让青年以实战的状态接班

    编者按  党的十八大以来，习近平总书记就青年和共青团工作发表了多篇重要讲话，对青年提出了殷切希望，对青年工作提出了具体要求。各地、各行业如何贯彻落实好总书记系列讲话精神，真正为青年成长成才、创业就业创造良好的改革与发展环境，广大青年如何坚定理想信念，自觉践行社会主义核心价值观，在服务人民、奉献社会、建设祖国的生动实践中体现人生价值，是关乎明天和未来的大课题。各级共青团组织也在按照总书记“深入研究当代青年成长的新特点和新规律”的要求，虚功实做，久久为功，扎实推进全团重点工作落实。

    本报从今天起开设“践行核心价值观 倡导青年好活法”专栏，中青在线网站同时开辟“解读习近平青年工作系列论述”网络专题，在相关新媒体平台集中、连续推出习近平总书记就青年和共青团工作系列重要讲话的解读，敬请关注与参与，来稿、来信请发邮箱news@cyol.com。

    中国航天出少帅。未来的“少帅”如何产生，在中国航天科工集团公司（以下简称“航天科工”）新近召开的一次青年工作会议上，高层管理者达成这样的共识：让青年尽快进入实战状态，尽快进入接班状态，以实战的状态接班。

    航天出少帅的“神话”能否延续

    “航天少帅”的出现有其特定的历史背景。

    上世纪90年代，中国航天人才出现断层。“四五十年代生人的总师一退下来，马上就是60年代的人接班。”航天科工副总经理方向明，以及与他同时期的现任公司高管都经历过那个时期。到世纪之交，中国航天事业进入突飞猛进的发展时，这批60年代出生的人正值40岁上下的年纪。

    同时期的俄罗斯，航天从业者集中在60岁上下，在美国，这一数字是50岁。直至今日，中国航天少帅的故事还在不断刺激着国际宇航界人士的神经。

    航天科工三院从事飞航导弹研究的团队，获得国家科技进步首批创新团队奖。其带头人之一张红文生于1975年，去年新任三院副院长。

    36岁即入选中组部首批“国家青年拔尖人才支持计划”的一院某所孙博士，带领他的团队取得了多项具有国际分量的科技创新成果，在国际权威期刊发表论文50多篇。

    国际宇航界注目的不单是中国的“少帅”们，最重要的是中国航天从业者的年龄结构，或者说是未来的“少帅”们。

    在去年召开的第64届国际宇航大会上，美国宇航界人士说：“你们现在拿出的成果我并不害怕，但是你们的团队让我感到害怕。”

    以航天科工为例，目前约有7.1万名35岁以下青年，占职工总数的52%。该公司二院某所是其下属三级单位，“我们有1300多人，平均年龄43岁，最年轻的中层是1988年生人。”9月21日被任命为该所所长的刘浩今年38岁。

    该所一个平均年龄只有28岁的团队，解决了低空防御的一个世界性难题——“低慢小”目标的防范和拦截，创造了具有自主知识产权的安防系统“天网”。

    经历了人才断层的阵痛，人才梯队建设成效初显，而航天科工董事长高红卫却在思考，年轻人“不仅要具有战术方面的能力，而且要具有战略方面的能力”，要进一步拓宽员工成长通道，激发各类人才潜能，尤其是“要让有实战经验的年轻人尽早接触到实质性的管理工作，接触到实质性的技术工作”。

    最后200米就是实战

    “全身心地投入工作，到了最后200米没有退路的时候，就是实战状态。”这是航天科工三院三部党委书记施毅对“实战状态”的理解。

    三院某所的王军是高度控制装置设计师，在工作第四年，就遇到了最后200米没有退路的情况。

    2004年9月，王军第一次参加大型试验，在试验开始前，由于发射器调换，造成接口尺寸不匹配。情急之下，尽管要“吃下”一定的辐射剂量，王军还是做了必要的防护后，现场锉源，修复放射源安装耳接口尺寸。试验如期进行，返回舱完美地垂直落地，4次空投均成功。

    那一年，王军成为主任设计师。

    “在急难险重新任务中，青年职工发挥了重要作用。”航天科工总经理曹建国这样评价青年的作用，尤其是该公司提出建成国际一流航天防务公司的目标，要进军世界500强和国际防务公司前10强行列，青年就必须站在同业竞争的第一线实战。

