当女性进入董事会

    新加坡人蔡庆国第一次参加这样的论坛：他是台上唯一的男嘉宾，台下的听众95%以上是女性。“未来女性在社会中会有更大的发言权”，蔡庆国笑着说，他是玫琳凯亚太区总裁，他的公司就是一位女性创立的。

    这是中欧国际工商学院主办的第四届“中国女性领导力论坛”上发生的一幕。

    曾任光明乳业有限公司董事长兼总经理的王佳芬，现在的身份是平安信托责任有限公司副董事长，这次她参与讨论的话题是“多元化视角——女性步入董事会”。

    中欧国际工商学院管理学教授张燕介绍，去年欧盟曾经有一个提案，希望通过立法的形式要求在2020年之前，欧盟所有的上市公司的女性董事比例提高到40%，但后来欧盟推迟了这项提案的表决；在中国香港，去年年底也有一项关于董事会性别多元化的提案，与欧盟不同的是，这个提案只是需要披露女性在公司董事会里所占的比例。

    数据显示，2011年，美国财富500强公司中，女性董事占16.1%，但董事会主席只有2.6%；而在欧盟，女性董事只占10%，只有5个公司达到40%女性董事的要求。

    在深圳和上海两个市场上的中国上市公司中，女性董事会主席的比例是非常平稳的，2007年是4.6%，2013年只不过提到5.6%。

    不过，张燕指出，非国有企业中女性董事会主席的比例一直高于国有企业中女性董事会主席的比例，这是因为“有一些是女性的企业创始人，有一些是家族企业的女性接班人”。

    女性要想进入男性的世界，蔡庆国认为：“首先需要勇气，1960年代的时候，几乎都是男性在掌控这个世界，如果没有勇气，你一定不会突破玻璃的天花板；第二，要想成功，必须要作好与众不同的准备，你必须要准备好说我相信这个，并且我相信我所相信的东西，只有这样你才能够打破过去5000年的旧有模式。”

    在王佳芬看来，女性做部门经理特别适合，因为女性具有仔细认真的态度和善于处理关系的能力，使得女性最适合做部门经理。到了总经理阶段，就要求女性有行政的统筹力，有战略的思考力，有用人和选人的能力。到了董事、董事长阶段，要求更加不一样，她自己的体会是，要在行业里有一定的影响力，要有投资的判断力，还要有一定的掌控力。

    王佳芬认为，无论是CEO，还是董事长，其实是没有性别要求的，“不会因为你是女性就对你要求低”。她认为，女性当CEO或董事长，会在战略思考上相对弱一点，但是由于社会的变化，尤其是很多新鲜行业的崛起，女性原来所谓的弱点已经开始不明显了，“所以有意识地培养自己的战略思维能力，是女性胜任这个岗位很重要的条件。”

    王佳芬也曾担心自己的战略思维能力不够，但是在她明确自己的弱点以后，就开始非常有意识地培养自己这一方面的能力，“我的特点是有战略思考，我对任何问题都能从战略的角度出发，形成我的思维模式，这跟我是不是女强人一点关系都没有，只是我考虑问题的出发点和对问题的决策、思维的方式，跟别人不一样。”

    默沙东中国总裁潘斌从小就移民美国，外表很“女强人”，内心却很“女性”。她觉得，女性领导力是一种包容，“我不希望每一位员工、同事都跟我的做法一模一样，都跟我的想法一模一样，我们要的是多元化的想法，我们要的是多元化的管理。如果真的可以敞开胸怀，你一定会收获更多，你身边支持的人会越来越多。”

    在一个以女性为主体的公司里，蔡庆国也深有感触：“女人就像是水一样，有石头的时候，水是可以水滴石穿的。”他坦言，在董事会里，男性会比较坚持，因为有面子的问题，“可如果有女性反对，这个男性的反应是非常奇怪的，这个男性不会拍桌子骂你，会坐在那边想办法，又要做君子又要赢，所以就变成比较心平气和的状态。”

    这一点，潘斌深有体会。她举了一个例子，3年前，她当时在美国总部，职位也比较高，她的奶奶在中国去世了，她得知后马上要飞回来，离开前，需要和公司的全球总裁简单交代一下，结果见面时控制不了自己，就大哭起来，“那是他第一次见我哭，不断地安慰我。我觉得，该展现你女性一面的时候，就不要太过约束，所以一个女性千万不要去做男性做的事情，因为我们做不到。”

    王佳芬认为，女性在董事会里，确实会有一些女性的魅力，女性会更加仔细，会比男性更加愿意学习，更加愿意去接受新的事物，“每个女性拿到董事会议题的时候首先会把议题看完，哪些问题需要研究，有哪些答案，会提前把作业写好。我大部分的时候都会把作业做好，然后理直气壮地走进会议室，我觉得心里有底。”

    中欧米其林领导力和人力资源管理教席教授李秀娟专注研究女性领导力，她也是这个“中国女性领导力论坛”的发起人。她认为，董事会的女性比例高对企业的社会责任有着积极的影响，“女性对社会责任、环境会比较关注，不会为了要达到一个指标杀得你死我活的，不顾一切代价的，社会意识会高。”一些研究也表明，吸引女性进入董事会会提高企业的财务业绩，比如对财富500强的调查，2005~2009年，拥有3名以上女性董事的公司，比缺少女性董事的公司表现要好，“更优化的领导力的结合，更广泛的人才资源的运用，更能体现消费者的意见，因为女性是‘最大的’消费者。”

    有意思的是，李秀娟认为，有时候女性的弱点也会转换成优点，比如说女性比较“怕死”，比较不敢冒风险，但另一方面，拥有女性的董事会犯错几率比较小，因为女性比较谨慎，想事情从多方面考虑。就像欧盟委员会副主席讲过的一句话，如果雷曼兄弟换成雷曼姐妹就有可能不会倒闭了。

    女性进入董事会后更需要自身能力的提升。王佳芬认为，女性还要有一个分享的心态，一定要严格要求，“不能因为信任你了有问题也不提，有问题还是要实事求是把它提出来。”

    潘斌则提醒女性领导者：“我们还要生孩子、管孩子，这个男性无法体会的。所以在生活和工作都要有的时候，这个平衡就会为你带来许多的压力。在我的心目当中，我的生活永远完美，我每一天都感觉自己很幸福，这种幸福、这种理念、这种态度会成为一种力量陪着你在走，不管多辛苦、多痛苦。所以大家必须记住，作为一个女性领导者，不必妥协，或许你要作一些选择。”