施性江：困难总有办法解决

    施性江是福建省晋江市闽南水产开发有限公司第三代“掌门人”。因为有爷爷开创的家族产业，他的未来几乎不存在“接班”以外的其他可能。

    1999年，23岁的施性江成为闽南水产公司总经理。在外人看来，施性江是“含着金钥匙”出生的幸运儿，殊不知他也曾“心有旁骛”。“刚进入公司的时候，会有一些自己的想法，比如去做房地产生意等。”施性江说，“但我会给自己制定一些目标，并且努力去实现。慢慢地培养出对水产行业的兴趣。”

    当时，公司的经营方式是给外贸公司进行订单加工。在外贸公司的一个出口冷冻柜里，可能有两三家企业的水产品。一旦遇到质量问题，所有企业都要进行赔偿。施性江不喜欢这种“主动权掌握在别人手中”的生产方式，他决定做些改变。

    为了实现自营出口，施性江开始进行车间改造。由于缺乏经验，他走了不少弯路。但他觉得，既然认定一条路，就不能轻言放弃。2000年，闽南水产终于拿到了出口企业认证，不再受制于人。2002年，闽南水产顺利取得美国准入资格证，施性江又将目光转向更广阔的欧盟市场。“欧盟的认证可能是最难的，审批标准高，过程特别严格。”施性江说。

    由于硬件要求很高，公司的厂房需要重建。然而，改造厂房已经花去一大笔钱，再次投入大量资金十分冒险。思量再三，施性江还是决定放手一搏。“心理压力肯定有，但面对困难的时候，总会有一种方式去解决。”

    硬件改造完成，“软件”成了横在施性江面前一道“尴尬的坎儿”：“拿到认证之后，才是考验企业能不能真正走出去的关键。”外贸、财务、报关……这些从前并不需要操心的事，现在变成了一个个空缺岗位，亟待有人来填补。施性江一边学一边带着同事硬着头皮顶上去。

    在施性江看来，企业发展最大的难题就是人才的培养和引进。“在水产企业里，大家都是从渔民的身份转换过来，所以引进外来人才很重要。”施性江说。

    8年时间，施性江终于带领闽南水产公司，从代理加工走上自营出口的道路，将企业的主要经营范围定位在包括精加工、海洋生物科技在内的鱿鱼产业链。施性江觉得自己很幸运，虽然每个阶段都曾经历坎坷，但走得还算顺利。

    如今，闽南水产公司的产品已经远销海内外，施性江也获得了2004年中国农村十大致富带头人、福建优秀青年企业家、第十一届中国青年五四奖章、当代中国渔业企业领军人物等称号。他希望，闽南水产公司能够继续大步前进， 吸引更多人参与进来。

    微寄语

    年轻人应该先就业再创业，积累经验，更能发挥自己的优势。