    2012年神舟九号和2013年神舟十号与天宫一号的两次交会对接中，完美的“太空之吻”就是二院25所一个年轻的微波雷达团队创造的。

    “立项之初，我们面临跟另外的雷达竞争的态势，而我们当时的进度晚于工程进度两年。”当时只有28岁的蒋清富是第一个加入团队的设计师，他们面临的局面是，不仅进度要赶上，性能质量还不能比别人差。

    这个团队当时只有4个人，其中1人还肩负其他项目，“人和心都在一线，不能有一刻是闲置状态。”在这样的状态下忙了3年，终获成功。

    市场的竞争实战也已经渗透到这个老牌的军工企业。

    二院二部的李潭2011年入职以来，参与面向中小制造企业的“云制造”公共服务平台的研制，除了技术攻关，还要开拓客户资源。

    “我们需要跟知名企业的大BOSS进行商务谈判，他们都是我们父辈的岁数。”李潭回忆，今年年初，与一家老牌家电企业的谈判一直持续到腊月二十八，最终“拿下”这个客户。

    经过实战，一批年轻人脱颖而出。截至目前，中国航天科工集团公司总师、副总师中40岁左右的超过50%，二级单位领导班子中，60%配备了40岁左右的青年干部，三级单位领导班子中，半数以上配备了35岁左右的青年干部。

    要基于实战的培养，不要长期后备军

    尽管如此，隐忧仍在。

    “随着知识的积累、技术的进步，武器系统、产品技术的复杂程度大幅度提高，从一个学生到一名业务骨干，所需要经历和学习的过程越来越长。”航天科工董事长高红卫说。于是，“使他们尽早地进入角色，尽早地进入接班状态”的尝试正在展开。

    2011年到二院工作的李粮生主要从事某关键技术的研究，这是一个非常前沿的领域，主要用于民用下一代传输标准、天文领域中的生命探测等。

    “前人的经验较少。”李粮生说，他是研究理论物理的，申请青年创新实验室后，凝聚了20多名来自不同单位的年轻人，“既有基础专业的，又有应用专业的”。在这个平台上，团队得到很多对外交流的机会，还把美国的教授请到院里。这个团队平均年龄28.5岁。

    青年创新工作室是航天科工团委发起的一项活动。“这是一个以科技创新、商业模式创新和管理创新为导向的青年实践创新平台，任务方向聚焦在基础性技术领域，让青年接受实战训练。”团委书记耿超说。

    二院某所的张萌去年博士毕业入职，是青年创新工作室的负责人，在跨界研究领域，预期3年实现的“航天芯”，用1年的时间就做成了，节省资金上亿元。作为创新工作室负责人，张萌认为在科研之外，自己的协调管理能力得到了巨大的锻炼。

    在二院党委副书记马杰看来，青年创新工作室是使年轻员工实现跨越式发展的梯子，“我们的科研生产任务在非常快速地发展，在创新方面，年轻人具有明显的优势”。

    矛盾在于，“干部管理有严格级次，跟各个方面挂钩，受职数、薪酬限制，年轻人的跨越式发展很难一步到位，但是青年不能永远都是后备军，可以先把责任和岗位让出来，让后备军到前台来表演。”集团公司副总经理方向明说。

    为此，航天科工集团公司对年轻人跨越式发展的青年助理制度探索也已全面展开。

    三院某所主任设计师王飞现在是新任的青年助理，他有一个对比：“我以前是一名设计人员，按节点完成任务即可。”现在，他的工作还包括研究室的预研创新、技术发展、质量管理、质量体系等。在对他的年终考核中，10%到20%的分值由青年助理的工作成绩体现。

    青年助理的探索始于二院，是为基层部门领导和技术、技能专家配备的35岁以下的青年助手，岗位分为管理类、技术类、技能类三类。在二院，表现优秀的五星级青年助理纳入中层后备干部、职称评定优先晋级，并有部分绩效工资奖励。

    截至今年上半年，二院共有38名青年助理成长为中层干部，140余名青年助理成长为副主任设计师、主任设计师、副总师等。

    在中国航天科工集团公司，还有诸如青年创新基金、青年创新奖等举措，都是为了加速青年的成长，让青年尽快以实战的状态接班，这一点已经形成共识，正如二院二部党委书记罗霄所言：“面向青年的投入是最有价值的投入。”