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北京控股集团目前已获得了山西男篮的全部股份，这意味着下个赛季的CBA，将会再次出现“京城德比”的场面。如果加上足球和排球近两年的强势，北京三大球的未来，将呈现出空前的繁荣景象。但是，在这种风光的背后，后备人才短缺成了不可避免的现实问题。毫不夸张地说，这种靠投入巨额资金买人的方式，只是为北京体育的形象镀了一层金，而最重要的人才基础却没有被夯实。
三大球背后的政府支持
1.5亿元人民币，对于国有大型企业北京控股集团来说，算不上是多大的数字，但这些钱却足以将另一支CBA球队划归北京。由于已经向原山西队老板王兴江支付了定金，从法律角度上讲，虽然山西省体育局还没有在球队参赛权的转让书上盖章，但北控集团实际上已经掌控了这支球队100%的股份，成了球队的新老板。“在这件事最终结果出来前，我们不会说什么。”北控集团相关人士告诉记者。
北控集团的低调，恰恰显示出他们的决心。虽然，他们同时还是北京乒乓球队的赞助商，也出资帮助了北京橄榄球队，但这两个项目无论从受关注度和市场影响力方面，都无法同篮球相提并论——最近几年，北京的篮球、足球、甚至排球市场，都呈现出前所未有的红火场面。
显然，这次收购是北京的大型国有企业又一次介入职业体育。此前，北京另一国有企业金隅集团，在政府的牵线搭桥下，已和北京首钢集团成功合作了多年。更加充裕的资金支持，让北京篮球摆脱了此前成绩起伏不定的状况——北京男女篮在2011～2012赛季，双双夺得国内职业联赛的冠军。而在刚刚结束不久的2012～2013赛季，这两支球队仍旧保持了高水准：北京男篮获得了联赛第三名，北京女篮也保持在四强之列。
北京排球的成绩提升，同样与政府的扶持密不可分。以北京男排为例，其战绩从2010年开始，因国有企业的赞助而得到了大幅提高。在2010～2011赛季，北京男排从甲B升入甲A；2011～2012赛季，这支队伍以“升班马”的身份打进了甲A联赛前四名；今年，北京男排又率先在全国男排联赛引入了加拿大和德国的3名强力外援，实力随之发生了质的变化，北京男排最终夺得了联赛冠军。
从2009年北京市将三大球上升到城市形象的高度，体育局高调注资以来，足球、篮球和排球都曾获得过职业联赛的冠军，如果北控集团此举最终能成功，北京将拥有两支CBA球队，对于北京体育的形象建设来说，无疑又向前迈进了一步。
高投入背后的人才隐忧
但是，北京三大球后备人才的短缺现状却没有因此改变。北京男篮主帅闵鹿蕾在联赛结束后曾向记者表示，梯队建设的情况令人担忧。女队主帅许利民在接受记者采访时也表示，二队和三队的情况不容乐观。
“现在二队和三队找人都比较困难。原来我们还能从各区的体校找些人才，但现在，体校这个环节，人才几乎已经没有了，孩子们都去上学了。上了学，肯定就不想来俱乐部了，毕竟在学校既可以拿到文凭，也可以打球，将来还有出路。目前女篮的情况是，绝大多数优秀人才都在上大学，来这里的，都是比较一般的。”许利民说。
北京本土人才的发展确实已呈下滑趋势。一些从事青少年人才培养工作的足球教练纷纷表示，想招北京的孩子来踢球，已经越来越难，只能靠到外地招生，来维系北京足球原本就脆弱的专业足球基础。现在，无论篮球、足球还是排球，队里的北京人都屈指可数。在三大球各级国家队中，北京的本土球员更是凤毛麟角。
在这种情况下，如何吸引人才和留住现有的人才，就成了关键问题。遗憾的是，北京在这方面也无良策。前不久，闹得沸沸扬扬的李明阳更改国籍之事，就是北京篮球后备人才流失的典型案例。和北京队微薄的收入相比，去日本，不仅能有可观的收入，还可以读书、打球两不误。面对这样的条件，李明阳的选择无可厚非。
