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宏源证券公司团委委员、30岁的赵昕劼，浑身充满正能量。在这名年轻人的带动下，越来越多以前不爱运动、腰身渐圆的公司员工加入了健身的行列。
作为我国首家上市证券公司,宏源证券公司注册地在乌鲁木齐,目前其控股股东为中国建银投资有限责任公司。截至2014年5月，公司现有员工5000多人，其中35岁以下青年员工占七成。2007年，公司第一届团委成立。2010年年底，通过公开选拔，公司产生了第二届团委。由此，这家在业内有着重要影响力的证券公司的青年工作，也走上了快速发展的轨道。宏源证券公司团委书记王慧晶告诉记者，这得益于公司高管层对年轻员工的重视,青年工作和党政中心工作良好互动，相得益彰。
业务线建团 实现对青年全覆盖
金融业特别是证券业，是一个市场化程度高、竞争激烈、工作压力大的行业。这个领域的年轻人，多是高学历的“白富美”、“高富帅”，个性化程度高，市场化的竞争环境也要求他们更关注自身的经营业绩。
宏源证券公司团委成立之初，公司营业网点分散在全国各地，团干部都是兼职,且缺乏必要的专业知识和工作经验。面对这些问题，公司团委把基层团建作为各项工作的突破口。
经过前期调研探索，他们依据自身实际，创新摸索出按照业务线建团的思路。为完善团组织，依业务线划分，宏源证券公司团委分别成立了宏源期货、经纪业务、前台业务线、中后台业务线4个团总支，随后又制定出各下属团支部的创建时间表，4个团总支紧锣密鼓地搞起基层团建，通过成立69个团支部，完成了对公司青年员工的全覆盖。
宏源证券理财服务部的李芬芬，2011年起开始担任公司团委委员。回忆起风风火火搞基层团建的日子，她依然有些兴奋：“69个团支部的全面建立，不仅意味着公司团的工作取得了重大突破和进步，同时，自己也与各营业部有了充分接触，深入了解了营业部在业务运营、组织管理、人员结构等方面的特点。”
谈及基层团建心得，王慧晶表示：“公司团的工作开展离不开各级党组织的领导与支持。公司党委书记担任基层团建工作领导小组组长，其他高管多是小组成员。”王慧晶告诉记者，我们不要“僵尸粉”，基层团组织不光要建起来，还要有活力，共青团的传统品牌活动就成为激活基层团组织的首要抓手。
2012年，宏源证券团组织开展的创先争优及知识竞赛系列活动，公司总部以及80余家营业部、服务部的 2000多名青年参与。每年“五四”期间，公司团委都要开展“青年文明号”、“青年突击队（手）”、“青年岗位能手”等评选，通过树立宣传青年典型，激发年轻员工的工作热情。
用共同的兴趣爱好凝聚人
在团的传统品牌活动以外，宏源证券团委也在思考如何丰富公司青年员工的业余文化生活，让年轻人的活力充分展现出来，从而营造积极向上、乐观进取、充满生机的企业文化。
2011年年初，公司团委大胆实践，鼓励青年员工依据各自的兴趣爱好，设立各类协会，引导基层团组织及协会组织开展各项文体活动。
在团组织的努力下，宏源证券公司先后成立了羽毛球、乒乓球、足球、登山、篮球、游泳、瑜伽、摄影协会以及青年俱乐部等10多个青年组织，吸引凝聚了1000多名青年员工。
公司信用交易部融资融券业务经理、团委委员赵昕劼是其中的活跃分子。这个为人热情、“爱张罗事”、兴趣广泛的云南姑娘，既是羽毛球协会会长，又是摄影协会会长，她的身边凝聚了众多年轻同事。
赵昕劼介绍说，公司团委成立之前，喜欢打羽毛球的同事偶尔也聚在一起玩，但没有固定的组织，活动也不规范。现在有了协会，团委提供了组织平台，他们每周固定打两次球，还可以代表公司去外面打球，和更多的年轻人沟通交流。
