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站在偌大的舞台上，面对着近百人的观众席，娓娓讲述自己成长和求学的故事——这对性格内敛的农村大学生孙钰涵而言，原本是“想想都害怕”的事情。
但在不久前举行的2014年“加多宝·学子情”爱心助学行动启动仪式现场，孙钰涵十分“淡定”地完成了这件事。他用洪亮而真挚的声音道出了自己的受助经历，也感染了现场的每一个人。“我真的特别感激加多宝，在我和父母最困难的时候，伸手帮了我们一把，让我能够圆梦大学。”孙钰涵认真地说。
2013年，考上北京化工大学的孙钰涵，曾一度觉得手中那张大学录取通知书“太沉重了”。那笔大学学费，对他贫寒的家庭而言，像是一道“无解”的难题。
“后来老师告诉我可以申请加多宝·学子情助学金，我就试着报了名，没过多久就拿到了学费。”孙钰涵回忆道。拿着这笔5000元的助学金，他顺利进入大学，心里更多了一份感恩。于是，他在学校一方面通过勤工俭学减轻家里的负担，另一方面经常参加一些公益活动，为更多需要帮助的人施以援手。而在此过程中，还有了一个令他没想到的收获——经过各种活动的锻炼，他变得更加开朗自信，“上台讲话不再紧张了”。
14年来，像孙钰涵一样接受“加多宝·学子情”助学项目捐助的学生已达10175万名，资助总金额超过5000万元。这项以“圆今日学子梦，造未来栋梁材”为宗旨的爱心助学行动，为贫困学生带来了圆梦大学、走出寒门的希望。更难能可贵的是，加多宝基于此探索出了一条“发展型助学”之路，引导受助学子实现从“受助”到“自助”、“助人”的成长性发展。
这一发展型助学模式，也被中国青少年发展基金会秘书长涂猛评价为“走在了公益助学的最前沿”。在他看来，加多宝14年的坚持助学，不仅是从经济上帮助贫困学生，给他们圆梦的机会，更是通过自身的行动示范，带动形成社会化、常态化的助学机制，“这也可以视作加多宝为践行‘以善促善，人人公益’企业公益理念写下的完美注脚，彰显了加多宝集团作为正宗凉茶领导者的风范和社会责任。”
14年，绘就一幅公益助学蜕变路线图
这条已走到第14个年头的公益助学路，是从“星星之火”开始的。
加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵记得，那是2001年，“加多宝的规模还很小，全国就两个市场，一个在广东，一个在浙江温州。”王月贵跟同事在市场调研时发现，温州一些山区农村还是很贫困，也听到一些学生考上大学没钱交学费的事。“那个时候，我们对怎么做公益是没有概念的，就有一个很朴素的想法，有人有困难了，企业能赚到一点钱就帮助他。”王月贵说。
怀着这个“朴素的想法”，2001年，加多宝拿出5.3万元，在温州发起了对首批13名当年考入大学的高中毕业生的资助，也开启了这条漫漫助学路。
王月贵对助学活动最初的情形印象深刻，“第一年我们在温州资助了13个学生，11个是贫困学生，两个是高考状元，第二年在温州资助了24个贫困学生，没有再资助高考状元，我们觉得锦上添花不如雪中送炭，后来就这样坚持了下来。”
此后的10多年，加多宝每年都会开展对寒门学子的助学行动，资助人数和金额逐年攀升，绘出了一幅公益助学的上升路线图，其中几个关键节点见证了加多宝在企业规模和效益不断提高的同时，对公益事业的投入和助学模式的不竭探索。
2006年，加多宝集团的资助范围已覆盖了广东、福建、浙江、海南、湖南、湖北、广西、江西等8个省份的24个城市，将140万元资助款送到了280名受助学生手中。也是在这一年，加多宝首次开启公益岗位的相关活动，“受助、自助、助人”的公益理念逐渐形成。
两年之后的2008年，加多宝公益助学项目资助范围扩大到14个省55个城市，资助学生715名，并在“5·12”四川汶川特大地震发生后，特别追加爱心善款，资助100名灾区高考学子、100名灾区震灾孤儿，总捐助金额已超过460万元。
