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微寄语
保持乐观，才能不被淘汰。
创业20载，赵民的北京正略钧策管理顾问有限公司已是国内颇具规模和实力的咨询公司。该公司共有员工1100多人，分别在上海、重庆和广州等地设立了全资分公司。
上世纪90年代初是一个创业的黄金时期。在政府机构、科研院所工作的知识分子纷纷下海创业，“那时辞职下海是件很光荣的事”，赵民就是其中一位。
1988年从南京工学院（现为东南大学）毕业后，赵民以优异的成绩考入国家对外经济贸易部，成为一名国家干部。
工作一年后，赵民得到去美国攻读MBA的机会。这次留美经历，让赵民接触到了国外的咨询行业。回国后，看到知识分子们纷纷下海，赵民也开始心动：留在机关？还是创业？
“我不喜欢安逸，长期待在机关工作不适合。”赵民思考了5个月后，向单位提交了辞职报告。在机关写报告给领导看，做企业则写报告给客户看，赵民剖析自己的核心竞争力就是：知识和笔杆子。而当时，国内管理咨询行业刚起步，赵民打算一试深浅。
没敢告诉父母，1992年，27岁的赵民向朋友借了两万元，和另两位同事创办了新华信管理咨询公司——现在的正略钧策管理顾问有限公司的前身，租用一间十多平方米的写字楼作为公司的注册地址。创业初期，公司没客户，每天赵民和同事骑着自行车穿梭于北京的各大写字楼之间：上门陌生拜访。当时在国内，上门陌生拜访的形式还很少见。赵民感受到巨大的心理落差：在国家机关工作，别人求你；现在做企业，你得求别人。公司成立两年后，还有发不出工资的情况，但赵民干劲十足。“没想别的，就是闷头找客户”。
前瞻性的眼光，执著的信念，让赵民收获了事业的成功和业界的认可。2001年，赵民被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予当年的全球未来领袖称号；同年，又被美中关系全国委员会授予第一届“美中杰出青年”称号。 2005年，赵民的新华信公司已经在业内颇有名气。为把咨询品牌做大，打造世界级的咨询机构，赵民决定把“新华信”更名为“正略钧策”，取“正确的战略，重大的决策”之意。
赵民的语速飞快，有着近乎严苛的时间观念，很少有业余时间，家中不养宠物，平时不抽烟、喝酒，大多时间都扑在工作上，“人在商场身不由己”。但赵民却一直钟情于写作。
写博客，把博文结集成册；做经济类媒体的专栏作家；著有《改造董事会》、《决战》和《抢位》等企业管理畅销书。赵民说他是写文章最多的中国企业家之一。“我不是专门从事文字工作的媒体人，也不是纯粹的企业家，是两者的结合体”。
他喜发微博，常表达对现实的批评和否定，“但实际上我是一个乐观主义者”。“很多企业家压力大失眠，但我白天再烦，晚上照样酣然入睡。”赵民说，“只有乐观，才能保证不被淘汰。”
本报记者 王培莲
