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两年前的7月，那英、刘欢、庾澄庆、杨坤4位华语乐坛的经典人物，开启了一次令人意想不到的音乐之旅。导师、转椅等多个新鲜的关键词横空出世，中国电视的音乐节目就这样进入了一个全新的时代。
作为浙江卫视总监，夏陈安的“冲”在电视圈里是出了名的。按他同行的说法，他是一个“有血性的浙江人”。从2008年8月浙江卫视启动“中国蓝”的全新频道定位转型，到“中国蓝”成为一股旋风，再到“顶层设计，大片战略”提出，夏陈安的战略思维一直处于“前进挡”。
“中国蓝”6周年之际，在夏陈安描绘的蓝图里，在集团合力打造之下，到2015年浙江卫视将以“全面性气质与收视俱佳的平台”呈现在中国媒介市场面前，成为综合实力领先的“真正的大台”，此综合实力涵盖舆论引导力、社会影响力、人文美誉度、节目收视率、频道覆盖率、广告创收力六大指标。
蜕变：从小格局走向大格局
浙江卫视“中国蓝”6年来的发展之迅猛有目共睹：“中国蓝”3个字已经有了自己的特殊分量，从一个偏安地域的江南品牌走向全国，成为一个享誉中国的现代卫视。另外“中国蓝”的“蓝”字把浙江卫视独特的魅力和气质提炼出来。广告从6年前的6个亿，飙升到今天的45亿，从6年前的卫视排名第九，到今天有实力和湖南卫视“华山论剑”，回望浙江卫视走过的6年，夏陈安认为“以精英的实力创造大众文化”是最好的经验总结。
2008年，浙江卫视树起“中国蓝”的旗帜，在“以精英的实力创造大众文化”的战略目标下，开始转型升级。2011年浙江卫视提出“大片战略”，希望以此终结草根选秀时代。如今，《中国好声音》作为浙江卫视的名牌栏目，两季节目平均收视率破4、话题讨论过亿和对台湾等地区强势输出，通过前两季的热播，已经被娱乐评论界称为无可争议的、跨时代的“现象级”栏目。
“这是一种格局的变化，从小格局走向大格局，特别是节目所体现的正能量、高收视令人欣慰。”夏陈安说。
进入2014年，比周间综艺《我不是明星》、《爸爸回来了》、《爸爸回答吧》、《十足女神范》等节目的整体创新，更为业界关注的是浙江卫视在周末晚间时段各种类型“电视大片”的持续推出。被称为“中国蓝大片集群”的《中国好舞蹈》、《十二道锋味》、《奔跑吧兄弟（Running man)》和《中国好声音》、《中国梦想秀》一起，构成2014年“中国蓝”品牌阵列的最新图系。和两年前相比，在进一步放大和优化了内容和品牌潜能后，“中国蓝大片集群”类型更丰富，合作模式更多样，产业空间更开阔，其中最为显著的一个变化是，“中国蓝”的品牌资源整合和营销更清晰地进入了国际化的循环道路。
而对电视市场份额的占领，浙江卫视也有了更多的感触和经验：任何一档“现象级”节目，一定包含了价值观在里面，能与现实发生勾连，引起大多数人的话题共鸣。对于一个电视台而言，任何节目能否做成“大片”，关键是对社会市场的判断和对行业大势的判断。
“我们的综艺节目比如《中国梦想秀》，几乎没有负能量的东西，全是正能量，这就是美国大片的核心指标之一，美国大片在传递视觉冲击的同时，也在传递美国的价值观和文化。”在夏陈安看来，大片要有大震撼，有和视觉冲击力匹配的精神内核和思想深度，而浙江卫视的目标就是做出震撼人心并展示现代中国的大片，像“梦想秀”、“好声音”那样，传达出一种心灵的震撼、心灵的交集互动。
竞争：更看重的是气质领先
如今在一些广告客户眼里，广告现在首选的卫视是湖南和浙江，在一些节目制作团队看来，浙江卫视也是一流的合作伙伴，而对于坊间流传的“江湖地位”比拼，夏陈安更看重的是一个卫视的综合性指标，即包括收视率在内的品牌力、传播力、影响力和公信力，更看重的是气质领先。
“当湖南卫视《超级女声》办得如火如荼的时候，我们的屏幕还是一滴墨水，一条乌篷船，一片树叶飘在西湖上。意境是很美，但在电视的市场竞争中，观念上有一些脱节了。”夏陈安说，在浙江广电“举集团之力，合力打造卫视”的战略推动背景下，浙江卫视坚定执行“以精英的实力创造大众文化”，当时我们的团队文化内涵很深，设备很先进，创造精英文化做小众传播很在行，但创造大众文化不太容易。等到我们的平台做热了，做出影响了，再来抓精英文化，如《西湖》、《浙江文化地理》、《北纬三十度》、《南宋》等人文纪录大片。现在有《人文深呼吸》这样常设的人文节目，还有头牌主持人华少开设的《华少爱读书》，新闻主播李晗今年做了纪录片《一本书，一座城》。“土地种肥沃了，再种专业植物，效果很好。”夏陈安说。
今年暑期，《中国好声音》第三季回归荧屏黄金档，而《爸爸去哪儿》第二季也是在周五晚上播出，在让不少观众的纠结中，两档“现象级”节目打响了收视战。如此激烈竞争之下，《好声音》该如何超越自己？怎样才能为品牌注入新的活力？
