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“终于能敞开胸怀、发自内心地大笑……”
“它给我们打开了一扇窗，让我明白要学的不只是书本上的知识。我得到了经验、得到了处世之道，变成熟了，知道未来的路怎么走了。”
“如果一个人充满了正面、快乐的思想，每一件事都将是生活赋予生命的礼物。也许有些礼物的包装丑了点，让我伤心或者焦虑，但是当我以平和、坚持、乐观的心一层层剥开包装，就能发现，那是为我量身定做的、心灵的礼物。”
这是来自曙光学子们对一份伴随他们成长的基金的肺腑之言，在感恩的背后，我们看到了他们日渐成熟与自信，在他们灿烂笑容之中，我们看到了他们对未来的憧憬。
百胜餐饮集团中国事业部主席、首席执行官 苏敬轼：
农村以及偏远地区的贫困是一个社会问题。要脱贫致富，人才是关键。肯德基在这个大社会当中怎么可以独善其身，看到周遭发生的事情怎么可以没有想法、没有作为。肯德基刚刚来到中国的时候，没有这个能力，但随着肯德基的不断壮大，我们就有能力为社会做些事情了。我们不希望只是跟着别人的步伐，肯德基能做到的事情，别人未必做得到。肯德基是打造人才最好的基地之一，所以我们设计了曙光基金这样一个公益项目。在肯德基打工是人生的一个宝贵经验。通过我们餐厅的各种培训，有机会跟各种类型的顾客打交道，最主要的是学会了团队合作。再到后来参加曙光公社，开展各种社会服务项目，把大学里的书本知识付诸实践，他们逐渐开始转换人生，从过去的受助到自助，再到助人，这是一个质的飞跃。肯德基做公益，看重的不是多大的社会影响力，不是对品牌带来多大的宣传力，也不是捐助了多么可观的数字，我们看重的是这一个个曙光学子的成长。只要能够帮助他们成为对社会有用的人才，这就足以彰显“曙光基金”的价值。
中国青少年发展基金会秘书长 涂猛：
肯德基给受助学子提供在餐厅打工的机会，这个价值远远高于给他们提供的助学金。我们把曙光基金的模式称为“1+1+1三位一体”的模式，后面的这个1，是指曙光学子自己的一个创造，就是他们在接受帮助的同时，也自己帮助自己。当他们提升了自身能力以后，他们还要去帮助更多需要帮助的人。目前在希望工程大学生资助工作中，我们是以肯德基的“1+1+1”这个模式为榜样的。我认为像肯德基这样主动承担企业社会责任的企业，是非常令人钦佩的。
