缩小
全文复制
一组数字让贵州省各级团组织备感压力。
在“十二五”开局之年，贵州提出未来5年的发展目标：到2015年，地区生产总值力争突破1万亿元；财政总收入和一般预算收入年均增长30%以上；固定资产投资年均增长30%以上；城镇居民和农民人均纯收入年均分别增长10%以上；每年减少60万贫困人口，到“十二五”末让300万人口脱贫。
这串数字要求贵州经济发展“紧急加速”。但对于一个2010年地区生产总值仅4594亿元、财政收入不足970亿元的省份来说，这绝非易事。典型的“经济洼地”如何走上快速发展的通道，团组织又能围绕经济发展做些什么，成了每一名团干部努力思考的命题。
现在，一批国家重点项目的任务落户贵州。“5+2”、“白+黑”这个形容“每周五个工作日和两个休息日都上班、白天和晚上都上班”的民间俗语，成了贵州上上下下共同的工作状态。
经过调研思考，团贵州省委决定，利用共青团工作的传统品牌——青年突击队，开展“千支突击队 立功献青春”活动，在全省掀起一场后发赶超、青年争先的攻坚战。
拿下“神九”技术攻坚战
“神九”发射成功的那天晚上，张勇指着电视机，对自己两岁的孩子说：“这个大火箭上可有爸爸做的东西哦。”这个刚过30岁的男人兴奋得一晚上没睡好。
两岁的孩子不知道，3位航天员在太空中能像地面上一样正常生活、“神九”和“天宫一号”两个巨大的东西能对接在一起，爸爸的智慧功不可没。
直到航天员安全返回出舱，命名为“神舟”的航天科工集团061基地林泉航天电机有限公司骨干青年突击队圆满完成任务。他们在“舱内生命保障系统”、“飞船对接动力系统”、“对接保护系统”等领域积累的经验，将成为今后中国载人航天事业发展的宝贵财富。
很少有人相信，进行这样高难度的技术攻关的“神舟”青年突击队，是一支8人组成的队伍，平均年龄只有32岁。队长朱志能负责全面协调，队员张勇负责生产加工技术，汤胜林、谭丁荣负责控制技术，吴和远、阳洋、蒙贇负责电机研究、陈雪勇负责动力系统。
成立突击队时，这8个人围坐在一起，写下了一个共同的信念：拿下“神九”技术攻坚战。
8人都清楚，确保飞船顺利发射，是一项只许成功不许失败的任务，但通往最后成功的路上，必须经历无数次的失败。
但现实比想象中更加艰难。
以一个轴承产品为例，“神九”对这个产品要求是“轴承和轴承室的缝隙不超过3个计量单位”，而在以前，缝隙在9个计量单位之内的产品都算合格。
“3个计量单位相当于一根头发丝的三十分之一。”朱志能解释说，9个计量单位的缝隙已经够苛刻了，提高到3个计量单位还要难300倍。
“神舟”突击队员尝试不同的原材料和机床刀具组合，切割出符合要求的产品。每尝试一种组合，他们就要在数控机床上编一次程序，每每看着加工出的产品进入计量检测室时，“心里都忐忑不安”，每每得到不合格的消息，就马上进入下一次实验。
周而复始，这一个产品成功之前的2000多次实验夺走了8个人3个月的节假日和闲暇时光，这还仅仅是林泉航天电机有限公司用在“神九”上的34种产品之一。
一年半里，“神舟”突击队里的8个年轻人没有过双休日，没有过外出旅游，甚至妻子生孩子也没照顾一天，加班到晚上11点走出厂区吃些烧烤、喝瓶啤酒是他们最容易想到的放松办法。
如今，拿下“神九”技术攻坚战的他们，又投入“神十”和新的重点项目工作中，有突击队员笑言：“干完‘十二五’，‘十三五’的目标就是找个对象了。”
突击队成企业效益提升突破口
团贵州省委一项调研显示，青年突击队越来越受企业重视，企业经济发展遭遇瓶颈时，青年突击队往往能扛起突破的大旗。
今年初，贵州航天计量测试技术研究所（以下简称“研究所”）定下了生产业绩提高500万元的目标，重担压在青年肩上。
走进研究所大门，鲜红的团旗和青年突击队标牌下，放着今年1～6月份生产任务的进度公示。
