高中和大学没有教你的能力

    什么是未来就业市场所青睐的？教育为找个好工作提供了哪些最好的准备？我如果没有进入重点大学会怎么样？我要是高中毕业就放弃学业会怎么样？哪些能力是我所需要的？

    什么是企业真正寻找的？为了寻找答案, 我们把目光转向巴西Amana Key公司。这家奉行国际标准的公司致力于领导人员的教育及发展项目。美丽的校园坐落在圣保罗这座充满活力的城市。那么，要成为这家高端企业的雇员，需要满足哪些要求呢？我们有幸和公司CEO Oscar Motomura成为了好朋友。他告诉我们，就此他们开发了一个很特别的项目：Amana Key’s Young Leaders Project（Amana Key青年领导者项目）。参加者不仅有机会获得工作，还可以通过参与获得丰富的经验。仔细研读Amana Key青年领导者项目让人获益匪浅。最近的一次活动结束于我们11月拜访该公司之前。这次有1047名候选者申请参加选拔。最终有10名优胜者成为公司的一员。

    选拔过程开始于一个相当特别的筛选。应聘者不用投寄简历，而是被要求写一封信，涵盖他们当学生时的情况，他们的学术成就、价值观、兴趣所在，以及他们通常选择自己心仪公司的标准。Amana Key选择候选人的标准如下：年龄介于21～25岁之间；参加此项目需要无特殊专业培训及大学学历。

    就这样，Oscar Motomura确保了Amana Key雇员最大限度的多样化。项目将无须特殊领域培训作为参加的条件。Amana Key寻找的特殊能力与特质为：领导潜能；在人际关系及团队工作上协同合作和具有建设性的态度；与Amana Key的价值及道德观相符。申请人应当是被项目工作对社会产生的积极影响所吸引。

    核心能力如创造力、专注力、抽象概括能力、口头表达能力及数学推理能力、好的口才及沟通能力。

    过初选的候选者将面对其他三层选拔：

    第一阶段（在Amana Key校园里）：个人写作测试

    参加者观看Amana Key录像，涉及道德、民主、权力在巴西的意义，公民权、生活及职业目标。他们被要求写下其内容并标注关系。

    另外还有多项选择测试，涉及逻辑思维、语言能力及文本诠释能力。

    第二阶段（列席）：迈克尔·桑德尔教授演讲及团体动力

    在这一阶段的第一部分，候选人有机会参加哈佛教授迈克尔·桑德尔关于巴西社会公正与道德的演讲。之后他们被要求写出演讲内容以及该内容是如何在他们的生活中体现的。

    第二部分聚焦团体动力。谁是优秀的团队成员？申请者的沟通及推理能力怎样？

    第三阶段（列席）：团队动力

    进入这一阶段的候选人参加商务模拟，学习和应用商务方案并将策略应用到实际中。这一活动用以评估候选人特性如领导、冲突管理、分析和计划能力、战略洞察力、交流和人际交往能力。最后一项是和Oscar Motomura面对面进行长谈。

    这个选拔过程你印象最深的是什么？这里没有正确或错误的答案，没什么可以通过教科书来复习的。这些都在于候选人的人格及智力，他或她该如何在不同的环境中进行好的沟通交流。这是未来的需求。其中大多数不会在高中或大学教给你。

    你们中的一些人没有在重点大学上学，或是成绩一般，但是你们也许就有着高潜能好工作所需要的全部能力。相信你自己，为你的人生学习。