给联想收购摩托罗拉算算账

    摩托罗拉移动的“东家”又换人了。农历除夕，联想宣布以29亿美元（约合人民币176亿元）的价格从谷歌手中收购摩托罗拉移动智能手机业务，这其中包括3500名员工、2000项专利、品牌和商标以及全球50多家运营商的合作关系。

    用联想集团董事长杨元庆的话来说，联想与摩托罗拉的结合本就是“一个非常有趣的‘爱情故事’”。事实确如此。2011年，摩托罗拉被“一分为二”，当时联想就有意竞购，不料被谷歌横刀夺爱，以125亿美元的价格将摩托罗拉移动“迎娶过门”。但联想仍不死心，一次，杨元庆请谷歌执行董事长施密特到家中吃饭，表示谷歌哪天不想保留这个业务了，可以找联想。两个多月前，杨元庆终于等来了满意的答复。

    从账面上看，谷歌做了一笔亏本的买卖。其买进、卖出价相差近百亿美元，而且在两年里，摩托罗拉已累计亏损10亿美元。但事实上，谷歌有着自己的“小算盘”。谷歌在收购摩托罗拉后，已将后者核心业务逐一拆分兜售。而当初谷歌最看重的乃是摩托罗拉超过1.7万项的专利储备。安卓系统由于在知识产权方面的短板，很难抵御别人的法律攻击。这从苹果对三星和HTC发起的旷日持久的专利诉讼案中便可见一斑。同时，收购也产生了“负面效应”。谷歌借助摩托罗拉的工厂具备了硬件设备的研发能力，第三方厂商担心这位家长会偏袒“亲生儿子”。于是他们开始寻求去“谷歌化”，研发自己的操作系统，如三星的Tizen。谷歌为了顾全大局，只好“忍痛割爱”，做了个顺水人情。

    对于联想来说，当初竞购未成，如今却以更低的价格接盘，也不能说是捡到了一个大便宜。时至今日，摩托罗拉仍处于亏损状态，既没工厂，也没多少核心业务。其手机产品除偶有亮点（如，Moto X、Moto G）外，大部分已沦为“非主流”。另一方面，此次谷歌出售的专利只是1.7万项中的2000项，自身还保留着当初收购留下的1.5万项专利。这也是业界对此次收购的争议所在。

    不过，换个角度看，联想拿到的不只是“一副皮囊”。摩托罗拉虽然没落了，但品牌声誉依旧还在。依然是美国第三大安卓智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商，且与全球多家运营商保持良好的合作关系。相比之下，联想毕竟只是手机市场的新兵，想树立自己品牌的知名度，恐非一朝一夕之功就能达成所愿。以摩托罗拉为跳板，联想不仅能够摆脱国产手机的“山寨范儿”，还能顺利登陆梦寐以求的欧美市场。再者，联想用收购摩托罗拉表明自己是安卓阵营的坚定支持者，在安卓生态系统支持以及专利授权方面自然能得到谷歌的力挺。

    在杨元庆看来，收购摩托罗拉与2004年联想收购IBM的个人电脑和笔记本业务有相似之处。联想通过收购IBM该项业务，经过几年的努力已经坐稳了全球第一PC厂商的位置。在智能手机行业，目前联想排名仅次于三星和苹果，未来有望复制PC领域的辉煌。回顾联想的发展历史，以并购换取市场份额已成为联想的一贯策略，包括在日本并购了NEC，在欧洲收购了Medion。就在收购摩托罗拉的几天前，联想还刚刚吞并了IBM的X86服务器业务。

    推荐理由：

    也许是为了讨个好彩头，此番收购选在了中国农历春节之际。联想毕竟是国内IT行业的佼佼者，能够收购老牌名企摩托罗拉本来就是一种实力的彰显。不过，对于企业间正常的兼并行为也不必给予太多的溢美之词。中国企业去海外兼并的案例不少，比如TCL收购施耐德和阿尔卡特的手机部门，海尔收购美国美泰克等，但最后成功的并不多。对于一个行业来说，后发企业通过并购其他企业来换取发展的时间和空间已经成为一种策略和捷径。但是通过这种方式建立起来的市场能否持久，还是很大的未知数。推动企业不断向前的动力还得来自创新。

    （杨程）