夏陈安是一个在困境中不走寻常路的人。从《我爱记歌词》在逆境中崛起突破到《中国梦想秀》引进周立波，再到《中国好声音》的横空出世以及“国字系”品牌的推出，我们看到的是一个“现象级”的卫视总监，通过商业模式创新、娱乐产业链整合、团队绩效考评激励等手段，将《中国好声音》打造成为“后选秀时代”现象级节目的全过程。到了第三季，众多电视大片还陶醉在极致奢华的制作中，“好声音”反倒走起了“返璞归真”的另类路线。
相比6年前，夏陈安坦言，目前卫视间的竞争更加激烈了，但未来的竞争一定是卫视的气质之争。
“电视大片”时代，大型电视节目有可能成为下一个投资热点，拼明星、拼细节的现象比比皆是，许多人认为只要多投资、多请明星，多买模式就能“砸”出“现象级”，一些节目动辄砸几千万元进行宣传，更有业内人士给“现象级”节目设立了每期节目至少300万元以上的门槛。
“‘现象级’是可遇不可求的。”在夏陈安看来，电视“大片”的诞生有三大时代因素：内外兼修的制度设计、“以精英的实力创造大众文化”的规律认识和人本精神。
夏陈安有一个著名的“五味药材说”：新闻视角、综艺包装、人文情怀、营销思维、公益诉求。“最强的综艺节目，应该五味药材俱全，次强节目应该有四味，再弱一些的就只有三味。”在夏陈安眼中，《中国梦想秀》就是具备“五味”的“最强”，除了捕捉人性光芒的人文情怀，其他营销思维、综艺包装、公益诉求一直在节目中就有很好体现。
愿景：守望人文理想
“顶层设计，大片战略”，作为频道的一个自上而下的全局化战略设计，这一八字策略于2011被浙江卫视提出。夏陈安认为，不光要有综艺大片，也要做新闻大片、财经大片、人文大片，当然还有电视剧大片以及浙江卫视自制剧等，“到那个时候，就不仅仅是只有标杆节目了，而是整个平台中国蓝独特的气质体现”。
如果说2008年，“中国蓝”的天下眼光获得了一种全国性的视野的话，那么，今天“中国蓝”的天下眼光，则是一种“全球视角”和“国际范儿”。在这个“大片集群”里，2014年8月新增加的文化娱乐类大片《中华好故事》，是“中国蓝”大片“国字系”拼图里一个特别的选择。这也彰显了浙江卫视提出的“顶层设计”，“中国蓝”实施的“大片战略”，不是为了标新立异，也不是为了单纯的市场竞争，而是基于主流媒体的责任担当、电视职业的理想信仰和对观众多种诉求的理解和尊重。浙江卫视对于“中国蓝”品牌系统未来的承诺是“综合实力最强、形态最美、气质最好”。目前看来，这是一个可以期待的愿景。
现在的电视产业作为传统媒体被称为夕阳产业，面临着被新媒体吞食的危机。夏陈安有一个观点：媒体没有新旧之分，只有强势媒体和弱势媒体之分。面对东方卫视、湖南卫视、深圳卫视等一流卫视在新媒体上的大手笔运作，浙江卫视却表现得特别的冷静沉稳。是保守？是封闭？
夏陈安建立的电视王国是在“体验、跨界、分享”的主旨下整合运作的，这与互联网互动分享的精神不谋而合。因此，浙江卫视本身便是一个具有互联网基因的媒体。它的互联网性并不需要通过和互联网实体的合并来实践，而是深深地融合在了她的血液中。
从“以精英的实力创造大众文化”，到以引导力、品牌力、收视率等指标综合评估的绩效考核机制，到团队生产组织运作，再到与体制外机构合作的商业模式创新运营，无不体现了浙江卫视与生俱来的拥有互联网基因这一事实。
不仅如此，浙江卫视还有着一个令人羡慕的超年轻化团队，夏陈安坦言，如今的优势在当年却是一个“没有办法的办法”。2008年，夏陈安刚来卫视时，综艺团队只有10个人，那时打造《我爱记歌词》都是从各个部门抽调过来的人。后来很多刚毕业的大学生开始加盟，他们在各个栏目里很快就可以做一线导演、一线编辑、一线技术，现在这批人都已经成长起来，“6年足够可以磨练一个人。”夏陈安说。
夏陈安对浙江卫视提出两点要求：“对外风云际会，对内百舸争流”，从整个制度设计到文化建设都非常重要。首先要像雷达一样吸收各种信息，现在节目的发展趋势，节目最新的更新信息、最好的资源、最好的团队、最好的节目合作公司、最好的明星资源，以及和国际合作的模式，都需要以一个开放性的眼光和心态去及时捕捉；内部要形成一个你追我赶的竞争机制，保持电视人的热情和激情，保持电视人该有的职业梦想。
目前浙江卫视的节目主要分为两大系列：一个是包括《中国好声音》、《中国梦想秀》、《中国好舞蹈》等在内的“中国系列”；另一个是户外真人秀系列，像《爸爸回来了》、《十二道锋味》，以及今年第4季度即将推出的重头戏——浙江卫视和韩国合作研发的《奔跑吧兄弟》。不管哪种类型的节目，夏陈安都希望能以大格局、洞察力和决断力去彰显媒介多元时代的电视力量，体现节目的深度和厚度，坚持对人性的关注，守望人文理想。
