东风汽车公司团委：“不拘一格”创建青年人才库

    什么是人才？在传统的大型国企里，单位对人才的认定一般局限在少数专业技术人员的范围内，而东风汽车公司团委以全新的观念创建青年人才库，入库人才涉及专业技术、高级技能、专业管理（营销类、国际事业类）、文体特长4个类别，大大扩展了人才的概念。

    东风汽车公司团委书记陈彬说，在新的历史时期，我们的人才观念必须要有全新的变化，必须以一种大的人才观促进企业发展。我们不仅需要专业技术类型的“理工男”，也需要有文体特长型的“文体范”，这样的人才既符合青年群体的成长特点，也符合东风汽车公司文化建设的需要。为青年营造成才的环境，是团组织可以发力的地方。

    青年人才库是东风汽车公司团委联合人事（干部）部于2012年创建的。公司人事（干部）部人才处尚祥林主任介绍，随着国家提出“自主创新”的发展要求，东风汽车公司也开始筹划以乘用车公司为主要标志的自主品牌事业发展，在这样一个大背景下，公司的人才管理模式需要从分散向集中转化，重新构建高端人才群体。经过努力，公司逐步形成了由800名优秀专业人才构成的一级人才库。

    公司团委意识到，东风的人才队伍如果仅有公司一级人才库这个“宝塔尖”是不够的，需要创造条件吸引更多青年后备军，夯实人才队伍的根基。他们提出了创建青年人才库的构想，这个创意得到了公司领导和有关部门的赞赏和积极支持。2012年9月，《东风汽车公司公司级青年专业人才管理办法（暂行）》正式出台，明确说明青年专业人才是未来公司事业发展的新生力量。

    不唯资历、不唯学历、不唯级别，负责具体实施工作的公司团委采用严格的流程和现代科学的评价模式推选人才，确保青年人才入库的质量。人才评价的模型具有3个特点：业绩导向、能力导向、上下公认。

    公平竞争，注重能力成为东风青年人才库的重要特色之一。2013年，东风本田公司有两个年轻人同时申请进入青年人才库，他们中一个有研究生学历，另外一个只有中专学历。学历起点较低的年轻人对自己定位较准确，各方面能力提高比较快，最后因分数达到测评要求而顺利入库。

    与“静观人才自我生长”的传统做法不同，公司团委通过加速培养、主动培养两种方式积极建设青年人才库。今年8月24日至28日，公司团委对2013年入库的83名青年专业管理人才（营销类）组织专题培训。他们邀请了武汉理工大学的教授和实战经验丰富的经销人员、管理人员讲授了“大数据时代与云营销”等课程，并组织学员参观神龙公司汽车生产线，与销售部门人员进行座谈。

    “全国青年岗位能手”、东风乘用车公司西北区销售总监邓留超感慨道：“这是我入职5年来接受的最正规、最系统的一次培训。”

    在拥有8万名青年职工的东风汽车公司，千人青年人才库成为公司青年努力工作、创造业绩的方向标。目前，青年人才库的引导作用已经显现：35岁以下的技术和技能类人才已有33名直接进入了公司一级人才库。