由于梯队建设受困，重金投入一线球队似乎成了最现实的选择——这既能完成相关部门提出的任务，也能令球迷满意。
近两个赛季，北京男篮引进了马布里和莫里斯两名强力外援，上个赛季更是以令人吃惊的300万元人民币年薪，得到了内援李根。女篮方面的投入也很大：在夺冠的那个赛季，韩国外援金英玉和内援张瑜都发挥了重要作用。北京男排上赛季也开始聘请外援，加拿大籍外援温特斯、布林克曼和德国籍外援萨尔瓦多，帮助北京男排创造了辉煌。
不过，相比篮球和排球，足球外援的身价更令人咋舌。卡努特的年薪达到了200万美元，厄瓜多尔边锋格隆的年薪也超过了120万美元，这还不算他高达300万美元的转会费。正是因为有了这两名超级外援，本赛季北京国安才能够在亚冠小组赛中成功突围。
重金投入一线队，取得了立竿见影的效果。但后备人才的培养并没有因此得到重视，本次全运会的预赛结果就颇能说明问题。
在青年组，北京男女篮双双无缘全运会决赛圈；在成年组，虽然北京男篮打进了决赛圈，但若不是引进了孙悦等奥神球员，北京队小组出线也不会那么顺利；北京男足在成年组（1993年1月1日以后出生）历史上第一次被挡在全运会大门之外，充分证明了北京足球后备人才的严重匮乏。
资源能否倾斜的背后是转变观念
从2009年开始，北京市体育局宣布，每年向北京国安注资2000万元，向首钢篮球俱乐部、北京排球队各注资1000万元，如果再加上本来就实力雄厚的首钢集团和中信集团，以及同样拥有巨额资本的赞助商金隅集团和北汽集团的支持，北京三大球绝对“不差钱”。但钱该怎么花，却始终没有一个合理的规划。
“好的外援和内援不是不能找，毕竟引进人才是好事。但从长远来看，将更多的资源向青年队倾斜，向后备力量倾斜，应该是北京篮球发展的关键。”许利民告诉记者，“现在，很多优秀人才实际上都在校园里，如何与学校进行更有效的合作，如何让那些人才愿意到俱乐部来，确实需要认真研究。”
事实上，北京在去年召开“三大球项目工作会议”时，就已经意识到，三大球后备人才培养规划的核心在校园，并因此制定了“1248”后备人才梯队建设工程。所谓“1248”，是指三大球每个项目在北京市至少拥有两所大学、4所中学和8所小学的重点示范学校，形成横向强基础，纵向求质量，层层衔接，逐层提高的一条龙人才培养链。但是，由于三大球后备人才“欠账”太多，想要真正从校园选拔人才，形成一个良性循环，不仅需要很长的时间，还需要理顺关系。
但这并不意味着现阶段俱乐部就无力回天，相反，仍有不少补救工作要做。比如，如何提升俱乐部本身的吸引力和归属感，如何制定一个符合自身特点的规划，让被引进的人才感受到，自己如果来这里，将会有很好的发展空间。
事实上，这恰恰是北京职业俱乐部的欠缺之处。前不久，北京首钢队曾有意引进合约到期的中锋张兆旭，以弥补内线中锋位置的弱点。为此，首钢俱乐部开出了非常诱人的签约条件：传闻是500万元年薪加上落实北京户口。但张兆旭最终还是选择和上海续约5年，年薪只有300万元左右。张兆旭在签约时明确表示，是俱乐部和城市给了他归属感，在很多时候，这种归属感远比金钱的力量大得多。
其实，转变观念并非难事。在北京，有不少三大球传统学校，职业俱乐部完全可以走进校园，和那些有天赋的孩子进行互动交流，或邀请他们到俱乐部参观学习。如果还能让卡努特和马布里这些明星给他们上几堂训练课，效果肯定会更好。对家庭条件困难的运动人才提供资金帮助，这种支出较之动辄几千万甚至上亿元的运营成本来说，只不过是九牛一毛，但很可能取得事半功倍的效果。
本报北京5月25日电
