云南非公团建：小服务 大作用

    “团组织能给企业发展带来什么？”这是许多非公企业在建团之初的疑问。

    对此，云南盛达集团党委书记黄双朝给出的答案是：“团组织建在非公企业，是企业发展壮大的重要举措，抓好团建就是抓好企业的发展。” 

    记者获悉，近年来，云南非公经济组织团建成效显著，企业团组织以企业发展为核心，努力寻找共青团工作与企业发展的共振点，为企业“创效益”，为自己“谋地位”，小服务产生了大作用。截至今年9月13日，云南两新组织新建团组织1327个，其中非公有制经济组织新建团组织1132个，新社会组织新建团组织195个；新建团组织中，35岁以下青年23991名，新建团组织的团员有11657名。

    抓好团建就是抓好企业发展

    成立于1999年的盛达集团，拥有8家全资子公司，年销售收入6亿元，年上交利税2900万元，被业界认为是“云南省可持续发展前景好的大型民营企业”。  

    盛达集团在10多年的发展中，一直有一个工作中心：“抓安全、抓营收、保稳定、保增长、创和谐。”为了实现这一目标，“党建带团建”成为了集团的一个重要抓手。

    盛达集团于2006年成立党支部，之后成立党委；2007年10月成立团支部，目前有4个团小组。为促进团组织的工作，集团公司和集团党委把加强团支部班子建设列为重要议事日程，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的7名年轻人选配到团组织领导岗位上。在此基础上，对担任各级团组织职务的团干部，集团给团支部书记每月200元补助，团小组长每月补助50元。

    在集团公司和党委的重视下，团干部在团建和经营管理中，不计个人得失，不怕苦累，表现出了执行力强、创造力强、号召力强的工作才能。“以前公司每年都要花好多钱请人掏下水道、化粪池，现在这些工作都是由各个市场的党员、团员利用业余时间义务干。”团支部书记邱芙蓉说，“大家做这些工作有一种信念，我们是党员、团员，我们不做谁来做？”

    邱芙蓉说，团组织通过组织各项活动和义务劳动，凝聚了人心，同时也将员工的诉求积极反映给集团。“比如有些年轻人刚刚工作，无力买房，公司知道后，就按两元一平方米的价格租给员工，租一间60多平方米的屋子，只要100多元。” 她说，“集团还为员工提供食堂、水电、房租等各项补助，仅食堂补助一项，一年就需要27万元。”

    围绕集团中心工作抓团建，使团组织的作用日显突出。“有作为才能有位置，有位置才能得到业主支持。”黄双朝说，“团组织建在企业，帮助企业解决了很多想管又管不了，想做又做不好的诸多人和事，促进了企业的和谐发展。”

    “干什么学什么，缺什么补什么”

    企业有发展的需求，青年也有成长成才的需求，如何将两者结合起来相互促进？云南奥斯迪实业有限公司团总支书记丁若成的经验是：“通过团组织实实在在的服务和贡献，让经营户尝到‘甜头’，体会到建团与不建团的区别。”

    奥斯迪公司团总支成立于2010年6月，现有支部66个，团员215人，平均年龄25.8岁。由奥斯迪公司投资兴建的奥斯迪广场，汇聚了各类个体经营户105户，形成了典型的楼宇经济形态。为凝聚经营户，使他们在创收盈利之余能够全面支持奥斯迪企业的发展，奥斯迪公司团总支在团昆明盘龙区委的帮助下，实行了楼宇建团——条件成熟的经营户建立独立的团组织；独立建团条件尚不成熟的经营户，采取联合建团，待条件成熟后，再单独建立团组织。

    “楼宇建团以来，我们不是孤立地做共青团的工作，一定和日常工作结合在一起，商场员工的管理，也统一纳入团组织管理。”丁若成说，公司团总支本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，结合团员的岗位实际，选取针对性强、通俗易懂、少而精的学习材料，加强团员文化知识的学习，比如说每天早上开业前的晨会，80多个店的年轻人轮流上去主持晨会，讲好的经验和感受。同时，利用公司集中开会的机会，探讨青年们关心的话题，使以往枯燥的会议成为楼宇企业青年的沟通桥梁、学习平台和服务窗口。

    “如何有为才有位”也一直是昆明南鑫家政公司团总支书记李进才思考的问题。在一次会议上，李进才听到“团总支可以辅助企业的人力资源开发”的说法，觉得“很纳闷”，认为这是人事部门的事。“但是在后来的工作中发现，团总支真的可以起到这样的作用。”

