将大学生创业CHN模式进行到底

    “挺喜欢和这些富有创业激情的大学生打交道的。他们的热情和极强的行动能力常常感染我。”接受记者采访的团中央学校部负责人还记得，去年有个法学专业的学生竟通过一段时间的软件技术培训，自己开发了一款移动游戏软件，“我听说他的创业过程后也吓了一跳，大学生的创造力真是不得了，就看我们怎么去激发了。”

    从1999年团中央首次引入“挑战杯”中国大学生创业计划大赛以来，团中央学校部的工作人员对这项赛事倾注了大量心血。而值得欣慰的是，被“激发”了的学生难以计数，他们中有的已成为国内知名企业的CEO，有的以技术入股形式加入更加成熟的商业团队，也有的人拿到了风险投资正在市场上打拼。

    创新人才成长的同时，创业计划竞赛也逐年扩大规模，并将技术、资本和市场的结合向更深层次推进。2002年，“挑战杯”赛事中的创业项目吸引风投资金1.04亿元。此后每届大赛均能吸引数千万乃至上亿元的风投资金。

    “今年是‘挑战杯’创业计划大赛的第13年，我们又站在了12年一轮的新起点上。”团中央学校部负责人介绍，针对大学生创业，世界各国都出台了适合各自国情的扶持政策，比如私人股权创业投资市场强大的英国，每年约有38%的资金投向大学生；再比如美国，采取以麻省理工、斯坦福等名校为核心，由学校牵头为在校学生提供创业孵化机会。

    而在我国，真正为在校大学生提供创业支持、孵化的机构和组织相较于庞大的学生数量仍显得不够充足。在这样的情况下，“挑战杯”今年首次提出并在本届竞赛中积极倡导了“文化创意（Cultural creative）+高科技元素（High-tech elements）+新商业模式（New business model）”的理念，力求在未来赛事的组织、发展中努力探索出一条富有中国特色、贴近学生实际的崭新模式。这3个词的英文缩写正好是“CHN”，也是中国的英文缩写，因此也被赛事组织者称为大学生创业CHN（中国）模式。

    文化创意、高科技元素、新商业模式三者具有一种相辅相成同时也是纵向发展的关联，“创意是基础，高科技是实现手段，商业模式是获得利润的持续保障。”

    团中央学校部负责人介绍，为落实团中央书记处关于推动引导青年等工作由“内容供应”向“产品供应”全面转变的要求，同时基于“CHN”模式的基本要素，今年团中央学校部开始尝试在“挑战杯”赛事组织过程中实现自身角色转型，即从内容提供者向产品提供者转变，“过去开展活动有时可能只是在一个大活动下面堆积很多小活动，不容易给公众留下深刻印象；现在我们尝试以‘产品’的方式来体现活动，比如一档好节目、一部微电影、一本有价值的图书等等。”

    今年的赛事中，“产品”的影子随处可见。第一财经频道的王牌栏目《谁来一起午餐》推出“挑战杯”专场节目；每天，人们都能通过上海当地电视台看到颇具创意的三则“挑战杯”公益广告；《共挑战 创未来》一书成为每位参赛者手中必备的励志书籍；在团中央、中国移动共同实施的“M(Mobile)M(Market)百万青年创业计划”中涌现的优秀学生作品都被贴上了“挑战杯”的标签。

    “门槛低、易入手，较好地解决了创业教育的普遍性问题。”近年来，团中央总体工作安排均将覆盖更多的青年人放在重要考量范畴内，即使是“创业”这类看似有些小众化的活动，团中央学校部也尽量做到更加“普遍”，“让所有人都创业显然不可行，但如果能把门槛降低些，让更多的人、花更低的成本去试一下、体验一番，未尝不是一个好主意。”

    团中央学校部负责人表示，“规范、普遍、实战、多元”是本届“挑战杯”创业计划大赛的四大特点，“首次单独制定章程、公布评审细则、不再使用高校教师担任评委、所有作品匿名选拔；参赛项目被分为已创业和未创业两大类，已创业项目可以得到加分，好的项目有更多机会被风投企业或创业园区注资；首次开展创业达人挑战公开赛，邀请媒体、公众、专业投资人一起做评审；首次在专项竞赛中引入网络海选。”他重点谈到了“普遍”这一特点，透露：为了让更多的学生有机会亲身参与到“挑战杯”竞赛之中，今年还首次单独设立了“网络虚拟运营”专项竞赛，增加了面向所有学生的“海选”环节，涌现了一大批非名校、非重点院校的创业队伍，“70%以上入围团队都来自非重点院校，还有10%左右来自高职高专院校。”