刘玄奇：在公益创业中找到方向

    2012年5月，刘玄奇领导的滴水恩公益创业孵化器（以下简称“DSI”）经历了发不出工资的窘境，“是一位老师主动借钱支持我，最后熬了过去，但也元气大伤”。刘玄奇坦言，此后，由于合作伙伴的不信任，他曾经从DSI隐退，不久后又被找了回来。

    经历了一次开书店创业失败后，刘玄奇发现自己根本不具备创业能力，于是，他选择了加入湖南大学KAB创业俱乐部。加入俱乐部之后，他认识了汪忠老师，“汪老师不停地给我灌输公益创业理念，当时觉得公益创业挺不靠谱”。

    什么是公益创业？刘玄奇认为，公益创业是采用传统的商业手段创造社会价值。正是在大学里接触了公益创业，刘玄奇大学毕业之后，最终选择以常务副总经理的身份加入长沙滴水恩创业孵化有限公司，全身心地投入到公益创业的探索中。他一口气策划出2009中国大学生公益创业年会及“滴水恩”杯中国大学生公益创业挑战赛，没想到，中国大学生公益创业年会真的被做成了。

    既然是孵化器，就要为创业者打造平台。滴水恩在2009～2010年间，共筹集资金30万元，先后投资了3家大学生创业的公司。所投资金一部分来自公司股东筹集，另一部分是团队参加各类创业大赛获得的奖金和政府扶持资金。“同时，我们也有一个项目，做创业培训。”

    说起创业培训项目的由来，刘玄奇连说不容易。2010年，刘玄奇处于多方面的压力中，“当时基本工资只有1500元，摸不着公益创业的方向，看好我能做下去的人真的非常少，我自己也有了些许动摇。”有人认为公益创业是“沽名钓誉”、“打着公益的旗号骗钱”，好强的刘玄奇决定滴水恩要自己做一些项目，于是创办了“益创培训中心”。

    翻开刘玄奇的日记本，上面清晰记录着“益创培训中心在3月7日正式开讲，这标志着DSI又一个新项目的诞生”。其实这是一个看上去不会赚钱的项目，所以并不被DSI所有成员看好，甚至有成员表示：“创业培训谁来讲？就你吗？那会有人来听吗？”

    “我当时讲公益创业仅能讲半天，必须请外援才能勉强支撑一天。做了超出自己能力范围的事情，心力交瘁。”2010年，以益创培训中心的名义开展的培训总共7期，刘玄奇认为，虽然益创培训中心项目很初级，却为团队储备了一批人才。

    2011年，DSI的重点工作转入公益创投，累计支持了20多个公益创业项目。刘玄奇介绍：“公益创业项目有一些并不需要投入很多资金，比如投资最少的项目，只有500元，最多的也不过3万元。”虽然这样投资最终获得的回报很少，但却扩大了公益创业的影响力。为了把培训的范围扩大，2011年4月3日，滴水恩学院正式开始上课，滴水恩学院成为益创培训中心的升级版。同时，为整合更多资源，在刘玄奇团队的策划下，中国公益创业高峰论坛在湖南长沙成功举办，策划筹备论坛仅用了一个月。

    滴水恩学院团队不断扩大，全年总共在长沙做了7期训练营，深度影响近200人。随后，DSI还诞生了一个从长沙走向全国的项目——SETC“中国公益创业者训练营”。2012年，这个项目在全国6个城市举办了7场活动，着重挖掘和培养青年公益创新人才和青年社会创业家，经过一年的沉淀，已经成长为一个公益创业教育品牌。

    除了训练营，让刘玄奇和团队成员高兴的是，长沙滴水恩公益创业发展中心在去年的7月6日正式注册，滴水恩终于有了公益组织的身份。“由于训练营的压力较大，2012年没有再做中国公益创业高峰论坛，这也正好留点发展的空间给2013年。”

    小档案

    刘玄奇：长沙滴水恩创业孵化有限公司总经理

    KABer经历：2008年学习KAB项目课程，同年担任湖南大学KAB创业俱乐部理事长

    关键词：公益创业，最具成长性企业，年度净利润10万元

    创业亮点：2012年推出“中国公益创业者训练营”项目，创建长沙滴水恩公益创业发展中心