充分利用企业资源 实现公益事业创新

    关于企业慈善行为，人们往往将其归纳为捐款和捐物以及企业员工所开展的志愿服务。其实，企业在当前公益慈善事业中往往能够扮演更为重要的作用，并且成为推动慈善事业创新和现代慈善建立的主体性力量之一，肯德基的曙光基金项目就是一个成功的案例。

    该项目的成功之处，不仅在于其投入了大量的资金，还在于该项目充分发挥了肯德基自身的企业优势。与部分企业或企业家在投入资金设立专项基金后只是每年简单地进行善款的发放不同，肯德基方面采取了更为详尽的助学方案，让贫困大学生在接受资助的同时，可以从入学之初就到全球著名的快餐连锁企业接受职业培训，在沟通能力和团队协作等方面取得进步。步入高年级后，学生又被引导参与到社会服务项目的设计当中，在活动策划和项目执行上同样获得锻炼。经历了这样一套流程的大学生，他们比同龄人更早地融入社会，以更快的速度成长，得到的是受用终生的帮助。

    曙光基金突破了传统的助学金模式，将资金资助与企业资源充分结合，实现了真正意义上的授人以鱼与授人以渔的结合。一些跨国企业进入中国后，开始思考如何充分发挥自身优势开发公益项目，这是一个很好的开端。比如，微软充分利用其技术优势，在中国的许多地方成立了社区计算机技术学习中心，为无力承担计算机学习费用的青年以及弱势人群（残障人士、妇女、儿童等）提供免费的计算机培训。另一个典型的例子是同为电子巨头的IBM公司，在汶川地震后不久，他们向国家减灾中心捐赠了其独创的Sahana减灾系统相关设备，有针对性地为救灾工作提供了技术和数据支持。还有“芯世界”的项目，是英特尔鼓励社会创新的重要举措。

    目前，公益慈善已经成为社会的一种风尚，越来越多的企业正投入到这股浪潮中，积极履行着企业的自身社会责任。然而，对于企业如何参与现代慈善，却还停留在简单的捐赠层面。这样的理念，无形中限制了企业等捐赠者在公益事业中所能扮演的角色和功能。实际上，一个好的公益项目不仅由资金规模来决定，更重要的是项目的影响范围与效果，给予受助者的价值提升，这种意义上的慈善才具有可持续性，也更应该被社会所倡导。

    从肯德基等企业的经验中，我们所得到的启示是：公益创新，有时并不需要多么天马行空的想象力，而只需要充分结合企业自身优势，以企业之所长补受助方之所缺即可。资金只是一个成功企业在现代慈善中所能发挥作用的一个方面，企业的专业技能优势，企业的社会网络优势，企业对受助者职业能力的训练，这些往往是慈善组织或者受助者更为需要的。变“助人”为“育人”，是所有参与慈善的企业所应追求的目标。若这类项目大量产生，充分满足不同群体的需求，将为我国的慈善事业带来重大的提升性变革，从而有效解决当代中国存在的各类社会问题。