2010年，加多宝公益助学项目进入第10年，首次覆盖全国31个省（市、自治区），资助1200名优秀贫困学子，资助款达600万元。同时，还帮助1450名大学生走向全国29个省的公益岗位，并集合2001年至2009年的所有受助学子和爱心人士，组建“爱心大家庭”，号召全社会力量奉献爱心。
在助学新10年开始之际的2011年，加多宝集团与5A级基金会——中国青少年发展基金会合作。根据社会反响追加1020名学子，当年总资助人数高达2020人，资助总金额1000万余元，并前瞻性地提出了“人人公益，全民助学”的目标以及“1帮2”助学的先进理念，这也标志着加多宝集团由企业公益向社会公益的成功转型。
2012年，加多宝公益助学项目正式更名为“加多宝·学子情”。这个看起来普通的更名行为，实际上蕴含了另一番深意：加多宝集团表示，这次更名不仅是加多宝公益助学品牌的全面升级，更意味着加多宝将倾集团之力笃行公益事业。当年，加多宝还继续与中国青少年发展基金会合作，出资1000万元，资助2000名贫困学生，并组织包括受助学子在内的大学生及社会爱心人士参与义卖、“一堂课”支教活动，继续践行传承“1帮2”爱心助学理念，同时借助微公益平台吸纳更多社会资源的加入。
今年，“加多宝·学子情”爱心助学行动又迈上了一个新台阶。据加多宝集团人力资源及行政总经理夏楠介绍，2014年，加多宝集团将继续出资1000万元，在全国范围内寻找2000名寒门追梦学子，帮助他们圆梦大学。同时，扩大与媒体的战略合作，通过文字和镜头传递爱心正能量，“让我们这个项目能够吸引更多爱心人士的参与。”
发展型助学，一股持续温暖人心的力量
从2001年到2013年，“加多宝·学子情”爱心助学行动已资助了10175万名贫困学子。这个“冷冰冰”的数字背后，是一个个让人既心酸又感动的“温暖”故事。
来自广西三江县良口乡布糯村的90后苗族姑娘庞宇娟，通过采茶叶攒钱，供自己完成了高中学业，并在2013年高考中考出了528分的优异成绩，超过了广西的一本线。
城市里的孩子可能永远都无法体会庞宇娟为此所付出的艰辛。
因家境贫寒，庞宇娟的姐姐和弟弟先后辍学，妈妈身体不好，家里的收入全靠父亲在外打工维持。为了挣钱，爸爸已经好几年没回家过年了。不想放弃求学，又不想给家里增添负担，庞宇娟就每个暑假去帮别人家采茶叶攒学费，经常一采就是十几个小时，回了家还看书复习到深夜。原来的存钱罐因反复存取而破损，一个简易的抽屉就成了她的存钱罐，也珍藏起了她的大学梦。
从初中开始她就有了这样采茶叶攒学费的习惯，虽然已经很努力在打工，但大学学费对她而言，仍是个“天文数字”。为了能继续学业，她申请了“加多宝·学子情”的助学金，在加多宝的帮助下，圆了多年来的大学梦。
同样的温暖故事，还来自中国地质大学90后大学生王春晖。这个从河北农村走出来的寒门学子家中还有一个哥哥，面对两个儿子的大学费用，父母曾一筹莫展。
高考之后，王春晖从报纸上看到“加多宝·学子情”公益助学项目的信息，抱着一丝希望，填写了申请书，并顺利得到5000元助学金。进入大学后，王春晖不仅勤工俭学补贴生活费用，还坚持以公益助学来回报社会。
如今，他已成为一个公益团队的负责人，这支公益团队每周二和周四都会去北京市昌平区新源小学支教，为孩子们教语文、英语、音乐、美术、手工、阅读拓展等课程。王春晖坦言，是加多宝的资助让自己顺利进入大学学习，自己一定要回馈这份爱心。
2012年8月，王春晖加入湖北的支教团队，参加了加多宝“一堂课”支教活动。他的热情感染了周围不少人，一名网站编辑与同事一起，通过王春晖的支教团队资助了两名贫困学子。
王春晖从“被动接受者”向“主动参与者”的转变，一定程度上也是对加多宝发展型助学模式的生动诠释。
《加多宝公益白皮书》中对这种新型助学模式的定义是：通过学子资助、“一堂课”支教、爱心义卖等形式，整合社会资源，建立一整套相互关联的助学体系，在帮助贫困学子解决上学难题的同时，体系化引导学子从单纯的受益者升级为助学理念的传承者和实践者，实现从受助到自助、助人的成长性发展，使这种体系成为带动人才回流的一种可持续性助学模式。
