李范：游走在创业界的IT男

    略显凌乱的发型、黑框眼镜、格子衬衫，经典的“IT男”的着装；优雅地递接名片、介绍业务、接打电话、安排工作，举手投足间透着领导范儿。“IT男”和创业者这两个身份在李范身上得到了恰到好处的融会，毫无违和感。

    两年前从河南科技大学毕业、年仅25岁的李范已是两家互联网公司的老板，旗下运营的V笑网和创梦青年网在河南省大学生中也颇具影响。公司现有正式员工12人，实习生20人，合作企业10余家，对于初创的互联网公司来说已算初具规模。“我们主要经营的项目有三块，基础技术服务、两个网络平台（V笑网和创梦青年网）和技术培训班。”李范介绍说，“V笑网致力于搭建大学生分类信息平台，创梦青年网则发布创业新闻、分享创业故事、发布创业指南并提供免费创业培训，公司的基础技术服务则为其提供稳定的技术和资金支持。”

    百度百科校园俱乐部的策划是李范在百度实习期间提出的，毕业后他拒绝了包括百度在内的多个互联网公司的邀约，踏上了创业路。“虽然离开了，但在百度的实习经历对我的影响很大，我对互联网的整体认识和职业规划都是在那里形成的，那里给了我对互联网的完整认识，使我的思维和创意都有提升。”

    丰富的学生工作经历和实践经验在李范的创业过程中也起到助推作用。“学生工作锻炼了我的管理和策划能力……管理一个社团要比管理公司更难，员工有工资等约束，学生工作完全要靠组织者的个人魅力，更具挑战性；社团虽小，却涵盖了一个组织所有的功能，组织、管理的各种经验都能在这里学到……”同时，李范认为，创梦青年论坛在河南省各大高校的顺利巡讲，也离不开在校期间积累的经验和人脉。

    和其他年轻创业者一样，人才引进、团队组建也是困扰李范的最大难题。由于缺乏专业的网络编辑，李范不得不放弃了转载归类科技、健康、时政的专栏文章，进而形成深度文章聚合体的创意，已经注册的“讲座库”域名也因此闲置。“这是所有公司都会遇到的问题，包括一些知名的互联网公司也招不到合适的人。”李范略带无奈地感慨，他认为通过完善运营方式可以暂时缓解人才紧张问题，但根本还要靠自身造血。“通过创梦青年训练营，我们挑选了一些有潜质的同学进行重点培养。”值得一提的是，李范在管理团队时使用的也是典型的IT思路，将项目打包“封装”，每个项目都责任到人，工作完成后再进行对接，李范笑言，他的公司和计算机一样都是“二进制”的。

    李范对创梦青年网的愿景是发展成河南省最大的创业信息平台，在线发布创业新闻、创业故事、提供创业指南，线下开办免费的创梦青年论坛及创业培训班，同时提供创业项目和投资者、政府孵化园的对接，促成创业项目的远期发展。

    “现在有一个很大的问题，创业时人才的管理、股份的划分、责权的分配及相关的法律问题都是很重要的，但是现在的创业教育却都没有涉及，大多的创业教育只重视理想培养，忽视了很多实际的问题。我们的创梦青年论坛就是想解决这个问题。看到很多创业者遇到的困难，都是我曾经经历过的，我就很想帮助他……启动资金并不是最主要的问题，团队管理和项目组建才是最重要的。”说到感同身受的地方，李范略显激动。

    谈及大学生如何实现自己的创业梦想，李范提出了以下三点建议，“创业团队首先应该相信自己，坚定自己的创业方向，你坚持下去早晚会成功的；其次，思路一定要开阔，要多看书学习其他人的经验，不断提高自己；最后，一定要打好基础，锻炼好自己的专业技能、管理技能，包括财务、法律，成为一个专业的人。我们互联网人不看重渠道，销售都外包出去，我们更看重的是真材实料的产品，这应该是创业者最该重视的。”

    李范的偶像是雷军，“雷军，产品过硬，拉低国内高配智能手机的整体价格；最重要的是他的营销模式很好，影响中国手机业乃至信息业的走向”。他也希望像雷军一样，影响一些事，留下一些事，“我是第一个能推荐我们学校学弟、学妹进百度工作的人，我在学校创办了两个社团，每当想到这些事我心里都很舒服。互联网行业追求的是双赢，希望能在自己收获的同时，对其他人有所帮助，哪怕是很小的……”