挑战杯不只是10月的挑战杯

    “挑战杯已经走过了25年，是该成家立业了。”据团中央学校部负责人介绍，本届挑战杯的规模、范围都堪称空前，440余所高校参加决赛，近6000名师生齐聚苏州。而在他看来，挑战杯一定不能是少数人的、短时间的游戏，而是更大范围、更长时间内的持续的创新盛宴。因此，本次挑战杯提出了“广泛、协同、跟踪、交融”的主体思路。

    在历届挑战杯上，创业项目均能吸引到几千万元甚至上亿元的风投资金。团中央学校部负责人介绍，本届赛事更是体现出“协同”，不仅首次实现了校地协作，由苏州大学和苏州工业园区联合承办，募集创新创业投资基金两亿元，还将在苏州工业园区正式挂牌“‘挑战杯’全国大学生创新创业示范园”，挑战杯还将与高校团委签约，构建起长期合作机制，突破高校创新产品转化的瓶颈。

    在接受中国青年报记者采访时，团中央学校部负责人也坦承，经过25年的历程，无论是比赛本身，还是大学生创新创业上都还存在一些问题，这些问题也正是挑战杯在努力扭转的。

    作为竞赛的举办者，他认为，要着力避免项目在当时星光璀璨，但昙花一现、能够坚持下去的项目乏善可陈的现象。而他也看到，在一些项目中仍然存在着作秀、“攒项目”的毛病，项目为比赛而做，为比赛而包装，比赛参加完了，人员解散了，项目也就没了。

    在这位负责人看来，扭转这些做法的解决方案就是对其保持长期的关注。“挑战杯不只是10月的挑战杯。”他认为，如果只把挑战杯简单理解为一个活动，就会使比赛越来越功利化、异化；相反，要把挑战杯看作一个长期的人才培养的过程。

    因此，经过深思熟虑，本次挑战杯提出了“四个转变”：由竞赛的短期集中开展向日常化的创新活动转变，由学校团组织系统内部参与为主向面向社会开放办赛的转变，由对参赛作品本身的关注向对创新人才培养的关注的转变，由注重提升参赛个体素质向兼顾创新氛围营造和文化交融的转变。

    也正因为如此，今年的挑战杯尤其注重“跟踪”，其中不仅包括对项目的跟踪，还有对人、对团队的跟踪。

    为了对作品保持跟踪，挑战杯取消了往届的单项奖，增加了累进创新奖。“有分量的科研成果，三五年时间不够，没有十年八年是出不来的。”在他的设想中，设立累进创新奖的目的就是“打造永不停止的创新产品”。

    他还透露，累进创新奖的设置将被写进“挑战杯”的章程，使这项创新不会因人因事而转移。他希望，这个奖项的颁发能够对全国2000家高校产生杠杆作用，撬动其对创新人才教育的持续投入。

    除了对作品的跟踪外，从本届挑战杯开始，还将遴选出100个创新学生团队，从而实现对人、对团队的跟踪。在团中央学校部负责人的设想中，这100个创新团队就是100个“不解散的集体”，要做“百年老店”——可以是“流水的兵”，但一定是“铁打的营盘”。团队的规模不能太大，保持在一二十人左右，但基础要牢，要有稳定的指导教师，保持明确的研究主题和方向，活跃在前沿领域，研究的主题要持续深入。

    最重要的是，这些创新团队要以兴趣为导向，而不是以形式为导向。在他看来，创新活动不应该受到荣誉、奖项等利益的侵扰，如果不是从兴趣出发，就会偏离其本来的轨道。在高校调研时，他听到一些教师和负责人反映每年找项目都很辛苦。他认为，如果每年找项目都很辛苦，就说明工作的基础不扎实——“如果有若干以兴趣为导向、相对紧密的科研团队，项目自然而然就有了，还用找吗？”

    在本届挑战杯上，他也注意到，在社会类作品的评审中，一位评委在看到一个东部城市穆斯林机构养老调查项目后，表示要将项目的调查结果转给民政部，寻求相关的解决方案。“如果你的作品真有价值，就一定会有合适的方式让你的作品发挥价值。因此，我们要力求研究有用的东西。”他认为，对于自然科学类作品来说，要强调基础、前沿领域的研究；对于发明类项目来说，要强调其转化应用的前景；哲学社会科学类项目则要强调对经济社会发展热点问题的回应，这些回应不是面向市场的，而是面向时代的。

    在团中央学校部负责人看来，挑战杯除了是“杠杆”，还要发挥平台功能，起到示范作用。在今年的挑战杯上，人们高兴地看到，以往工作基础相对薄弱的某省份，在上届挑战杯上组织了庞大的观摩团，进行录像、学习之后，今年的入围项目数量和质量都有了较大的提升。这位负责人还希望，挑战杯能够吸引社会上越来越多的人关注和参与进来，不仅有学生，还有更多的家长、企业家、业内人士，从而激发更多人的创新梦，提高更多人实现梦想的能力。