夏楠对此解释说，授人以鱼不如授人以渔，我们不仅仅是单纯的资金资助，还有更多帮助是在技能上，从根本上提升受助学生各方面的生活和发展能力，让他能够自助，并在自助的基础上再去帮助别人，从而让更多人受到感染，参与进来。
何振（化名）就是因为这种感染力，参加了“加多宝·学子情”一堂课支教。最初，是师哥蔡旭阳在四川省凉山彝族自治州参加“加多宝·学子情”一堂课支教的“传奇故事”，深深打动了他。
他所听说的故事里，师哥蔡旭阳在当地支教的第一天，就遇见了跛脚男孩沙马。“他挎着破损的玩具枪，冲着我们笑，那种灿烂的笑容感染了所有的支教老师。”何振记得师兄这样对他说。
沙马和村里所有的孩子一样，活泼好动，喜欢踢毽子、打篮球、倒立、打水漂，沙马尤其擅长打篮球，可以单手就抛出一个三分球。
但就是这样一个充满朝气的9岁男孩，却承受了常人难以承受的苦痛。沙马自小丧父，靠母亲种地和政府低保勉强维持生活。幼年时，沙马因意外腿部骨折，在县医院治疗后留下残疾，左腿脚腕处骨骼变形，无法正常行走，并随着年龄增加日趋严重。后来，沙马的叔叔带他到市里的大医院寻求医治，但医生告知的医疗费用，是沙马家无法承受的。
蔡旭阳了解了沙马的情况后，决定为这个孩子做点什么，他们联系了一起来的支教队友，通过网络微公益募捐平台发布信息，得到了爱心网友的积极响应，为沙马筹集了两万多元的手术费。后来，沙马接受了手术，现在，他已经可以像正常的孩子一样奔跑、跳跃。
“身边人”蔡旭阳的事迹，让何振这个小师弟感受到了一股温暖人心的力量，受此影响，他在去年暑假期间也参加了加多宝的一堂课支教活动，结识了一群贫困山区里的孩子，在跟这些可爱质朴的孩子上课、游戏的过程中，何振也得到了属于自己的历练与成长，“我觉得‘一课堂’充满了‘魔力’。”
今年，也将有更多志愿者和受助学子感受到这种“魔力”，“我们将继续搭建传承爱心平台，组织志愿者和受助学子参与一堂课支教活动，帮助留守儿童开拓视野，为更多孩子点亮梦想的火种。”夏楠说。
以善促善，人人公益
除了持续开展助学行动，加多宝在其他公益领域也一直不乏“大动作”。汶川、玉树、雅安地震3次的亿元捐款，西南干旱、舟曲泥石流、余姚地震等自然灾害救援以及“阳光操场”、“筑巢行动”等公益项目中都少不了加多宝集团的爱心援助。
据王月贵介绍，加多宝目前的公益投入板块主要有4个：一是“发展型助学”，以助学支教为内容，不仅有“学子情”、“一课堂”，还有“阳光操场”、“爱心书包”等几个小项目；二是“建设型扶贫”，支持中国灾害救助和扶贫；三是环保公益，水资源的保护等；四是传统文化的保护和推广，把凉茶品牌打响做好。
特别值得注意的是，加多宝与中国扶贫基金会合作开展了建设型扶贫项目，该项目旨在为灾后农村社区提供资金、机制建设、生产、运输、销售等支持，被视为从传统灾后扶贫向产业扶贫转变的创新探索。
事实上，不论是发展型助学，还是建设性扶贫，加多宝10多年来在公益事业上探索和投入的脚步从未停歇。这份执着背后的驱动力，夏楠解读为：跟公司与生俱来的文化基因有关。加多宝的企业文化包括“使命”、“愿景”、“核心价值观”、“个人核心能力”4个层面，其中“个人核心能力”的第一条就是仁爱廉洁。“我们认为爱其实是一种能力，你能够去爱别人，一定有能力把这种爱转化为一种行动。在这种基因的传承下，加多宝才会坚持不懈地去做公益事业，通过这种爱的方式不遗余力地去推广，坚持下去。”夏楠说。
在不懈坚持的过程中，加多宝也收获了一系列骄人的成绩：成为“首家全民公益示范企业”，获得中国慈善领域的最高政府奖项“中华慈善奖”，被评为“新中国六十华诞60个爱心榜样”之一……
荣誉的背后也少不了信念的支撑。加多宝相信，每个人心中都有善念，只要适当引导、激发，让每个人都愿意付诸行动，就能实现巨大的改变。为此，加多宝在每一个公益项目实施过程中，都融入“以善促善，人人公益”的理念，大力倡导全民参与。
在王月贵看来，“一家企业的力量是有限的，加多宝希望通过自身的点滴努力，以善促善，带动更多公益力量关注并参与公益，营造一个‘人人公益’的美好氛围，让公益慈善在更大范围传播下去，共同推动社会的进步。”
（王素洁）
