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这个公办幼儿园原本快倒闭了，现在变得炙手可热，进去还要“走后门”。只因它多了一个“婆婆”，承诺本身“非牟利”之外，还让幼儿园在办学的软硬件方面大为改善。2011年9月，广东顺德着手“大部制”改革，核心就是“小政府、大社会”。政府向社会“放权”，让社会组织嫁接到现行的体制，他们能否“管得好”？然而，团顺德区委联合容桂街道办事处的一项尝试，为这道难题打开了一个突破口。
2010年8月，容桂青少年成长促进会（以下简称“青促会”）成立了，这家由顺德青年企业家自发筹资创办的社会组织，在2011年8月正式接管公办的容桂蓓蕾幼儿园。
顺德商人有尊师重教、热心公益的传统。作为“青促会”的会长，佘永亮是4家公司的董事长，从来不玩“虚”的，“接管就是要把幼儿园办好。”佘永亮的目标很单纯，他甚至把幼儿园缺乏的设施列了个清单，分发给青促会的会员。
很快，最先进的饮水系统装进了幼儿园，老化的管线全部更新，匮乏的教学用具按最全的标准配置，“这都是企业家自己的厂里生产的，花不了多少成本。”佘永亮说。在事权划分上，“属于幼儿园的钱放在幼儿园的账上，青促会确定这些钱怎么用，政府部门只监督幼儿园是否正常运转。”佘永亮认为，这样就能保证幼儿园收来的钱和企业家的爱心捐款，用在幼儿园建设和提高教育质量上。
佘永亮心里很清楚，青促会里都是身价不匪的企业家，没有人会在幼儿园的这点小钱上动歪脑筋，“幼儿园做得越好，这些企业家的声誉越好，这是企业家真正看中的。”切断了利益的联系，园长带着老师们一门心思扑在教育上，政府和青促会的投入更多地分配在硬件设施上，只用了几个月时间，这个幼儿园的软硬件条件都在当地数一数二。青促会接管一年后，园长李淑芬明显感觉到一种变化：现在找教育局的次数明显少了，找青促会的次数却越来越多了。
“非牟利机构并非不盈利，而是不以谋取利益为根本目的。”经过一年探索，佘永亮也有了自己的打算：要使幼儿园可持续发展，还必须让它盈利。“说白了，就是赚的钱再投入教育，良性循环。”
今年，青促会筹划再接手4个幼儿园，在全国招标购买幼儿园专业管理运营团队的服务。同时，青促会创办一些“非营利性质”的社会企业，拉动青年就业，还要把创造的利润全部注入青促会基金。
如今，佘永亮又多了一重身份，担任国内第一家法定机构——顺德社会创新中心副理事长。
本报记者 林洁
