传递扶贫接力棒

    2012年8月，李沛钰奔赴河南省台前县任职县委常委、副县长，负责中国石油在当地的对口扶贫工作。他感觉很幸运，初来乍到就收获了“乡亲的情谊”。

    中国石油对革命老区台前县的扶贫始于2008年。此后4年间，中国石油累计投入资金930万元，为当地建设了台前中医院、滞洪迁安道路等一系列民生项目。“这些项目的落实，为中国石油积累了当地百姓的信任和尊重。”自豪之余，李沛钰更感到沉甸甸的压力：乡亲们信任的背后，是对扶贫工作的殷切希望。

    李沛钰的家乡位于甘肃省的贫困地区。“那里也很穷，也缺水、缺教育，我理解乡亲们的感受。”这个不善言辞的西北人深知肩上的重担。

    李沛钰介绍，中国石油在台前的扶贫工作主要包括两方面：其一运用企业每年提供的300万元扶贫款项为当地建设民生工程；其二拉动当地产业，带动地方经济发展。

    考察中，李沛钰了解到，贫困县基础教育设施差，学生们住宿和就餐条件令人揪心。台前县冬季寒冷，可是全县12所寄宿中学，无一所安装暖气。“很多孩子的手上都长满了冻疮。不到15平方米的宿舍里，上下铺住了30个学生。”    

    吃饭时，学生们都是端着饭碗蹲在操场边吃饭。“午饭就是一碗汤、一个饼子。”这样的场景让李沛钰感到心酸，“我的老家也很贫穷。我理解孩子们的苦。”

    教育关乎台前县长远发展的大计。基于此，2013年中国石油计划投入300万元，集中解决校舍问题。项目实施后，可使台前县12所农村中小学食堂的安全和卫生状况得到彻底改善，直接受益学生8000余人。作为这一项目的具体实施者，李沛钰说，“今年首要任务就是把这件事情做好，不辱使命。”

    自2007年以来，中国石油曾先后10次派出调研组，与当地政府共商帮扶思路和措施。通过大量深入调研，中国石油提出：仅靠资金和物资捐助等常规手段，难以在短期内改变当地经济发展现状，应建立“因地制宜、创新方式、发挥自身优势、提高发展能力”的帮扶思路。

    “通过带动当地石油石化产业发展，促进经济增长和农民增收，增强县域经济的自我发展能力，走产业扶贫的新路子。”李沛钰说，“根本目的是变‘输血’为‘造血’，传递扶贫的接力棒。”

    台前县龙头企业濮阳恒润石化公司是发展的“排头兵”。两年来，中国石油持续为恒润石化提供技术支持。中国石油无偿援助了一项芳构化技术，并帮助建设了年生产能力20万吨的工业装置。该项目投产以来，中国石油已为恒润石化提供生产原料31万吨，解决技术难题37项，培训技术骨干279人。项目直接安排就业岗位400人，间接拉动2000人就业。

    恒润石化董事长尚拥军曾满怀感激，“是中国石油在金融危机时的及时帮扶，把企业从死亡线上拉了回来。”

    扶贫思路已在李沛钰脑海里愈发清晰，下一步中国石油将在台前县推动两件事：“兴建加油站和LNG液化天然气加气站。1个加油站去年已经投产了，今年还要建两个加油、1个加气站。到2020年，计划建设6个加气站，保障当地石油天然气供应，助力当地工农业发展。”

    李沛钰：中国石油塔里木油田公司报社副社长，现挂职河南省台前县县委常委、副县长

    扶贫感言：作为中国石油任职台前县的第一位扶贫干部，我时刻都记得中国石油、当地乡亲和政府对扶贫工作的期待。我会把压力变为动力，还是少说多做吧，不辜负大家的信任。