“八届振兴杯，我们一届没落”

    “八届‘振兴杯’，我们一届没落。”内蒙古第一机械集团有限公司团委青工部部长张斌龙说。

    在内蒙古一机集团，对青年技能人才的培养始终是公司工作的重中之重。近年来，随着80后、90后群体的不断注入，作为老牌国有企业的内蒙古一机集团也在青年技能人才培养方面努力进行创新，形成良好的人才培养机制。

    技能培训是新入职员工的必修课。“对于新招收的员工，我们的入职教育分为两个部分。”张斌龙介绍，“一是从企业文化方面影响青年，让他们能够清楚地看到自己的发展目标和公司的良好前景，二是对技能知识的培训。”

    在前几届“振兴杯”比赛中脱颖而出的优秀选手，如今已成为业内“高人”。除了扎实的基本功，他们往往还有“独门绝技”。内蒙古一机集团团委组织“绝门绝技”展示、先进操作法推广等活动，鼓励他们把书本里学不到的“看家本领”传授给更多青工。

    内蒙古队参加本届“振兴杯”的3名钳工中，有两名来自内蒙古一机集团。而他们的老师，正是前年和大前年“振兴杯”的获奖者。

    “我们举办了两届公司内部的技能比拼，让他们能够把大赛带给自己的经验传授给后来的青工。”张斌龙说，“技术比赛不仅仅是让参赛者本人得到进步，更重要的是在公司营造学习技能的良好氛围。” 

    在张斌龙看来，企业想实现长远良性发展，不但要把青年“用好”，更要“留好”。“青年选择一家企业，不但需要对企业有信心，更要能找到自己施展抱负的舞台。”

    为了“留好”青年，内蒙古一机集团通过文化留人、感情留人，逢年过节公司领导总要和外地青工共同庆祝，让他们感受到家的温暖，此外，更是从政策上对青工进行激励，保证他们的生活没有后顾之忧。

    内蒙古一机集团提出培养青年的两项举措：一是对技能人才按照贡献大小给予和行政职位一样的地位待遇，让青工看到有高技能也能得到丰厚的回报。二是加大推进人才竞聘工作，公司所有职位公开竞聘，畅通科技、技能、管理、营销四条通道。

    此外，公司还对青年技工实行“奖惩分明”，凡是参加各级技能竞赛获奖的青工，公司都会给予奖金和技术等级晋升的奖励。