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新年伊始，南京军区司令部机关和直供分队的官兵兴高采烈地拿到了马标公寓房的钥匙，可这个项目的负责人，南京军区司令部工程建设办公室主任黄晓军，却再也看不到这欢欣鼓舞的一刻。
2013年12月30日，黄晓军因长期操劳，猝然长逝。去世当天，他手机里的最后一个电话还是打给施工方的。尽管是休息时间，他心里牵挂的还是工作。
2011年，黄晓军生了一场重病，出院才两天他就返回工地，跟进施工进度情况。工地上到处都是泥沙碎石，他一瘸一拐、一步一挪地走着，工人们关切地过来搀扶他到工棚休息，黄晓军笑着谢绝了：“医生讲了，术后要多运动，才能恢复得快。”
就这样，医生要求的“静养半个月”，愣是被他“缩水”成了两天，黄晓军就再度投入到工程建设一线。
营房工程建设千头万绪，从规划设计、工程立项，到工程招标、对外协调，黄晓军常常需要加班加点连轴转。他一工作起来就没日没夜，同事们都称他是铁打的硬汉。
只有妻子左璇知道他有多累，黄晓军常常忙到晚上11点多才从工地赶回家，到家累得直接瘫坐在沙发上，连喝水的力气都没有。
2007年，军区司令部启动清溪花园二期工程。设计之初，黄晓军就提出了“用最少的钱，建最满意的工程”。他广泛征求机关干部意见，合理设计户型方案，反复推敲设计图纸，提出了阳台按国标上限设计，但不增加图纸面积的方案，让设计方、建设方和监理方都佩服不已。
最终，该工程建设项目在军区自查、总部检查中都得到好评，并获得江苏省安全文明工地的荣誉。
黄晓军与他的下属也经常“较真儿”。王晶助理员记得很清楚，有一次开会，他与黄晓军为了新型耐火材料使用方案争执起来，双方都坚持自己的观点。
最后通过实地论证，王晶的观点更加合理，黄晓军没有生气，反而很高兴地对大家说：“大家就是要敢于坚持自己的观点，为了官兵的‘住房梦’，咱们再怎么较真儿都不为过。”
黄晓军学的是建筑专业，从事营建工作27年，负责大项工程项目30多个，可为了紧跟市场动向、技术潮流，黄晓军始终有一种“本领恐慌”。
工作再忙，一有空他就往建筑专业书店、经典楼盘跑，往东南大学、工程设计院跑，还与多名建筑学专家交上了朋友。在他办公桌上，一本叫《工程裂缝控制》的书，已经破的不成样子，不知被他翻了多少遍。多年的学习坚持，让黄晓军成了工程建筑上的“行家里手”，成了工程办的“主心骨”。
2008年，建筑市场建材价格飞涨，上级下拨的建设资金常常捉襟见肘。在钢材招标期间，因为价格波动较大，就连有着丰富经验的工程师也无法预估走势。黄晓军跑遍了华东地区的钢材厂商，准确判断出市场即将反弹，安排马上竞标。果不其然，刚刚和中标公司签完合同，钢材价格就从每吨3740元涨至4000多元，仅这一项就为部队节省经费上百万元。
工程办主任管钱管物，特别是近年来经济适用房、公寓房建设投入资金大、项目多，这样的岗位在某些人眼中是特别能来钱的美差，在黄晓军眼中，它仅仅是为官兵服务的一个职务。他常把这句话挂在嘴边：“工程管理，首先得管住自己。”
为此，他和家人约法三章：不论什么人，不能到家里谈工程的事；不论哪个亲友，不能和工程建设沾边。
自从当上工程办主任，弟弟多次提出想承包工程，都被他一口回绝。2012年，父亲带着弟弟上门求情。黄晓军还是那句话：“如果大家都去照顾关系户，这部队的工程还不乱了套？”父亲带着弟弟生气地走了。从那以后，弟弟再也没有和他联系过。
把官兵的房子当成自己的房子来建，这是挂在黄晓军嘴边的一句口头禅。事实上，他自己却住在一座老旧的房子里，家里多年来都没有装修过，也没什么值钱的家具，就连平时睡觉的床都不太稳固，一坐上去就左右摇晃。
妻子常跟他抱怨，身为工程办主任，也不知道先整修一下自己的家。黄晓军一句话便堵了回去：“拿部队的事业做交易，拿安居工程的质量做人情，还算什么军人？！”
“楼建起，人倒下”，许多人似乎无法逃出这个“周期率”。黄晓军却能做到“常在河边走，就是不湿鞋”，他将部队的一分一厘都用在刀刃上、一砖一瓦都砌在广厦中，在党性这块试金石前，交上了一份合格的答卷。
胡春雷 戴华
