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上一篇日前，珠海格力电器股份有限公司开了一场“特殊的年会”。没有大餐，没有明星演出，没有奢华的场地，员工们住营房、吃食堂、唱军歌，一连4天的年会选择在了珠海市一处军训基地召开。在这家军训基地，包括董事长董明珠在内的参会人员均被要求边参加军训、边举行年度总结会议。
走进“节俭”年会
这场“节俭”年会的现场究竟是怎样的？
据格力电器内部职工介绍，年会上，米饭和汤就放在食堂的过道边。米饭是大锅饭，自己动手盛；汤是青菜汤，一个大铁桶里飘着些许青菜。“一条糖醋鱼、一碟青菜、一个水煮肉片、一盘辣椒炒香干、一份莲藕”，五个菜便成了一个10人餐桌的全部菜品。
“菜品少了，大家反倒吃的香的。”这位员工回忆。一阵狼吞虎咽，桌上的菜品被一扫而空，几乎没有剩余。随后，用餐者还需自行动手洗好餐具，方可离开。“连续四天年会，餐餐如此。年会期间，每位员工的费用标准是每天30元。这其中包括了住宿费、餐费。”格力电器总裁办主任刘静介绍。
员工的住宿环境也秉承了“节俭”的理念。一间营房里共16个上下铺单人床。床与床之间的过道上放着洗脸盆等洗漱用具。每一层楼设置一个公共厕所和公共浴室。在这家军训基地内，包括格力电器总裁董明珠在内的参会人员均被要求边参加军训、边进行年度总结。
“这次年会的理念就是实行军事化管理。从企业领导到员工，睡的都是营房，32人一间房；吃的都是10人一桌、每餐5个菜的标准。”刘静说。
这样的朴素年会得到了员工的称赞。来自格力电器海外销售总监陈绍林就表示，“年会本就是用来反思不足的，豪吃海喝反而会让人忘记初衷。简单的饭菜，干净简朴的住宿条件，反而让大家有时间静下心来，聊些心里话、说些心里事。”
年会：从物质型向精神型转变
国家倡导厉行节约、反对浪费。为此，格力电器总裁助理张伟有着自己的解读。“年会好比单位的春晚，总结过去、展望未来。最重要的意义不在于选在多么奢华的地点、配备多么高档的菜品，而在于能否借这个场合，鼓舞团队士气、增加员工之间的沟通、提高凝聚力。”他说。
对此，暨南大学教授胡刚表示，随着一系列转变作风规定的出台，年会风气开始从“物质型”向“精神型”转变，追求花少的钱办好事，使年会既丰富多彩又勤俭节约。
“这次在部队参加公司年度会议，感受比以往任何一次会议都要深刻和特别。艰苦朴素、纪律严明的军营生活让我们脱离了物质社会的浮躁与喧嚣，更能静下心反思我们的问题、确定我们的目标。四天的时间，公司各个单位的同事同吃、同住、同训练，让大家重温了创业时代的激情与豪迈,也坚定了对公司发展的信心。”格力员工黄洋新说。
对于格力电器的简朴表率，有业内人士评价：“首先，这体现了一家企业的自信。企业实力绝不是依靠年会的花费来展示的。恰恰相反，一家有远大理想的企业，必然会将资金用在更关键的领域。其次，在中央倡导节俭的大背景下，格力电器严格遵循国家层面的政策导向，体现了一家龙头企业应有的社会责任感。”
“年会应该是一场精神洗礼。格力希望‘军营年会’既能增强员工的归属感，又能增强团队意识。起到年会应有的作用。”格力电器副总裁望靖东说。
格力：低调办年会，高调创业绩
事实上，与此次年会的“简朴之风”截然不同，2013年格力的业绩可谓“华丽夺目”。
1月20日，格力电器发布2013年度业绩快报。报告显示，2013年格力电器实现营业总收入1200.30亿元，同比增长19.90%；净利润108.13亿元，同比增长46.53%。此外，公司明年的收入、净利润预计还将同比增长20%。
对于二者之间的强烈反差，张伟表示：“这源自格力长远的企业发展理念。一家优秀的企业，要在竞争中立于不败之地，就必须严格控制不必要的开支，有钱也不能乱花。格力电器有7万多员工，一年每人节约100元不必要的支出，就可以节省700余万元的支出。
这样的企业发展理念还体现其他细节上。多年来，格力品牌得以经久不衰，与其所坚持的创新战略功不可没。
十几年间，格力电器始终保持研发投入不设上限。有数据显示，目前，格力拥有5000多名科技研发人员、2个国家级技术中心、4个研究院、28个研究所、500多个实验室、9000多项专利。2012年、2013年，格力电器在研发方面的投入持续超过40亿元，超越国际同行水平。
对此，董明珠表示，“我们坚持‘按需分配’，把钱花在企业发展最核心的领域。
格力员工袁震也参加了这次年会，年会主题“变·赢未来”让每个参会的人员都为之振奋。“作为一名技术开发人员，如何做好后续的产品开发工作，适应公司将来发展的需要，为公司提供更多更好的产品和技术管理理念是我们要重点思变的地方。”袁震说，这次会议另外一个感触，就是公司对员工的关爱上升到新的高度，更加重视人才、关爱人才。公司提出的两居室过渡房政策、20年老员工落户珠海政策等都体现了公司对留才用才的新举措，“让我们感觉很暖心。”
