近日,一条关于武钢(集团)公司(下称“武钢”)成立董事会的新闻备受公众关注。武钢原总经理邓崎琳任武钢董事长、党委书记,宝钢股份原总经理马国强任武钢总经理。这是自1958年投产后,53年来武钢第一次在集团公司层面成立董事会,邓崎琳也成为武钢历史上首位董事长。
这次改革也意味着,今后的武钢面对大投资、大项目的决断时,并不是由总经理说了算,将会由董事会投票决定,其中既有武钢管理层,又有股东推荐的非管理层的“外人”担任独立董事,这些董事共同决定武钢的未来。
其实,早在2005年10月,国资委就开始着力推进中央企业建立董事会试点工作,促进央企完善公司法人治理结构。按《董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法》规定,公司董事长与总经理原则上分设;公司总经理担任董事,公司副总经理、总会计师原则上不担任董事。同样是在2005年,国资委就在宝钢等7家企业启动了第一批央企董事会试点改革,武钢已经是继宝钢、鞍钢后,第三家建立现代董事会制度的钢铁央企。
现代企业制度是企业实现科学决策的保障,从审计署近年来的报告中也可以看出其重要性。审计署今年发布的审计报告显示,在对国企审计中,发现有1784项重大经济决策不合规,形成损失及潜在损失45.57亿元,从审计调查的53户中央骨干企业看,45个项目未经国家有关部门核准就先行建设,截至2011年年底完成投资583.37亿元。审计署有关部门负责人直言,部分中央企业还没有完全按照现代企业制度建立法人治理结构,影响企业管控的效率和有效性。其实,根本解决还是要加快推进股权多元化改革、战略重组,让更多企业的集团公司按照法人注册,建立起现代企业制度。
从武钢此次成立董事会来看,并不仅是企业治理的需要,摆脱目前钢铁产业面临的困局,更需要现代企业制度作保障。
美国《财富》杂志近日公布了“2013年世界500强排行榜”。中国共有95家企业上榜,比2012年增加了16家,其中,宝钢集团、河北钢铁集团、沙钢集团、首钢集团、武钢集团、新兴际华集团、鞍山钢铁集团等7家中国钢铁生产企业进入排行榜。但是我们需要清醒地看到,由于美国《财富》杂志的500强榜单排名侧重于营业收入,该榜单并不能说明企业的赢利水平。
有数据显示,在钢铁业的传统淡季中,钢材与铁矿石价格却双双呈现逆势行情。截至7月24日,普氏指数62%品位铁矿石已突破131美元/吨,较7月初上涨13%,高于钢价6.73%的上涨幅度。一方面是矿石价格的节节攀升,另一方面是钢铁企业产能的过度释放,成本压力考验着众多钢厂的生存决心,也使钢铁行业处于低谷状态。前5个月重点大型钢铁企业资产负债率达到69.4%,融资难、融资成本高是近年来钢铁企业普遍遇到的问题。
建立现代企业制度,可能不能够马上从价格、融资等方面改变钢铁行业面临的困局,但从长远来看,这是企业迈出的重要一步。政府与企业在“放权”、“收权”之间的国有企业改革中,最终找到现代企业制度这一有效方法。
现代企业制度的分权制衡设计中,董事会是个重要因素。在董事会作用没有被认识的时候,国资监管部门曾派出稽查特派员进驻企业监督,为了让稽查体现出长期性,于是把稽查特派员改名为监事会主席,但这并不是严格意义上的董事会制度,经过稽查特派员、监事会的两步尝试,董事会制度重新回到人们视野。截至2012年年底,已经有51家央企建立了董事会制度。
引入外部董事后,试点企业开始由过去实际上“一套班子”的领导体制即“一把手负责制”,转向董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理结构,决策权与执行权分开。就像此次武钢的改革,今后,武钢的董事会构成将是“内部董事+独立董事”,决策权与执行权初步分开,董事会在决策把关、促进企业改革与发展等方面的作用将开始显现。