这个热爱运动的姑娘告诉记者，自己曾经代表公司参加过股东单位中国建投系统的羽毛球比赛，还参加过中央国家机关系统的比赛，极大开阔了眼界，“如果没有团委提供的这个平台，我们很少有机会参与这种交流”。
在宏源证券公司，很多年轻人都非常认可团委创建青年协会的工作。公司团委委员、人力资源部负责员工培训的钟教俐说，金融行业竞争激烈、工作压力大，年轻人在紧张的工作之余，特别享受协会的各种休闲活动——身心放松的同时，又加强了与公司内外年轻人的沟通，业务视野得以拓展，反过来又促进了工作。
公司内部协会活动之外，宏源证券团委还不定期组织青年员工对外交流。2012年的“七夕节”，公司团委联合北京金融街区的其他金融企业联合举办“小西湖七夕单身青年户外活动”，促进行业内青年员工交友、交流，受到年轻人的热烈欢迎。
除了服务青年员工的业余生活，宏源证券团委还积极围绕公司中心工作，组织青年为公司核心业务发展贡献力量，同时也为年轻人展现才华提供了舞台。
2012年5月，宏源证券团委联合党委群工部、计划资金部发起了“我为公司献一策”活动，号召广大青年员工为公司创新发展献计献策。活动得到公司青年员工的积极响应，收到大量“点子”稿件，并评选出创新业务类提案奖12篇、创新管理类提案奖12篇和创新团队奖6个。其中，关于开展金融产品代销业务的可行性报告以及创建固定收益承销业务项目“主办人”管理模式等提案得到公司的认同，从创意变为现实。
为年轻人搭平台不惜血本
“新人强则未来强”，这是宏源证券内部的共识。宏源证券以人才队伍建设为主线，不断深化市场化的人才选拔、使用和培养机制，从薪酬福利、培训培养、员工关系等多方面入手，加强青年人才的管理。
公司制定了《中层管理岗位后备人才管理办法》，加强对年轻优秀人才的培训选拔力度，组织有潜力的青年员工赴欧美参加高级研修班，鼓励年轻人积极参与各类创新业务培训，党委提供政策、团委搭建平台，一批肯干会干的年轻人很快崭露头角。
现任宏源证券营销服务部副总经理李琦1998年毕业于南京大学，毕业后就加盟宏源证券，历经业务员、咨询部专家直到营业部副总经理等多个岗位，2008年年初，开始担任大连营业部总经理，成为宏源证券当时最年轻的营业部老总。
担任老总的3年多时间里，李琦和团队成员并肩作战，创造了新增1万多户开户数、新增十几亿元客户资产、营业部托管市值创历史新高等佳绩，营业部还荣获了大连首届“证券十佳营业部”，他本人也荣获了“大连十大金融领军人物”。2012年，他又从100多个营业部老总中脱颖而出，来到公司总部担任营销服务部副总经理。
回顾成长历程，今年39岁的李琦告诉记者，自己的成绩是个人努力加公司平台支持的结果。“个人的积极付出是必须的，但也一定离不开公司提供的巨大事业空间。在宏源证券，年轻人只要肯干，公司就给你提供机会。最近几年，我去了英国、法国、加拿大等国家参加过多个行业培训和交流活动，这都是公司派遣的。”
在宏源证券中层领导这一层级，李琦还不是最年轻的，也不是成长最快的。宏源证券法律合规部主持工作的副总经理谢鲲今年35岁，宏源证券研究所副所长易欢欢今年32岁……
在易欢欢等众多年轻人眼里，宏源证券虽然是一家国有企业，但经过证券市场充分竞争的洗礼，自己的“东家”已成为一家市场化、有活力的公司，这里不搞论资排辈，既靠感情留人、机制留人，更靠平台留人，年轻人愿意汇聚于此，因为这里有奔头。
得益于一批又一批年轻人的创新创造，宏源证券发展驶入快车道。公司从偏安一隅的新疆本土券商逐步成长为具有浓郁区域特色的全国性综合券商，综合排名也从三十名开外逼近至行业前十名。2013年度，公司实现营业收入41.30亿元，实现净利润12.47亿元，在全国115家证券公司中分列第11和12位。
本报记者 丁先明