    家政行业人员流动性大，员工学历素质较低，经济状况较差，归属感弱，思想易受各种价值观念的冲击和社会不良风气的影响，这在一定程度上阻碍了企业的发展。

    “学习是企业发展的动力。公司有一个小书库，给我们提供了这样的便利。”李进才说，为了提高员工的素质，团总支每周都组织读书会和电影会，然后与大家分享心得。公司团总支还在公司网站主页上专门开辟共青团栏目，内设青年交流室，利用员工姓名和工号分别作为用户名和密码进入交流室交流，创建QQ群，让更多的青年团员为公司的发展献言献策。

    即使奋斗在城市的底层，也有梦想和爱心

    昆明安宁温泉街道的非公企业木羊缘农家乐，是团安宁市委近年来在全市非公企业中进行团建工作的最大受益企业之一。

    木羊缘农家乐9年接待游客120万余人次，35周岁以下的青年职工占总人数的73%，团安宁市委帮助企业成立了温泉木羊缘团总支。团组织每年邀请资深的培训师对员工进行技能、技巧培训。通过一系列的培训学习，员工的思想有较大改观，工作也有了很大起色。在团安宁市委的帮助和支持下，木羊缘农家乐获得了“昆明市三星级青年文明号”，并用3年多时间建成了“昆明市市民喜爱的乡村旅游十佳农家乐”。

    迪庆藏族自治州香格里拉县宏达大酒店团支部为了加强员工的业务素质，专门开设7门素质培训课程，还积极地让每一位团员青年感到团支部的温暖，给每个团员青年发放补助，补助按照工作表现分为优、良、一般三个档次发放。此外，支部还建立了职工困难互助基金，当员工遇到家庭困难时，支部就伸出援助之手。有的团员青年离开企业，团支部仍然把他们视为自己人，经常走访。

    在采访中，一些非公企业的团支部书记告诉记者，企业的青年员工，无论他们起点和岗位是高是低，即使是奋斗在城市的最底层，他们都为了梦想在坚持，为爱心而付出，积极响应团组织的各项公益活动，尽自己的能力去帮助别人。

    奥斯迪公司团支部一年多来为贫困失学儿童捐款3万元，筹集捐款近6万元，为结对的520名农民工子女捐赠文具用品，向双龙乡捐赠“共青团爱心水窖”12个；香格里拉县宏达大酒店青年先后为抗旱、救灾等公益活动捐款10多万元；木羊缘团总支每年敬老节都给附近村里老人送慰问品，为孤寡老人建盖住房，资助贫困大学生……

    这些活动既提高了青年的社会责任感，拓宽他们服务社区、服务社会的渠道，又为企业树立了良好的社会形象。 

    寻找共青团工作与企业发展的共振点

    记者在采访中看到，云南奥斯迪实业有限公司是西南地区最大的服装加工企业，曾荣获多项荣誉和桂冠，其中，公司特别看重的是总经理沈长虹所获的“云南青年创业省长奖”，这是云南省政府颁发的青春创业最高荣誉奖项，由团云南省委负责实施评选。

    近年来，团云南省委在开展非公团建工作中，调动和整合云南“贷免扶补”青年小额贷款、“青春扬帆计划”等项目的经济帮扶、青年就业创业见习基地的资源优势、云南省青年创业省长奖评选推荐的荣誉推动、青年企业家协会会员和青年联合会成员的遴选等多种资源，形成项目化推动的工作载体。注重整合资源，借助各方力量，形成工作合力，有效打开工作局面，把活跃“青”字号品牌、提升“青工技能大赛”、“青工创新创效”、命名和表彰“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”和“青年岗位能手”等活动效果作为工作抓手，把工作成效转化为组织建设成果，通过这些活动，提升企业的社会形象，实现了业主、团组织和团员青年的“多赢”。

    非公经济领域团建工作是一项系统工程，仅靠共青团一个部门的力量是有限的，需要其他相关部门的配合和支持。为此，团云南省委依托党建抓团建，在省委组织部的指导下，出台了《关于加强街道（社区）、企业和新社会组织党建带团建工作的意见》等文件，把非公有制经济和新社会组织团建工作绩效纳入对州市各级党组织创先争优的考核评价体系中；同时加强与各行业主管部门和行业协会的沟通，通力合作，形成合力。