湖北非公团建实现良性运转

    最近，碰到郭岭峰的人都会惊讶于他的变化。一年前，他还对团组织相当陌生，新任富士康武汉科技园团委书记的他有点儿手足无措。但如今，谈起团的工作，郭岭峰已能侃侃而谈、信心十足，富士康武汉科技园团建工作也有了根本的变化。

    截至今年6月，湖北省共新增非公有制企业和新社会组织团组织14467家，覆盖35岁以下青年583万余人，团员青年39万余人。

    建团固然不易，但更难的是如何让新生的非公企业团组织充满活力，又让企业支持团建的积极性不减。湖北团组织探索出了一条自己的路。

    富士康团建的“武汉模式”

    西大门岗是外界接触富士康武汉科技园的第一道关，每天负责8000人次的接待任务，上至中央领导、下至普通客户。这个直接代表了富士康企业形象的岗位，在武汉市五四表彰大会上被评为市级“青年文明号”。

    同样被评为市级青年文明号的还有海关协管大队富三路电子闸口。队长夏贵州介绍说，富三路电子闸口是整个富士康武汉科技园进出货物的物流通道，队员平均年龄21岁，需要露天站立作业，且24小时三班倒，从创建青年文明号开始，队员的精神面貌为之一振，没有发生一起安全事故。

    青年文明号、青年安全示范岗等共青团传统品牌活动正在富士康武汉科技园开花结果，成为新建团组织工作的有力抓手。

    富士康武汉科技园建立了党团之家，每月举行一期青年大讲堂，还建立了15400厂内青年服务热线，帮助青年员工解决各种难题。目前，富士康武汉科技园已建成3个分团委、21个团总支、501个团支部，团员人数2.6万人，占园区总人数88%，是湖北省最大规模的非公企业团组织。在不久前的武汉市2012年五四表彰大会上，富士康武汉科技园团委被评为市级“红旗团委”。团武汉市委书记沈涛表示，希望富士康武汉科技园成为全省非公企业团建的标杆。

    “我们的经验就是以最热情的态度对待团的工作，充分发挥基层团组织的活力，紧扣服务公司生产经营的主体，取得公司主管的支持，才能有场地、人力和经费，且服务员工重心下移，提供走动式服务。”郭岭峰说。

    郭岭峰以前在人力资源部工作。他曾在厂里做过调研，新生代农民工追求的不仅是物质上的东西，更重要的是精神上的激励、理解、关爱和尊重，“满足了青年员工精神的需要，压力得到充分纾解，才能得到充分发挥，同时得到主管的充分理解，他们一定会留下来和企业一起走。”

    青年兴则凯迪兴

    不久前，阳光凯迪新能源集团有限公司团委办了件大事——为来自全国各地的36对新人操办集体婚礼。36对来自凯迪各电厂的年轻人汇集在武汉。公司专门从苏州定制婚纱，还将几位苏州裁缝请来现场量身修改。

    而凯迪电力安徽五河生物质电厂的年轻人最近也干了件大事。在分公司开展的“节约每一张纸、每一度电、每一吨水”活动中，青年通过改变不同种类的农业废弃物的搭配比例，使发电效率得到提高，每年可多发几百万度的电。

    作为一家高科技公司，阳光凯迪新能源集团有限公司长期专注于环保节能和绿色能源业务，以技术创新为主导，自主研发，拥有生物质能源开发的自主知识产权。青年成为创新的主导，团委也尽力搭建平台，鼓励每一个员工创新。

    公司董事长陈义龙认为：“要打造‘百年凯迪’，靠的是现有的年轻人。公司的未来要交给80后、90后的年轻一代。少年强则中国强，青年兴则凯迪兴。”

    阳光凯迪新能源集团共有员工3500余人，其中35岁以下青年、团员2524人，20人以上的基层单位都建立了团组织，实现了团组织的全覆盖。团组织的工作经费进入年度预算，每年有近300万元的工作经费。集团70%的员工分布在全国各地的电厂。在未来5年，凯迪计划在全国建设200个生物质电厂。所有电厂的建设中，调试期是最艰苦的，这个时候冲上去的总是青年突击队。

    凯迪集团团委书记薛菲是通过民主选举走上团委领导岗位的。他认为，企业文化的渗透和宣扬更多需要通过团组织来执行。他要求团的活动有思想性，围绕凯迪的发展大计来开展。如今，全集团团组织已经形成包括青年文化节、相亲会、凯迪一家亲文工团（凯迪人演凯迪事）、凯迪阳光篮球比赛、“我与春天有个约会”植树活动五大品牌活动，实现了“自转”。

    团湖北省委副书记吴朝安表示，在推进非公团建工作过程中，湖北省一直注重将非公企业团建与企业生产经营相结合，指导非公企业团组织以服务企业生产经营为前提，积极探索团的工作与企业生产经营相融合的工作切入点，找准服务企业与服务青年的结合点，组织各项活动，帮助企业塑造企业文化、凝聚青年员工、促进企业发展。

    把团员青年当顾客

    和一般非公企业不同，武汉金凰珠宝股份有限公司是主动要求建团的。2010年3月，共青团金凰珠宝公司委员会正式成立，经团员大会投票选举出团委委员7人。其团委各部的设置也极富企业特色，分别为组织部、宣传部、安全部、生活部、行政部等。

    作为一家研发、设计、生产、制造黄金首饰的生产企业，金凰的很多工作，靠的是精细的手工活，需要员工静得下心，沉得住气。但其青年员工年龄小、文化程度不高，不少人初出学校，金凰是他们踏入社会的第一站。他们的人生观、价值观、劳动观尚处在养成阶段。总经理赵彬说，“父母把孩子交给我们，我们的责任不仅是给他们一份工作，还要引导他们走正确的人生道路。”

    公司团委在活动的设计上以“小型、业余、灵活、多样”为主，内容上坚持“实际、实用、实效”，把活动贯穿于日常工作和生产经营中，使团内活动与企业文化活动、管理活动、娱乐活动及技术攻关、产品销售等活动融为一体。

    虽然团员人数不多，但为统一工作标准，金凰团委创造性地提出“以服务为产品、以团员青年为顾客”的理念，将企业多年来实行的ISO9000质量管理体系运行经验融入共青团的规范化管理中，在去年编写完成了《共青团标准化工作手册》。

    该手册详细设定了共青团工作的各项流程，在团组织工作公开制度、民意测评、“过程控制—动态监督—持续改进”的循环管理模式等方面制定服务标准，努力提高共青团工作的影响力。一年来，团员青年对企业共青团工作的知晓度和满意度有了全面的提高，团的工作获得了公司青年员工的高度认可，在青年员工中形成了积极的影响。

    团湖北省委书记张桂华表示，非公有制企业团建的重点是实现良性运转。近年来，团湖北省委在非公企业建立团组织的同时，着力解决这些新生团组织转起来、活起来的问题，重点突出企业团的工作思想性、技能性、娱乐性功能，针对非公企业特点规范团的工作流程、设计团的活动载体、推进团的品牌工作、培训团的骨干队伍，非公企业团的建设呈现出生机勃勃的局面。同时，通过编印《非公团建指导手册》、建立非公企业团组织与国有企业团组织的交流机制、评先表彰名额向非公企业团组织倾斜等具体有形的举措，全面激发非公企业团组织的工作热情和活力。