作为青年突击队队长，刚刚30岁的来启发和26名青年突击队员每天都会看见这块公示板，每个月的业绩数字考量着大家努力的成效。
但把今年前3个月的业绩相加，并没有达到全年任务数的四分之一。
来启发说，传统的加班已经不足以完成任务，要下决心开拓更多业务，“每个人都感受到了压力”。
对于做计量测试的研究所来说，能检测筛选更多的产品、零件，就能获得更多生产业绩。很快，从前1200多种不能检测筛选的零件名录被罗列出来。
突击队希望能找到新的检测方法，而现实问题是，这些零件大都从西方国家进口，从前一个零件包括一项或几项功能，检测并不难，现在出口国把几十项甚至上百项功能汇聚在一个零件上，检测异常困难。
“实际他们不希望我们会检测，但不检测的零件大约30%有缺陷。”来启发说，有的国家知道你不会检测，故意卖一些次品，这些缺陷影响的就是咱们重大项目的质量。
突击队员们开始分别进行技术攻关，很多人一头扎进厚厚的英文资料里，对着密密麻麻“蜘蛛网”一样的标记图做实验。同样是“5+2”、“白+黑”的办法，600多种零件的检测筛选办法被突击队员们硬生生地“啃”了下来。
从国家利益上看，每攻克一种零件的检测筛选方法，重大项目的质量就多了一层保障，从企业效益上看，每多检测一种零件，每年可以为企业增加几万元到十几万元不等的业绩。
到6月30日，研究所的突击队已经达到了全年工作目标和生产业绩“双过半”的成绩。
同样，在贵州水城矿业(集团)有限责任公司，团委组建了各类青年突击队40支，促进企业经济快速增长，截至今年上半年，青年突击队直接创造经济价值超过6000万元；中建三局一公司西部公司团委成立青年突击队6支，突击队员110人，共创造可计经济价值150万余元，并提前完成了多个重点项目的施工进度；贵州航天风华精密设备有限公司成立青年突击队19支，400多名青年骨干主动投身研制试验、外协订单抢制等重点任务。
贵州航天风华精密设备有限公司党委书记唐守桥表示，青年突击队员们能团结在一起，主动扛起重点型号产品的生产任务，已经成为企业效益提升的突破口。
找寻突击队建设的长效机制
统计显示，截至目前，贵州省各级团组织共组建青年突击队1646支，共有突击队员43896人，影响覆盖青年221272人，创造可计经济价值198176.15万元，招商引资123.68亿元，实现落地资金16.92亿元。
团贵州省委青工部部长唐生建认为，“十二五”攻坚的第二年过半，突击队已经发挥了良好的效果，下一步该思考的命题是：如何找到突击队建设的长效机制。
在航天科工集团061基地团委书记刘正波看来，把突击队建设引入长效，在于把突击队建设和帮助青年成长成才结合起来，“传统意义上建个突击队打扫卫生、出力干活然后解散的办法行不通了。”
刘正波举例说，在061基地，一家公司为青年打通成为技术骨干、领导干部的通道，青年在突击队里能得到集中、高强度的锻炼，举足轻重的大项目能为他们积累丰富的经验，这些青年能通过自身成长获得升职、加薪、深造的机会，自然就有更多青年加入公司的突击队中，形成良性循环。
“让青年觉得在突击队中有成长、有收获、有成就感，是突击队长期进行下去的重要支撑。”刘正波说，团组织还必须在关键时间节点给予表彰，这将会有力提高青年的积极性。
团贵州省委书记马宁宇说，把青年突击队引入长效，就是要让团组织的有形存在体现在青年的日常工作中，广大团员青年在突击队中形成共同学习、相互支持、高效工作的势头。
马宁宇表示，“后发赶超、跨越发展”是贵州发展的时代要求，贵州青年应该主动做时代要求的实践者，要在广阔的舞台中有所作为，主动领任务、压担子，传承青年突击队的精神，在有限时间内聚积青年群体的合力，更高质量、更高效率地奋战“十二五”目标，以实际成绩助推经济社会更好更快发展。
