信息化训练的探路者

    在不久前举行的作战能力考核中，兰州军区某机步旅获得了总评优秀的好成绩，这标志着该旅新型信息化主战装备形成了整体作战能力。

    这是一支功勋卓著的英雄部队，先后参加过上千次战斗，被称为“华山虎旅”。10年前，该旅由摩步师改编为机步旅。10年间，他们先后两次换装，实现了从摩托化到机械化、从机械化到信息化的跨越，成为全军和兰州战区信息化训练的探路者。

    用“勇猛顽强”精神学习新本领

    这个旅是著名军旅歌曲《说打就打》的诞生地，文化的滋养、战火的洗礼给部队注入了勇猛顽强的精神特质。在迈向信息化的征程中，官兵们用“勇猛顽强”的精神来学习新的本领。

    2010年6月，机步旅全面列装某新型坦克、步战车等中国陆军最新一代主战装备。欢欣鼓舞的同时，官兵们却面临着观念滞后、技能缺乏、知识匮乏的窘境。

    四级军士长刘怀磊是全旅有名的“飞毛腿”、“神枪手”，但面对新装备上的键盘，一时变得手足无措，连开机按钮都找不到。

    连续8年被评为通信能手的四级军士长吴计波，钻进坦克忙活了半天，竟然连电台都没能联通。

    “修理大拿”张星发现步战车动力舱一个螺栓松动，他赶紧用扳手上紧，结果战车行驶不到200米就“撂了挑子”。请教专家后才得知：步战车传感器与发动机之间需要留5毫米距离，螺栓过紧就会造成传感器损坏。张星在军旅生涯中第一次挨了处分。

    枪已不是原来的枪，靶也不是原来的靶。“本领恐慌感”在官兵中迅速蔓延。

    旅党委分析认为，信息化装备需要高素质的官兵来驾驭，否则再先进的装备也只是个“铁疙瘩”。要完成从摩托化向机械化、信息化的跨越，必须全面提升官兵的素养。

    旅党委班子成员率先加强了信息化知识学习，深入分析了近几场高技术局部战争的特点规律，并从思想认识、训练理念、训练指导、训练组织、保障模式等10个方面，分层次、分系统摸情况。与此同时，他们邀请80多名军地专家来旅里授课辅导，到全军信息化建设先进单位参观见学。

    针对官兵能力的短板，他们坚持信息化条件下作战需要什么就培训什么，官兵素质缺什么就补什么。旅里开展了以“学信息化基础知识、练信息化专业技能、懂信息化作战理论”为主体的学习竞赛活动，每周设立两个信息化知识学习日，开办信息化知识大讲堂，定期进行信息素养技能普查普考，鼓励官兵学电脑、用网络、考等级。

    他们先后与18个院校、厂家、科研机构建立协作育人机制，与3个科研院所建立博士后工作联系点，聘请高等院校的专家教授、厂家的技术人员80余人次到旅里开办15期培训班，组织130多名官兵到厂家、院校见习跟训，储备了一批懂技术、熟操作、善组训、会管理、精维修的新装备骨干人才。

    旅领导带头学信息化的有关知识、学新装备的操作。8名旅党委常委，人人取得主战装备驾驶、炮长、车长3大专业等级证书，精通7种以上火器射击。2011年，这个旅的领导参加军区师旅党委班子考核竞赛，取得总评优秀的成绩。军区领导称赞他们是一个“全面过硬的‘打仗型’班子”。

    目前，全旅80%的官兵获得计算机等级证书，230名官兵取得网络管理员、信息采集员等资格认证，干部100%会操作使用一体化指挥平台，每个连队都储备了6名以上信息化骨干。3年来，全旅涌现出了400多名新装备训练尖子和技术骨干。

    向新装备训练难题发起进攻

    突击拔点、攻坚克难，是机步旅在作战中的特点。针对换装之初缺教员、缺教材的情况，全旅官兵像战争年代的革命前辈那样，勇敢地向新装备训练难题发起进攻。

    没有训练教材，他们就自己编写。最先换装的装步二营组织官兵对照新装备使用说明书，逐个按钮、逐件火器、逐项性能对比学习，全面了解新装备的结构组成，参照同类装备训练教材自己编写教范。

    没有训练经验，他们邀请院校、厂家的专家和先期列装的兄弟单位训练骨干住到连队，与官兵进行“捆绑式”教学、互动式训练。

    几年来，这个旅自主编写6类23本新装备训练大纲和操作规程，研发26个3D教学软件，制作70多部教学视频，收集整理数百万字的资料，革新30多件训练器材，为搞好新装备训练奠定了基础。

    驾驶、炮长和车长训练，以前由于是各专业人员轮训，摩托小时每年都不够用，抢时间、抢战车的现象时有发生。“驾驶员训练时，让炮长和车长同时上车训练，既节约摩托小时，更符合实战要求。”在旅机关举办的“听基层意见、促训练转变”活动中，装步七连战士杨涛的这个建议被采纳，一下解决了乘员训练时间的分配难题。

