营造公益平台 放大人心之善

    15年来，他累计献血60200毫升，200多人的体内流淌着他的血液。他不仅自己常年坚持献血，而且带领组织了一个献血志愿团队，发动更多人无偿献血。5年来，他招募汇集了429名献血志愿者，为山东省淄博市中心血站提供了源源不断的血源。更可贵的是，他将自己在公司中学习的专业管理知识，用于管理志愿团队，使之走上规范化、专业化、制度化的轨道。

    他是中国化工集团蓝星东大公司审计处处长助理杨勇。尽管多地屡屡爆出“血荒”的新闻，但因为杨勇及其献血志愿者服务队的存在，淄博成为一座不缺血的城市，而且经常支援其他城市用血。

    1998年10月，杨勇刚参加工作1年多，赶上东大公司团委组织团员青年义务献血。那一次，时年21岁的杨勇第一次献了200毫升全血。半年后，公司再次组织献血，他又积极参加了。

    “献了两次血后，感觉对身体没什么影响。”杨勇回忆说，“当时还等着公司再组织献血活动，后来决定自己主动去献血。不然总觉得有件事没做完似的。”

    从起初的200毫升，慢慢增长到400毫升，从以前的半年献一次血，发展到3个月献一次，后来甚至随叫随到地献血。就这样，杨勇成为淄博市的献血明星，得到全国无偿献血奉献奖金奖。

    虽然是献血明星，但在很长时间内，东大公司的同事却不知道杨勇献血的事。“我开始都是偷偷地去献血，我献血不为名利，为啥要告诉同事？”杨勇说。

    献血次数多了，杨勇渐渐发现，每次献血都有一些熟面孔，这使他意识到，“单靠个人力量，即使我们这些人献再多血，毕竟也有个上限，不能从根本上解决问题。得想个办法，带动更多人献血。”

    2008年年底，在当地团委和卫生部门的支持下，淄博市无偿献血志愿者服务队成立。起初，服务队只有十几名成员，杨勇担任服务队副队长。

    “做公益不能只靠热情，还需要智慧和方法。不搞轰轰烈烈一阵风，一定要将志愿者服务队带入规范化、制度化的轨道。”杨勇暗下决心。

    当时，蓝星东大正好送杨勇参加中国化工集团的企业管理知识培训——“精益六西格玛”培训。这是一种源于国外的先进企业和项目管理模式，通过定义、测量、分析、改进、控制来实现产品和服务质量的持续改进。通过培训，杨勇获得启发，决定用于管理志愿者团队。

    在选人方面，杨勇坚持宁缺毋滥。要成为淄博市无偿献血志愿者服务队的一员，要经过层层考核和培训。5年来，服务队举办了10期培训班，每期培训班只培训40多人，“保证每一个成员都经过筛选，不是随便就能加入的”。

    除了把好入口关，服务队还设立了退出机制。每名成员都有年度考核，1年内不参加活动者将视为自动退出，3个月不参加者解除团队内职务。其中，有3名成员因违反团队制度规定被劝退。对于优秀的志愿者，则给予各种星级评定和晋升，从而保证队伍的积极向上与纯洁度。

    杨勇告诉记者，初次参与献血的市民，往往有各种需求，有的是单纯奉献爱心，有的是为了让自己及家人免费用血，还有的是喜欢血站提供的小纪念品。“不管出于何种动机，只要大家参加无偿献血，就是奉献了一份善心、释放了一份善意，我们要汇集放大这种凡人善举。”杨勇说。

    杨勇及其志愿者服务队的努力，结出了丰硕成果。淄博市中心血站副站长田茂生说：“淄博市有450多万人口，2012年无偿献血达到16.8吨，共有4.9万人参与无偿献血，保证了充足的血源，志愿者服务队功不可没。”

    杨勇性格腼腆，但聊起公益却津津乐道。“公益是一种生活态度。实际上，每个人都有想做好事的心，但身边可能缺乏释放善意的平台。我们志愿者服务队就要努力营建这样的公益平台，放大老百姓心中的善。”

    公益成为杨勇生活中的关键词，但他却并没有因为公益活动耽误本职工作。他因业务表现突出，成为蓝星东大公司最年轻的中层干部之一。中国化工集团总经理任建新评价说：“杨勇净化我们的心灵，洗涤我们的灵魂，是新一代企业职工的骄傲。”