“混”得再深点儿

    今年两会，作为一名来自香港的全国政协委员，投资银行家梁伯韬谈起了他眼中的混合所有制改革。 

    “过去的20多年来，我帮助了很多企业走出去在海外上市，从融资角度是很成功的，但是从企业改革的角度，我觉得成效还是不大。”梁伯韬以我国四大国有银行为例，“前几年它们都引进了一些战略性股东，包括一些美国欧洲的银行，但是后来这些战略投资者都纷纷退出，把股票抛售了。”    

    从上世纪80年代起，梁伯韬就开始与内地的企业接触。

    他陆续帮助上海石化、上海实业等大陆企业赴港上市，被很多人称为“红筹股之父”。    

    “股份制已经是混合所有制，如果仅仅从股权方面发生变化是没有意义的，绕了一个圈还是没有什么改变。”梁伯韬向中国青年报记者提起，尽管有些国有银行的利润率很高，但是股价却比上市时还要低，“一些投资者会对中国的银行没有信心，对资产负债、包括财务数据都没有信心。”    

    谈及深层次的原因，梁伯韬操着蹩脚的普通话说：“人选不是按照开放式的董事局来决定，这是会有影响的。”    

    梁伯韬也不理解一些大的国有企业之间为什么可以互相换董事长，“你真的要推进，要改革，就要有长线计划，可能要五年、七年甚至十年，但是如果干了几年就当官去了，或者走了，那企业就会没有长远的发展战略，就稳稳妥妥就可以了。”

    他还颇为惋惜地提起了招商银行已经退休的老行长马蔚华，“人事是行政任命，不是由股东来推选，所以做得不好也没办法炒他鱿鱼，做得好也没法留他下来呀。”    

    “中国企业从上世纪90年代初开始搞上市，并没有很大的进步。”59岁的梁伯韬直言，“一定建立现代化的管理制度，要这样子改才行。如果仅仅改股权，你还是原来的竞争力，没分别，是改不到底的。”