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2013年10月28日 星期一
中青在线

民营企业家与中国梦

柳传志的联想梦:没有家族的家族企业

本报记者 魏和平 《 中国青年报 》( 2013年10月28日   10 版)

    7月12日,全球两大研究机构IDC和Gartner分别发布最新PC行业数据,联想以16.7%的市场份额当之无愧地成为全球最大个人电脑供应商。

    从40岁创办联想,将联想打造成国际化PC巨头,再到转身投资等领域,将联想控股发展成为一家在多个行业拥有领先企业的大型综合企业,其间企业面临过一次又一次的艰难险阻,“困难无其数,从来不动摇”,年近70岁的联想控股董事长柳传志仍然执掌这一大型民企。

    “在场的各位认为联想并购IBM PC能成功的,请举手。”2004年12月底,柳传志来到北大光华管理学院EMBA班作演讲,当时班里共有90多人,仅有3个人举手表示相信并购会成功,这3个人中,还有两名是联想派去读EMBA的。

    2004年12月8日,联想对外宣布将并购IBM PC部门。“当时大家其实不看好,我最好的朋友也只是鼓励我的勇气。”多年后,柳传志回忆当时的情景说。尽管面临着重重的压力和质疑,并购IBM PC让联想经历了一系列的阵痛,但这些经验使联想在后续的多次并购中,更为平稳顺畅。

    最严峻的考验出现在2008年年底。先后两任外籍CEO只注重短期业绩,搁置联想向消费和移动互联网转型的长期战略发展。联想全球业务极度依赖原IBM PC业务所注重的商务客户,以至于2009年之前利润逐年见长,但市场份额原地踏步。金融海啸犹如导火索,大客户迅速削减IT开支,导致联想业绩大幅下滑,有人说,“联想已到了悬崖边上”。

    2009年年初,本已退居幕后的柳传志再次出任董事长——他说“联想就是我的命”。同时,杨元庆接替阿梅里奥担任联想集团CEO。柳传志复出后,首先进行了管理层调整,成立了一个中西合璧的联想执委会。

    联想执委会成立后,柳传志着重解决的是文化问题和企业主人的问题。他亲自承担起联想的企业文化重建工作,使得“说到做到,尽心尽力”的联想式“主人翁精神”在这家包含了不同国度员工的企业里生根发芽。

    联想突破成功,很好地解决了并购企业文化磨合的问题,其后又接连并购了日本的NEC、德国的Medion、巴西的CCE。“今天联想集团的营业额是340亿美元左右,在并购以前是29亿美元,也就是说假定联想集团不并购IBM PC业务的话,今天联想集团肯定就是一个非常平庸的公司,甚至能不能立足也很难说。”柳传志说。

    “在多个行业拥有领先企业”是联想控股的愿景之一。现如今的联想已经不再是单一的电脑企业,已经成为在IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业、投资等多个领域各有建树的综合性、多元化企业。

    2010年,联想控股制定了中期战略目标:通过购、建核心资产,实现跨越性增长,2014~2016年成为上市控股公司。2012年,联想控股综合营业额2266亿元,总资产1872亿元,员工总数约为60026人(含国际员工8300人)。柳传志最终的目标、则是实现联想控股的企业愿景:以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

    作为中国改革开放的第一代民营企业家,柳传志始终认为,在这个伟大的时代变革中,民营企业家作出了巨大的贡献,推动了时代的前进。但同时,正是这个时代造就了他们,民营企业家也是这个时代的最大受益者。民营企业家应首先把自己的企业经营好,按章纳税,增加就业机会,诚信经商。真正把企业经营好,能在竞赛中跑在前面不被淘汰,需要不断地变革创新,以保证自己的企业跑得快,自己的国家跑得快,从而推动整个社会和人类的发展。将联想打造成这样一家锐意创新、没有家族的家族企业,这是柳传志的联想梦。

    “作为一个企业家,我希望中国社会稳定进步,希望联想做好,让我们联想的同事过上好日子,也希望我们上交的税收能为中国更多的老百姓过上好日子贡献力量,为中国的繁荣富强贡献力量。不管我们的力量多微小,但千条江河汇成大海,只要中国企业家、全体中国人民一齐努力,我们共同的中国梦就一定会实现!”柳传志说。

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