学习“美的”交棒好榜样

    美的集团8月25日发布公告称，集团创始人何享健卸任董事长，由方洪波接任董事长并担任上市公司美的电器董事长和总裁。方洪波与何享健非亲非故，是一位在美的成长起来的职业经理人。何享健的儿子何剑锋为新一届美的董事会成员。（《新京报》8月27日）

    与其他不少知名企业选择子承父业不同，美的选择了职业经理人接班，这种交棒具有示范价值。

    由于传统的影响，中国企业往往具有浓厚的家族色彩，不仅在企业管理中存在着“上阵父子兵、打虎亲兄弟”的心理，企业交棒时往往是非子女非亲人不交。不独内地，港台、海外华人圈同样如此。当然，确有一些“二代”做得不错，但“认亲不认贤”违背了现代企业发展理念，给企业留下了极大风险。

    不是说，企业就绝对不可以传给子孙；也不是说，家族企业就注定成不了现代企业。只是，现代企业更强调的是制度，是知人善任。如果一个家族企业确实有十分优秀的后代，那“举贤不避亲”，子承父业无可厚非。关键是，这样的几率有多大？而且，不是所有后代都有接棒的意愿。

    2009年，苏州一个名叫吴强的“富三代”，因为爷爷一再要其放弃钟爱的动漫来为继承家业作准备，他愤而不从自断四指（《扬子晚报》2009年11月9日）。在价值多元、选择多元、机会多元的今天，并不是所有的“二代”，都愿意接过父辈的枪，投身于企业管理。当其自身兴趣欠缺时，强求其接棒，风险不啻于醉驾。

    还需正视的是，并不是所有“二代”都有接棒的能力。现在不少知名企业，都把培养二代提上了议事日程，甚至一些地方政府还主动出手，帮助企业培养二代。已经有一些“二代”走到了前台，看起来干得还不错，可功劳还是得归于“垂帘听政”的人。据称，何享健之子何剑锋从1994年就开始自立门户创业，如今已拥有自己的上市公司。何剑锋已然不错，何享健仍坚决不做家族企业，这更让人佩服。

    一个成功的企业家，其成功是由三部分组成的。其一是创业，把事业做大；其二是守业，把事业做强；其三则是传业，把事业做久。很多企业家，艰难困苦，玉汝于成，“做大做强”了，最终由于选错了接班人，让企业没能“做久”，类似遗憾并不鲜见。创业在我，守业不必在我、不必在子孙，现代企业家应有这样的境界。既然专业人士更能做好专业的事，为什么非要把后代拉到前台呢？这既是对子孙不负责，也是对企业员工特别是追随自己创业的一帮元老不负责。

    千亿美的交棒，何享健退位不传子，他不仅豁达而且睿智，这值得所有企业家学习。学习“美的”交棒好榜样。打造国际企业，关键在企业家。企业家为企业留下一个好的制度，选准一个合适的接班人，可谓第二次创业。