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上一篇前往格力电器前，我并不清楚其国企属性。在家电这个非垄断的竞争性行业，市场拼杀异常激烈，民营企业往往占据主导地位。
到了珠海，才获知，格力电器从一个集体小企业起家，其第一大股东格力集团隶属于珠海市国资委，国企属性显而易见。但在格力采访数日后，外界的一句评价似乎得到印证：这是一家最不像国企的国企。
2012年格力电器举行的一次选举，被资本市场视为当年“最具标志性意义的事件”。5月举行的股东大会上，第一大股东格力集团推荐的董事候选人，竟遭中小股东投票否决，最终未能入选董事会。大股东的提议罕见地被逆转，立刻成为热议的话题。
事后，武汉科技大学金融证券研究所所长董登新评价说，中小股东“挑战”大股东，这在中国资本市场极为少见，揭开了上市公司中小股东权益保护和意志表达的历史性一幕。
有财经媒体评论指出，这一结果摆脱了国内上市公司普遍存在的大股东一股独大的掣肘，折射出我国国有企业内部治理结构的嬗变，对促进上市公司治理具有标志性意义。
著名经济学家华生则认为，如果没有格力电器独特的股权结构，不可能出现这样的结果。
格力电器到底有着怎样的股权结构？它何以成就资本市场的“标志性意义”？
曾被美国《福布斯》杂志评为“亚洲上市公司50强”的格力电器，1996年在深交所上市。从2005年起，经过股权分置改革、股权转让、股权激励以及减持、增发等，格力集团在格力电器的持股比例不断降低。
目前，格力集团直接间接合计持股比例已不到两成，虽然仍为第一大股东，但不再有“一股独大”的局面。由格力空调核心经销商合资成立的投资公司持股比例接近10%，成为第二大股东，其余较大的股东则是境内外机构投资者，包括耶鲁大学基金会、景顺长城、嘉实基金、中国平安等。
一位证券业观察人士分析认为，虽然格力电器的大股东还是国资，但从严格意义上说，历经多次股权变动后，格力电器更是一家公众公司。
无疑，格力电器提供了一个从国有企业脱胎为公众公司的参考样本，也提供了国有股成功减持的案例，创造了国有股东、中小股东、管理层三赢的局面，三者均从市场中获得了丰厚的回报。
虽然股东大会上国资背景的董事人选被否决，但国资委并非是中小股东的对立面，二者出发点不同的博弈，均是在遵循市场规则的前提下进行的。
在格力电器高管层看来，资方相对开明的态度及其与管理层的良性互动，是企业能够按照市场规律健康发展的关键。
“作为经济特区，珠海市政府对企业的管理很宽松，没有太浓的家长制色彩。”格力电器副总裁谭建明说。
在格力电器，很少看到国资管理者容易伸向企业的那只“看得见的手”。在格力电器掌舵人董明珠的世界里，她不会也没有时间去和政府官员“搞关系”，她唯一要做的是把企业发展好。
“对于任何股东，我都一视同仁。大股东（政府）对我的要求，就是把业绩做好。对我而言，只有把业绩做好，才能向所有股东交差。”董明珠说。
格力电器副总裁望靖东深知董总的习惯：政府领导和市场客户同时来企业，她肯定会优先接待客户。
董明珠认定，国有企业照样能建立良好的现代企业制度，应该淡化国企、民企的概念，“不管什么企业，都应该受到公平对待，应该为股东负责，这点毋容置疑”。
当被问及如何处理政商关系，她讲了一个故事：曾经有珠海市领导给她打电话，说家里要装几台格力空调，她的回答是，“你要先打款，才能去安装”。
她如此答复的逻辑是：这是格力的规矩，任何人都不能例外。
丁先明
