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在中国航天科工二院有一支特殊的生力军，其中既有80后的研究室副主任，又有85后的中层干部，更有20余名青年进入科研管理岗位……这些青年人才，都有一个共同的身份——“青年助理”。自2011年，航天科工二院实施“青年助理”项目以来，截至目前已有1200多名青年助理上岗，发掘和培养出一大批科研和管理复合型人才，其中不少人目前已担任团干部或是走上管理岗位，“青年助理”让航天青年员工的成长进入“快车道”。
青年助理项目最先由该院二部1室团支部进行试点，二院团委总结其活动经验并形成了《二院青年助理工作指南》，根据青年可塑性强、进取心强、思维活跃、兴趣广泛等特点，因势利导设立两级青年助理，并明确青年助理岗位设置，主要针对科研、生产、管理和项目团队等各项基础管理工作，协助主管领导开展工作。在考核机制上，二院采取定性和定量的双轨制考核办法，最大限度地激发青年助理在工作中“比、学、赶、超”的积极性，让青年在搞好技术的基础上，协助开展综合管理工作，以开发青年人才的潜能，提高他们的综合管理能力，为筑梦航天注入青春正能量。
“这个平台让年轻人快速、全面成长”
“现在的年轻人，思想越来越活跃，能力也很全面，我们进入职场后最大的期待就是能有一个全面成长的机会。青年助理这个平台让年轻人快速、全面成长，技术、管理能力‘双丰收’。”程思敏说。
1989年出生的程思敏毕业于哈尔滨工业大学，是全国大学生演讲竞赛一等奖得主，在校期间担任学生会组织部部长。2013年8月她一来到25所，就被“伯乐”盯上。两个月后，她当选为总体室综合助理，先后策划组织“航天薪火相传”、“四季度科研保障”等多项活动，获得大家一致好评。
“青年助理既是一个锻炼平台，也是一个学习平台。”苏毅总结自己担任文化助理的经历时说，“为了当好文化助理，我看了许多书，学习了很多业内顶尖公司的企业文化。担任青年助理，让我既深入学习技术，还把眼光投到技术之外，看得更高更全。”
“青年助理工作顺应了航天科工转型升级的大形势，挖掘青年职工的综合潜能，调动占总人数70%的青年职工的积极性。”负责人力资源工作的周辉处长说。
在二院，已有1200余名青年助理，二部的多面手助理余吉、23所的文体助理黄方胜、206所的质量小专家刘婷等都将工作开展得有声有色。
“青年助理提升了航天基础管理水平”
“我们室是一个比较大的研究室，有近100名员工，其中青年员工占到75%以上。4位室主任，每个人都有很多型号任务，综合管理工作真有点忙不过来，青年助理的设置，发挥了实实在在的作用。”25所三室副主任廉杰说。
廉杰的观点得到二室副主任刘俊杰的赞同，他说：“尤其是这几年，集团公司处于转型升级、二次创业的攻坚期，科研任务必须保，管理提升也必须抓，这些小助理发挥了大作用。”
青年助理项目给每位室主任配上了“小助理”，主任负责综合统筹，助理承担具体工作，既缓解基层领导的压力，更能发挥青年人的热情，锻炼青年管理协调能力。
“现在的85后，非常了不得，做事认真，思路也很开阔，许多管理工作做得比我想象的要好。可以说，青年助理提升了我们研究室的基础管理水平。”廉杰评价道。
在二院，各团支部按需求把助理分配给室主任，每年开展选聘更新，通过主任和助理的双向选择，增强双方的匹配与默契；在开展青年助理的基础上，推出“管理培训生”竞聘，选出优秀助理在各岗位之间轮岗；为了把管理经验和办法固化，青年助理之间也开展“导师带徒”，通过老助理“带”新助理，既传承经验也保证效果的长效化。
青年助理工作正蔚然成风
二院为青年成长成才搭设平台，并不断完善相关机制。2012年，25岁的科研助理易翀担当QC小组青年负责人，并获得全国优秀QC小组的好成绩。2013年年初，入所仅半年，24岁的崔晓龙就被任命为某重大试验的政工组组长，他圆满完成外场任务，获得总装备部领导好评。
“青年助理工作有效促进科研一线部门管理水平的提升，同时也增加青年员工锻炼的机会，有利于他们掌握管理技术，提高组织协调能力，为企业发展培养一批后备人才。”二院团委负责人曾轶群表示。
当前，25所建立起质量管理、企业文化、培训三个岗位为基础的“3+X”青年助理工作体系，其中的“X”是各个研究室根据需求自设的岗位，这种灵活机制既满足了研究室管理工作的需求，也让共青团工作无缝对接基层管理。
在二院，青年助理工作正蔚然成风。二部开展五星青年助理评聘；206所增设重点工程组青年助理；208所将青年助理与导师带徒结合，设置“青年助教”；706所结合“成本工程”创设出“元器件库存管理”助理岗……
“青年助理这一品牌顺应航天企业转型发展的需求，有效延伸共青团工作的手臂，成为团组织促进企业管理提升、拓展青年成长通道的有效手段。”二院团委负责人曾轶群道。
目前，青年助理工作正在由二院向整个航天科工集团推广，青年在航天企业转型升级征程中圆梦的阶梯将更加宽广。
