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本报讯（徐凯 蔡廷 记者郑燕峰）年中两次竞争上岗答辩会，15名青年脱颖而出，成为中层干部和管理人员，国家电网聊城供电公司搭建青年员工成长平台，通过五环联动、阶梯培养，加快青年员工“校园人-企业人-职业人-团队人”的角色转换。
该公司对2007年至2011年市、县公司新入职员工共423人进行了现状调研和岗位匹配度分析，从新工上岗、见习培训、教培模式、转岗方式、动态评价5个环节，制订了一套为期3年的人才培养方案。
新员工走进聊城供电公司，首先接受的是安全生产、电网规划、营销服务等融入培训，到了见习期，则由部门（单位）侧重综合素质培养，建立见习档案，初步制订职业生涯规划，班组教育则重技能，开展“导师带徒”活动。
在员工教培方面，聊城供电公司实行“自下而上”的培训。员工将自身实际情况和岗位说明书进行匹配度分析，找出与岗位要求的差距和不足，填写培训需求计划，公司综合制订年度培训计划。
聊城供电公司先后出台了竞争上岗管理办法、重点岗位人员交流制度，重点进行管理理念、管理方法、沟通协调艺术、执行力教育和专业技术培训，一批优秀员工实现了从专业人才到复合型人才的转变。
该公司制订了《聊城供电公司青年岗位能手培养、选拔和管理办法》，对青年人才的知识、能力、业绩和发展潜力等方面进行综合测试与评价，实行动态评价，对不合格人员推迟转正或绩效考核，对综合成绩排名前20％的员工及其导师进行表彰，优秀青年员工列入公司后备人才库，做定向跟踪培养，实现青年人才阶梯培养闭环管理。
通过“五环联动，阶梯培养”， 聊城供电公司“想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位”，涌现出了国家电网优秀专家人才时殿军、全国电力行业技术能手薛宗来等青年骨干典型。
