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本报北京2月25日电（记者刘世昕）新春上班后的第一个周末，审计署的8位领导和各个司局的负责人都没有休息，他们和审计署的青年代表，研究讨论审计署青年干部培养规划。
中央部委中，审计署算得上是年轻的部门——不仅成立的时间不长，今年刚刚步入第30个年头；而且队伍也很年轻，近3000人的审计队伍中，40岁以下年轻人的数量超过60%。
正是这些年轻人，已经在近年来的重大项目审计中充当了顶梁柱的角色：2012年，审计署投入4万人，历时3个月，拿出了一本清晰、完整的全国社保账，也对13亿人的养老钱、救命钱如何管得更好提出了建议；
2011年，同样是4万人3个月的投入，审计署摸清了全国省市县三级政府的地方债总额为10.7万亿元，我国首次有了地方债的明白账。
这些教育背景为金融、财会、法律等涉及众多专业的年轻人，他们的同学，如果在投行、银行，或者律师事务所工作，拿上几十万元的年薪已经是家常便饭。而在审计署工作，薪水不高，还要经常出差加班，与家人聚少离多。
审计署社保司一处处长秦洁是2012年社保资金审计中的骨干力量之一。这位出生于上个世纪70年代中期的年轻人说，刚入行时，她负责低保资金的审计，也曾为查不了大案有过抱怨。
可在接触了一家家低保户后，她逐渐明白，尽管自己查的只是每户几十元的资金量，但正是审计中发现的几十块钱的问题，对这个群体却非同寻常的重要，有可能关系到他们的病能不能治，有可能关系到一个孩子能不能读书。一线审计的这些经历，给了她投身审计事业的使命感和荣誉感。
社会上拜金、浮躁的风气也难免会影响这支年轻的队伍。在审计署审计长刘家义看来，审计工作的薪火相传需要一批敢于担当的年轻人。因此，要为年轻的审计干部设计成长方案，以事业留人。
在这次培养青年干部的座谈会上，刘家义强调，审计署的领导和前辈们要为年轻人“当好伯乐搭好台”。要给青年人压担子，把重点工作、难点任务交给优秀的年轻干部去完成，让他们尽快成长起来；要为青年干部打造学习平台，健全完善分层分类的教育培养体系，有针对性地开展教育培训。
刘家义还介绍说，审计署已经制定了中长期人才发展规划，今后还将进一步建立健全青年干部培养、管理、使用的制度办法，构建相应的青年干部培养教育体系，用制度保障青年审计干部的专业化发展。同时，也将建立一套青年干部监督约束机制，全方位监督其履职行为、生活行为、社交行为，使他们更加自觉主动地遵守法纪。
审计署的青年培养规划方案还包括，审计机关的每名领导都要联系一定数量的优秀青年干部，逐一制定培养目标、培养措施，注意言传身教，发挥表率作用，做青年干部生活工作的榜样模范，发挥“传帮带”作用。
结合自己的成长经历，刘家义还提出了“立志、慎独、广才、善思、勤奋、敬业、自强、诚实、担当、强基”20个字的希望，与青年干部共勉。
