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有人曾经列出这样一个等式：1个残疾人员的就业问题=1个家庭的稳定和幸福。在中原油田，有人列出了类似的等式：1个邵均克=495个残疾人员的就业问题=495个家庭的稳定和幸福。
素面朝天，齐耳短发，穿着“今天还算干净些”的工装，话语间透露出一种山东人特有的豪爽，这样一个朴素得站在工人队伍中便难以分辨出来的中年女性，就是华苑公司总经理、针织二厂原厂长邵均克。
当然，邵均克的助残神话是产生在中原油田政策支持的背景下的。但是，在时势造英雄的关口，挺身而出的神话“主角”为什么是在1998年国企改制大潮中下岗的邵均克，而不是其他人呢？
众所周知，现在的邵均克算得上是功成名就了。从下岗女工到副科级干部，再从科级干部到副处级干部，对于顺风顺水的“官运”，邵均克笑称“都在意料之外”。
人们不禁会问，如果有朝一日邵均克因为组织上的需要而离职，会有人能够复制她，从而成就下一个助残神话吗？
中国石化思政部二处负责人阎慧蓉给出了肯定的答案，“油田已经形成了一个稳定的助残模式，而且在油田的中层管理团队中，有许多30岁上下的年轻人都很热心地加入到了助残这个事业中。”
在针织一厂厂长姚爱华眼中，邵均克是一个只能仰望的人，“我来这里从事帮助残疾人的工作确实舍弃了一些个人利益，但与邵厂长相比，有些时候我还是会考虑自己多一点。”邵均克的得力助手、干了9年副厂长的苏山洪也坦称：“自己受邵均克影响很大，但是她做的事情有许多是自己做不到的。”
据全国残疾人联合会公布的文件，2010年末全国残疾人总数为8502万人。在这个数字面前，邵均克的力量显得弱小。个体所能改变的终究只是一小部分残疾人的生活，那么，邵均克究竟能否被复制？
这是一个要让事实来回答的问题。而目前可以肯定的是，面对庞大的残疾人群体，这个社会需要更多的像邵均克似的人。
(河南大学 贾世煜)
