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侄儿大学毕业后到北京闯荡，并不顺利，一年后返乡。去年年初，同学邀他一起去北京创业。创业，自己做老板，一直是侄儿的梦想，只是因为家庭困难，连最起码的启动资金也拿不出，这个梦想只能搁浅。这次同学邀他以技术入股，让侄儿很是高兴。然而，真正创业的过程远比他想象中的要艰难。
侄儿的公司只有7个人，主要是帮企业单位做网站，以及电视和室内外广告制作。每天，他都要工作到很晚才能下班，吃饭也不定时，业务量大时，熬通宵也是常事。这些苦其实都无所谓，也并非侄儿所言之难。他所感叹的创业艰难体现在以下三个方面：
一是经营成本高。其中，高房租是不堪承受之重。侄儿说，公司每天房租要800多元，加上水电费等其他开支，每天至少1000元。而且，现在各种原材料都涨价，可业务输出却难以提价，因为报价高，人家就不做了。在激烈的竞争下，每一笔业务都要极力争取，稍有闪失便泡汤。经营成本居高不下，却难以通过提价方式消化这一成本，公司利润被大大压缩。
二是资源成本高。这指的是承接业务时的人脉资源。公司的7个人都是大学同学，都来自农村，两个发起人虽然在他们的老家有点社会关系（创业资金正是通过关系贷款得到的），但在北京也是举目无亲。由于缺乏社会人脉基础，公司业务拓展困难。好几次他们参加业务招标会，开出的条件虽然比别的公司优惠，但因为缺乏人脉资源，没有关系，最终均无功而返。为了接到业务，他们只能花钱到处打通“关节”。侄儿说，不花钱想办成事，几乎是不可能的。
三是创新成本高。侄儿他们在缺少人脉资源的情况下，还能接到一些业务，关键原因是，他们制作出来的产品与众不同。可无论你的创意有多好，一旦产品出来后，就会被同行模仿、复制，甚至盗版，尤其令人郁闷的是，对此，公司也毫无办法。不是侄儿公司不去维权，而是在目前这种对知识产权保护不力的环境下，维权的成本高，效果却不一定好。低廉的违法成本直接导致侵权行为泛滥，严重打击了人们的创新积极性，也大大提高了创新成本。
以上三难让侄儿所在的公司举步维艰，最终倒闭。其实，侄儿的创业之难，何尝不是许多草根创业者的共同之难？当然，不管在中国还是美国，创业都不是一件容易的事，没有资源的创业者很难成功。但我还是梦想，像侄儿这样的草根创业者们能在一种提倡公平竞争、尊重实力而非仰仗关系、激励并保护创新的环境中逐步生长并枝繁叶茂。
孙维国
