其他民兵训练走过场的不正之风，赛场上纪录破得再多，也是没有质量的“虚发展”。
市国防综合基地建成后，该军分区一改以往“人武部组训、军分区比武”的模式，按专业、分批次将各县（市、区）民兵集中到综合基地训练，然后通过普遍考核，再评出“训练尖子”。这样既整合了训练资源，又确保了训练时间、内容、效果的落实，有力促进了民兵队伍战斗力整体跃升。
采访中，记者发现，该军分区特别注重军民融合式发展，他们充分抓住地方经济结构调整和非公有制企业发展的契机，在全市20余家符合条件的非公企业中，新组建了海军油料保障分队等30多支军兵种民兵专业分队；以职业技能学校的退役士兵学员为主体，组建了民兵森林防火分队等10多支民兵应急分队，吸收了上千名高新技术和专业技术人才，进一步优化了民兵的组织布局和素质结构，提高了快速动员和遂行任务能力。
2009年6月，该军分区举行历史上首次军地联合动员支前和防卫作战实兵演习：3000吨油轮召之即来，对舰艇实施快速油料补给；海上民兵连驾舟斩浪，与海警、海军特战分队对海上逃窜之“敌”围追堵截；高炮分队严密伪装，向侵入我领空的“敌机”喷火……该演习全面检验了湛江市国防动员指挥机制平战转换能力、陆海空三军、武警、公安、消防、后备力量协同配合能力，以及人民群众战时支前能力，其演习经验被总部和广州军区转发。
事业的发展离不开人才的支撑。可有人却感叹：湛江军分区“人才资源”匮乏，外单位有本事的不愿来，本单位有本事的留不住，各级都“人才难觅”。
人才在哪里？该军分区党委也在寻找。
毛东方军校毕业后分配到该军分区某海防团工作。他不仅军事素质过硬，做思想政治工作也很有一套，但有时性格容易冲动，几年前，就因为义气用事与他人发生纠纷，受到了降职处分。2004年，毛东方考取了研究生，3年后毕业回到了海防团，在团机关任副营职参谋。
2008年2月，海防团拟让毛东方任二营教导员。方案报到军分区，立即引起了争议：受过处分的人能当营主官吗？如果再出问题谁来负责？
该军分区党委经认真考察后认为：毛东方受到处分后，认真吸取教训，克服了性格上的弱点，从个人综合素质来看，是教导员的合适人选。于是，同意了海防团的方案。
毛东方得以走马上任。此后3年，他全身心投身入营队建设，营所属三个连队全部跨入先进行列，他本人也被上级评为“优秀共产党”、“优秀带兵干部”。去年3月，分区党委再次将拥有电子工程专业硕士学位的毛东方提拔为机关通信科科长。目前，由他领衔的分区信息化指挥系统建设正在紧张有序地推进当中。
用好一个人，讲的是一个理儿：求全责备，哪里都没人才；包容理解，人才就在身边。正是循着这一思路，该军分区党委将一批过去想用不敢用的干部放到关键岗位，帮助他们扬长避短，使之迅速成长为各个岗位的骨干。
杨胜其 特约记者 李华敏 曾政雄