    官兵创新了多种训练方法：坦克二连连长苏建辉经过反复摸索，利用模拟器解决了对运动目标瞄准课目训练经常脱靶的难题；装步六连下士王楠在训练中摸索出“信封靶瞄准法”，缩短了炮长捕捉目标的时间。 

    修理营士官刘纪伦革新60余件维修保障器材，研发14项新装备革新成果，两次获全军优秀士官人才一等奖，被兰州军区授予“爱岗敬业模范士官”荣誉称号。

    新型反坦克导弹列装后，上级要求当年形成战斗力。战士张磊主动请缨担任教练员，他捧着装备使用说明书钻研新装备，不懂就打电话向兄弟单位求助。3个月后，他摸索总结出一套导弹操作要领和方法，编写出《某型反坦克导弹操作规范手册》，并在实弹射击中打出首发命中的好成绩。

    某型卫星定位系统数据传输量小、传递速度慢，不能满足训练作战需要。这个旅指挥自动化站站长纪强军将定位系统与信息指挥控制系统结合运用，通过信息代码化的办法减少信息流量，使问题迎刃而解。

    去年，该旅参加兰州军区创破纪录比武竞赛，获得11枚金牌、8枚银牌、12枚铜牌，破8项军区纪录。

    近3年来，这个旅探索总结出了“专业训练模拟化、战术训练网络化、对抗训练实战化、效果评估数字化”的方法路子，自主研发要素演练考评系统、情报侦察采集系统、物资油料管理系统等9种应用软件，自主研发的7项技术革新成果获军队科技进步奖。

    靠体系融合提升整体作战能力

    随着信息化装备不断列装，这个旅与许多部队一样，面临着“成长的烦恼”：武器装备处在半机械化、机械化和信息化混编状态，由此带来指挥平台条块分割、兼容性差和信息共享难等问题，这成为制约体系作战能力提高的“最大麻烦”。 

    旅党委深刻认识到，未来战争是体系与体系的对抗，只有实现信息系统与武器平台的融合，打起仗来千军万马才能拧成一股绳。

    在该旅营区的灯箱上，一位战士的格言反映了官兵的心声：个人之勇难定胜负，体系之强决胜未来。 

    很快，攻关小组建起来了，专家教授请来了，一场消灭“最大麻烦”的“战斗”就此打响。

    构建集战场态势监测、野战集群通信、信息处理和指挥控制于一体的新型指挥信息系统，由于“需要克服的技术难题太多”，兄弟部队的攻关半途而废。认真分析他们失利的原因后，该旅把攻关人员分成多个小组，分头出击，一共攻克20多个难题，成功构建起新型指挥信息系统。在成果汇报会上，看完他们的演示，总部首长称赞“确实了不起”。

    针对装甲指挥车组与某型坦克、步战车信息系统不兼容的问题，大学生干部熊辉带领攻关小组经过上百次实验，将过去的单一语音通信指挥拓展为语音、简令、代码、图标指挥，实现旅营连三级数据信息的互联互通。

    他们还组织技术骨干与专家联合攻关，通过升级软件系统、规划组网模式，实现某型坦克、步战车与某型高炮、自行火炮等不同武器平台间的信息互通，全旅形成了作战要素高度融合、作战单元有效链接的作战体系。

    2010年10月，新装备列装仅4个月，这个旅就奉命跨区机动2400余公里参加实兵演习，对新装备指挥控制、远程机动、火力打击、综合保障等能力进行了全面检验。

    去年7月，这个旅开赴西藏羊八井进行高原综合演练，官兵克服高寒缺氧、地形复杂等困难，先后在3500米至5200米的4个不同海拔高度进行适应性训练，采集武器射击效能、人体适应、综合保障等6类18项4600多组数据，为部队在高原地区训练作战积累了经验。

    有军事专家认为，在未来信息化战争中，营是遂行任务的基本作战单元，加强营战斗力建设已成为提升体系作战能力的关键。

    2011年，装步二营担负兰州军区合成营训练试点任务后，经过艰苦探索，先后破解40多个演训难题，摸索出16种新战法，成为“力量有机融合、信息高度共享、实时指挥控制、行动自主协同”的新型战斗实体。

    去年8月，这个能够遂行独立作战任务的合成营，在军区组织的实兵对抗演习中，接连与某师、某旅对垒，在演习场上大显身手，受到军区领导的称赞。

    近年来，这个旅的21项信息化训练成果被兰州军区推广，12种新装备训法填补全军空白。去年年底，兰州军区对全区新装备部队进行全面考核，该旅全员全装坚持全程实打、实通、实防、实保，7个兵种11种武器参加实弹检验，命中率达99%，总成绩名列第一。